【摘要】第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-21 06:46
2025-04-17 22:02
2025-04-21 08:58
2025-04-22 00:15
【摘要】、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理216。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;216。對(duì)新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);216。督促銷售代表完成銷售任務(wù),保障整體銷售的正常進(jìn)行;2
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度目錄第一章人事管理制度第二章行政管理制度第三章財(cái)務(wù)管理制度第四章成本管理制度第五章經(jīng)濟(jì)管理制度第六章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度第七章材料設(shè)備工作管理制度第八章工程管理制度第九章檔案管理制度第
【摘要】云南百大房地產(chǎn)銷售部管理制度云南百大房地產(chǎn)有限公司目錄1銷售部門職能2銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)3職務(wù)說明書4銷售人事管理制度5銷售部工作流程6銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)7銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法8銷售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰
2025-04-15 13:48
【摘要】第一篇:某房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度 某房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度 一、基本工資發(fā)放 基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。 二、銷售傭金提成發(fā)放 (一)傭金提成計(jì)算方式 傭金提成=當(dāng)...
2024-10-12 07:05
【摘要】目錄第一部分:總部營(yíng)銷管理中心職能部分一、總部組織架構(gòu)(人員編制)二、集團(tuán)營(yíng)銷部主要職責(zé)1、總部營(yíng)銷部職責(zé)2、營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)3、營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)4、銷售主管崗位職責(zé)5、招商主管崗位職責(zé)6、策劃主管崗位職責(zé)7、招商主管崗位職責(zé)總部各崗位工作流程1、銷售主管崗位工作流程2、
2024-12-19 17:32
【摘要】目錄標(biāo)題頁碼第一章現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定第一節(jié)總則第二節(jié)一般規(guī)定第三節(jié)文明施工管理第四節(jié)環(huán)境管理第五節(jié)罰則第二章現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一節(jié)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度第二節(jié)工程質(zhì)量管理體系大綱第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理計(jì)劃書編制規(guī)定第四節(jié)項(xiàng)目工作
2025-04-21 22:12
【摘要】人力資源管理制度物資管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司物資的管理,提高物資使用效率,減少損失和浪費(fèi),明確管理職責(zé),根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。第二條物資包括固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品及禮品。第二章物
2025-05-17 19:47
【摘要】《》1.目的:規(guī)范公司項(xiàng)目拓展工作,預(yù)防并規(guī)避項(xiàng)目拓展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),為保證項(xiàng)目后期順利開發(fā)建設(shè),達(dá)到既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障。2.范圍:適用范圍:制度執(zhí)行單位(宋體小四兩端對(duì)齊)發(fā)布范圍:制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對(duì)齊)3.名詞解釋:項(xiàng)目拓展是為獲得必要的土地儲(chǔ)備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風(fēng)險(xiǎn)制度控制過程為從取得信息到項(xiàng)目合作
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度編制單位:武安市明芳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制日期:版本:第一版目錄第一章總則 41目的 42適用范圍 4第二章公司組織管理機(jī)構(gòu) 51公司組織管理機(jī)構(gòu)圖 52人員分布 5第三章項(xiàng)目開發(fā)總體流程 61項(xiàng)目開發(fā)總體流程圖 62項(xiàng)目開發(fā)總體流程
【摘要】河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度第一章工程管理總則第一條為強(qiáng)化河北建工房地產(chǎn)有限公司(下稱:公司)對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理,明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程,提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理水平,獲得最佳投資效益,提高工程精細(xì)化管理的水平,特制訂本制度。第二條本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子公司。本制度是本公司員工從事工程管理活動(dòng)的行為規(guī)范
【摘要】45/46目錄第一章施工部署 1第二章項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu) 2第一節(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系 2第二節(jié)項(xiàng)目部安全保證體系 2第三章主要部位的形象進(jìn)度計(jì)劃 4第四章主要項(xiàng)目施工方法及施工工藝流程 5第一節(jié)測(cè)量放線 51.軸線控制 52.標(biāo)高傳遞 5第二節(jié)鋼筋工程 6第三節(jié)模板工程 6第四節(jié)混凝土工程 6第五
2025-04-10 23:04