【正文】 銷售網(wǎng)絡(luò)信息：質(zhì)量，庫存，應(yīng)收帳款物資采購信息：政策、標(biāo)準(zhǔn)、程序生產(chǎn)質(zhì)量信息。人事信息。資本運(yùn)營包括融資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與出售、證券交易、外匯調(diào)劑。企業(yè)信息化工作內(nèi)容：規(guī)劃、投資、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)信息。采購事業(yè)部根據(jù)工作業(yè)績和業(yè)務(wù)規(guī)范性負(fù)責(zé)對下屬員工進(jìn)行考核、獎懲。但采購事業(yè)部下屬的供應(yīng)商管理部仍負(fù)有對采購過程中采購業(yè)務(wù)人員和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行調(diào)查責(zé)任，有權(quán)向采購事業(yè)部或集團(tuán)公司監(jiān)察檢審部直接反映采購行為中出現(xiàn)的問題。3．采購程序見下圖。密切關(guān)注集團(tuán)公司競爭對手對供應(yīng)商的政策和業(yè)務(wù)變化趨向，及時將重要信息通報采購事業(yè)部部長。從戰(zhàn)略高度與供應(yīng)商建立良好的互利聯(lián)盟，培育長期的合作伙伴關(guān)系。崗位設(shè)置原料，輔料，包裝材料，儀器設(shè)備，成品選擇開始提供供應(yīng)商進(jìn)行初選考察或初選合格考慮作為重點(diǎn)供應(yīng)商考察、評價、采購少量產(chǎn)品試用考察和試用合格列出重點(diǎn)供應(yīng)商名冊，可以批量采購商品質(zhì)量追蹤符合要求是否否否是供應(yīng)商認(rèn)定程序三、運(yùn)作說明1．供應(yīng)商認(rèn)定程序2．關(guān)于供應(yīng)商管理要建立供應(yīng)商客戶管理庫，對供應(yīng)商的供貨情況，包括商品種類、數(shù)量、質(zhì)量、價格、到貨期、付款方式、遵守合同信用等進(jìn)行動態(tài)和綜合管理。崗位設(shè)置原料，輔料，包裝材料，儀器設(shè)備，購貨初檢3．采購科工作職能：執(zhí)行采購計劃，保證合同完好執(zhí)行維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系崗位設(shè)置主料，輔料，儀器設(shè)備，包裝材料4．供應(yīng)商管理科工作職能：供應(yīng)商的選擇、評估和考核監(jiān)督供應(yīng)商的行為崗位設(shè)置中藥材主料及輔料，包裝材料，儀器設(shè)備。要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，降低庫存，降低各種采購成本。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)性物資和制藥產(chǎn)品的庫房管理、貨運(yùn)管理。在調(diào)查處理侵權(quán)行為和不安全問題時，必須及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極與相應(yīng)部門保持緊密聯(lián)系。堅(jiān)持以預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患并提出改進(jìn)措施。4．保衛(wèi)處保衛(wèi)處主要職責(zé)是協(xié)同法律事務(wù)中心，為防止公司財產(chǎn)及員工受到不法侵害而開展安全工作檢查，并對相應(yīng)各類事件監(jiān)督處理。3．法律事務(wù)中心要積極掌握與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的政策、法律、法規(guī)、條例、制度，及時就可能的機(jī)會與風(fēng)險向集團(tuán)公司總裁或相關(guān)部門匯報和通報。2．市場審計中心要通過健全制度，建立對營銷體系和物資采購體系的監(jiān)管基礎(chǔ)。財務(wù)審計中心，要對集團(tuán)公司各部門內(nèi)部和部門之間、以及公司與外部的各種財務(wù)關(guān)系的正?；M(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)財務(wù)信息的正確性。負(fù)責(zé)公司的保密工作。做好集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)、生活、消防安全工作。負(fù)責(zé)公司消防工作。開展警示教育，做好市場服務(wù)工作。工作職能：負(fù)責(zé)對公司營銷體系和物料采購運(yùn)作過程中的銷售行為和財務(wù)行為進(jìn)行檢查協(xié)組法律事務(wù)中心和保衛(wèi)處查處侵害公司利益的案件負(fù)責(zé)監(jiān)察公司市場工作和銷售工作的制度、政策在制定和執(zhí)行中的合理性、合規(guī)性、合法性。