【正文】 31 / 32。，妥善保管密碼，對因違反規(guī)定而導(dǎo)致的安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。網(wǎng)絡(luò)信息管理員要對后臺登錄的口令實行嚴(yán)格控制和管理，所有口令的位數(shù)不應(yīng)少于8位，嚴(yán)禁在辦公室以外任何場所使用口令登錄網(wǎng)站管理系統(tǒng)，嚴(yán)禁將個人登錄用戶名和密碼泄露給他人使用。網(wǎng)站信息不得違反國家有關(guān)法律、法規(guī)；，凡涉及國家秘密、企業(yè)秘密內(nèi)容的相關(guān)資料及文件、內(nèi)部辦公信息、暫不宜公開或正在醞釀處理當(dāng)中的內(nèi)部事項不得上網(wǎng)發(fā)布；，加強對網(wǎng)站系統(tǒng)的上網(wǎng)信息的實時監(jiān)控，定期備份網(wǎng)站內(nèi)容。信息發(fā)布按流程運作：網(wǎng)站負(fù)責(zé)人提交初審→部門經(jīng)理二審→終審簽發(fā)（總經(jīng)理）→上傳發(fā)布（網(wǎng)站負(fù)責(zé)人）。，所有網(wǎng)頁上的圖片和文字應(yīng)符合有關(guān)法律和行政法規(guī)的要求，在發(fā)布之前必須認(rèn)真審閱，確保內(nèi)容和文字的正確性；《網(wǎng)上發(fā)布信息申請表》并統(tǒng)一分類、整理、匯總成發(fā)布稿件；，所有信息必須經(jīng)部門經(jīng)理審核同意后才能發(fā)布；，未正式對外公布的資料不得上網(wǎng)發(fā)布；，確認(rèn)無誤后才能上傳；，需經(jīng)信息來源部門負(fù)責(zé)人審查組稿后遞交到網(wǎng)站負(fù)責(zé)人處審核，最后交由部門經(jīng)理進(jìn)行最終審批，如有特別重大影響的信息，如公司重要事項，重要商務(wù)活動，重要合作信息，合同信息等，需由總經(jīng)理最終審批后方可發(fā)布。信息上網(wǎng)發(fā)布實行審核制度，網(wǎng)站負(fù)責(zé)人應(yīng)及時收集公司的相關(guān)新聞、工作動態(tài)等宣傳稿件或信息。，審批合格后應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)發(fā)布。綜合部門內(nèi)所有工作計劃進(jìn)行存檔。；；并按照制訂要素于每月24日17:30前制訂個人月計劃并提交部門經(jīng)理；，僅對最終的完成時間予以明確，目標(biāo)進(jìn)行量化則可。計劃工作管理制度為了促使網(wǎng)站的各項工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效地開展，系統(tǒng)地歸納工作中的正確、有效的方法和遇到的問題，為以后制訂工作計劃、改善工作中可能存在的問題及相關(guān)績效評估提供依據(jù)，特制訂計劃工作管理制度。，分包項目分管責(zé)任人對日常檢查存在問題應(yīng)及時反饋給供方，要求在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。糾正完畢后須在《服務(wù)檢查記錄表》上作相關(guān)記錄。g)總結(jié)。d)重要問題單項分析；e)總體問題分析；b)檢查結(jié)果匯總；：，項目檢查組組長根據(jù)月檢情況編制報告并由總經(jīng)理審批后，發(fā)放給各部門、項目部。月檢報告和日檢匯總報告合并編制。，公司品質(zhì)部將上月的抽檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，編制成報告并由品質(zhì)部經(jīng)理審批后，向各部門傳達(dá)。（日檢）或部門負(fù)責(zé)人（月檢）須在現(xiàn)場。；月檢實行組員集中討論分析，然后進(jìn)行逐項評定。評定按《不合格控制、糾正及預(yù)防措施》中規(guī)定。檢查組成員應(yīng)秉著公平、公正的原則，認(rèn)真開展檢查工作，不得弄虛作假、敷衍了事。上一級檢查組織有權(quán)對下一級檢查組織工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；檢查組有責(zé)任向本項目內(nèi)各部門闡明不合格項的原因，并提出整改建議；檢查組有權(quán)根據(jù)實際情況要求被檢單位（日檢為崗位）填寫《糾正預(yù)防措施報告》，并跟蹤驗證；檢查組有權(quán)按檢查計劃對相關(guān)范圍進(jìn)行檢查；：：由品質(zhì)部經(jīng)理或項目總經(jīng)理指定專人（中層以上管理人員）任組長并負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析及編制檢查報告，組員由組長根據(jù)需要在公司范圍內(nèi)抽調(diào)人員組成。并統(tǒng)計分析和編制月報。：由品質(zhì)部對責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行抽檢。3程序要點。項目品質(zhì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織的月檢。2職責(zé)界定《服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、上級指令以及公司文件制度。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各項目部門應(yīng)及時采取糾正措施。 相關(guān)記錄《日常工作檢查表》《行政職能部門檢查表》項目服務(wù)質(zhì)量檢查流程1總則 e)嚴(yán)謹(jǐn)、公正、公平。b)事先不通知：內(nèi)審員對受檢部門的抽檢不應(yīng)事先通知，抽檢是隨時可能進(jìn)行的，受檢部門必須予以配合；c)隨時抽檢：抽檢時如果不是全面檢查，內(nèi)審員應(yīng)采取隨時抽檢的方法進(jìn)行；：b)逆向追溯法：就發(fā)現(xiàn)的某一結(jié)果逆向進(jìn)行追溯，直至發(fā)現(xiàn)造成不合格原因和相連不合格； f)其他影響運行質(zhì)量的問題。c)工作記錄的真實性；：a)對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況；、內(nèi)容，每季度一次對各受檢部門進(jìn)行全面檢查。目的規(guī)范品質(zhì)部對公司各部門、各項目運作質(zhì)量的日常監(jiān)控工作，確保質(zhì)量體系在公司各部門、各項目的運作質(zhì)量。 審核報告下達(dá)，相應(yīng)的一次內(nèi)審結(jié)束。 受審核方負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)審核報告的要求和內(nèi)審組提交的不合格報告，按《不合格糾正、預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》制定并實施糾正措施。 管理者代表應(yīng)確保將內(nèi)部質(zhì)量審核的實施及其效果提交管理評審。i) 散會，現(xiàn)場審核結(jié)束。g) 對受審核方的支持核配合表示感謝。e) 征詢對不合格報告的異議。c) 再次強調(diào)審核抽樣檢查的特點。B) 末次會議的程序為：a) 宣布會議開始。審核組長認(rèn)為有必要時，審核組可向受審核方負(fù)責(zé)人通報審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項及審核評價。d) 內(nèi)審員起草確認(rèn)的不合格報告。向受審核方提交的不合格項報告應(yīng)經(jīng)審核組長同意并確認(rèn)。B) 內(nèi)審組內(nèi)部會議的內(nèi)容為：a) 各審核用通報現(xiàn)場檢查情況。e) 做好現(xiàn)場檢查記錄，記錄應(yīng)客觀、公正、詳實，具有客追溯性。c) 現(xiàn)場檢查應(yīng)基本按照檢查表的檢查項目和檢查內(nèi)容現(xiàn)場隨即抽樣進(jìn)行，當(dāng)超出審核范圍時，應(yīng)經(jīng)審核組長同意。問：過程是怎么進(jìn)行的及進(jìn)行的依據(jù)；應(yīng)該知道、清楚、明