檢查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯宣傳法律，提高員工的法律意識。協(xié)助審計中心和保衛(wèi)處查處侵害集團(tuán)公司利益的人和事。工作職能：保障整個企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營代表企業(yè)集團(tuán)對外處理法律事務(wù)為公司決策提供法律依據(jù)。審計企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營績效，保證各種財務(wù)報表的真實(shí)性、合法性。建立健全公司資財管理的各項(xiàng)內(nèi)控制度，真實(shí)反映公司資產(chǎn)、財務(wù)動態(tài)狀況。 對事業(yè)部的考核與監(jiān)控n 季度考核：集團(tuán)公司董事長與總裁與事業(yè)部部長面對面n 年終考核：通過審計，考核經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的標(biāo)的和預(yù)算執(zhí)行情況n 隨即抽查：由集團(tuán)公司稽查室負(fù)責(zé)。n 事業(yè)部主要責(zé)任：戰(zhàn)略發(fā)展，資產(chǎn)保全，市場拓展，經(jīng)營損益，人才開發(fā)，改革穩(wěn)定主要權(quán)限：市場營銷權(quán)，資金支配權(quán)，總體規(guī)劃權(quán)，結(jié)構(gòu)調(diào)整權(quán)，營運(yùn)監(jiān)控權(quán)，干部提名權(quán)，行政協(xié)調(diào)權(quán)，崗位設(shè)置權(quán)。n 集團(tuán)公司主要目標(biāo)：授權(quán)資產(chǎn)的保值增值，市場占有的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營效益的穩(wěn)步提高。168。集團(tuán)公司副總由原來的分管專業(yè)條線為主，向分管企業(yè)群轉(zhuǎn)換。168。三．實(shí)行事業(yè)部制的優(yōu)越性168。 兩個效應(yīng)的突出：品牌，規(guī)模168。168。主要崗位：財務(wù)（預(yù)算、審計、分析、報表），規(guī)劃，綜合管理。事業(yè)部間協(xié)調(diào)歸集團(tuán)公司總裁；彼此之間可以自行協(xié)調(diào)，但無指令關(guān)系。168。 與集團(tuán)公司職能部門：事業(yè)部是權(quán)力分支機(jī)構(gòu)，分管局部；職能部門是管理部門，面向整體。 與集團(tuán)公司：為集團(tuán)公司組成部分和派出機(jī)構(gòu)，分擔(dān)集團(tuán)公司責(zé)任，分享集團(tuán)公司權(quán)力。對事業(yè)部、子公司財務(wù)總監(jiān)委派制。事業(yè)部實(shí)行條塊結(jié)合、以塊為主的責(zé)任分工。 企業(yè)冗員多168。 資產(chǎn)鏈條長168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化工作的規(guī)劃和實(shí)施附錄1：事業(yè)部管理的意義一．為什么要組建事業(yè)部168。 直接上級單位：集團(tuán)公司168。 負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)事業(yè)部及職能管理部門內(nèi)中層以上管理人員的績效考核，按照績效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動提供依據(jù)；168。 負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡；168。 直接下級單位： 薪酬管理，績效考核職能168。16．3 薪酬管理中心管理關(guān)系168。 組織培訓(xùn)工作的實(shí)施，及對培訓(xùn)效果的考察；168。 直接下級崗位：無 職能168。16．2 培訓(xùn)中心管理關(guān)系168。 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度；168。168。 負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)；168。168。168。 直接上級單位：人力資源部直接下級崗位：人員調(diào)配，員工管理，招聘職能168。 直接下級單位：總裁直接下級單位：人事調(diào)配中心，培訓(xùn)中心，薪酬管理中心職能168。 直接下級單位： 職能168。 統(tǒng)一管理集團(tuán)檔案資料15．3 后勤管理中心管理關(guān)系168。 直接