【正文】 如保護(hù)裝置受到保護(hù)關(guān)閉總閥，打開保護(hù)裝置，如仍舊無天然氣必須關(guān)閉總閥門，并及時通知相關(guān)條線，或與搶修隊聯(lián)系。、開關(guān)、軟管等部位時，切忌使用明火檢漏，如發(fā)現(xiàn)有漏氣點(diǎn)，或有天然氣氣味時，必須關(guān)閉閥門，并及時通知相關(guān)條線，或撥打搶修隊電話。，更換中包及蓋板或其它有熱量物件時，地面人員與行車工應(yīng)密切配合，不得靠近天然氣管道，至少大于3米以上，防止熱輻射。，管道四周禁止有明火作業(yè)（焊、割或大包開澆）禁止邊吸煙邊操作天然氣。并要求間隔30分鐘檢查一次。D、烘烤過程中，密切注意好烘烤情況，如在開始烘烤途中，有熄火時，必須關(guān)閉閥門，重新按前操作規(guī)程進(jìn)行。C、烘烤時，先將烘烤器降至半狀態(tài)后，先用簡易點(diǎn)火裝置點(diǎn)火，再開閥門。A、使用操作人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后方可上崗操作，其它人員一律不得隨意操作。鎂質(zhì)中包先小火烘烤30分鐘，開澆前20分鐘大火烘烤。D、烘烤過程中，密切注意好烘烤情況，如在開始烘烤途中，有熄火時，嚴(yán)禁借用其他燒嘴火力或加大天然氣進(jìn)行點(diǎn)火，必須將該燒嘴閥門關(guān)閉，采用點(diǎn)火裝置重新點(diǎn)火。必須是使用哪個燒嘴則開啟該燒嘴對應(yīng)的閥門，嚴(yán)禁同時將三個閥門打開點(diǎn)火。B、烘烤前，各操作人員對控制接點(diǎn)加強(qiáng)檢查：有無漏氣點(diǎn)、各閥門是否靈活可靠？確認(rèn)無異常情況后方可操作。，并提出整改和考核?！堵殬I(yè)健康安全管理制度匯編》2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施?！冻绦蛭募?007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼的天然氣烘烤的管理。，氧槍操作規(guī)程。，嚴(yán)禁搖爐；人員及時向爐子兩側(cè)方向避讓。，注意觀察爐子上方煙氣，若鋼水碳高二煙氣較淡時即為大沸騰的前兆，此時應(yīng)將氧槍轉(zhuǎn)成保持模式，停止供電，禁止搖爐并大量噴吹碳粉，待爐內(nèi)平靜后適當(dāng)搖低爐門，如果攪拌后方可繼續(xù)供氧。 2電爐：，爐門槍采用二根1?吹氧管。，若鋼水碳高而煙氣較淡時，此為大沸騰前兆，此時應(yīng)將爐壁氧槍轉(zhuǎn)保持模式，停爐門氧槍及停電，同時大量噴碳，待爐內(nèi)平靜后人工適當(dāng)攪拌后方可繼續(xù)供氧。同時注意爐內(nèi)渣量不可過大。C、爐內(nèi)形成熔池后，人不能站立在爐蓋上。：A、爐內(nèi)有積水時，不能晃動爐子及吹氧，應(yīng)在停爐等積水蒸發(fā)干凈，關(guān)閉漏水件的進(jìn)水閥后方可處理。，若有漏水，進(jìn)行處理，處理方式同上。：，發(fā)現(xiàn)漏水后和相關(guān)人員一起處理。，引起熔池溫差過大，成份偏差大（熔池下部溫度低，碳含量高，熔池上部溫度高，碳含量高）加上攪（晃）動熔池而引起大沸騰。四、管理活動的內(nèi)容與方法，爐蓋冷鋼塌落至熔池引起大沸騰。三、職責(zé)，電爐工段執(zhí)行監(jiān)督?！董h(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系》程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。二、規(guī)范性引用文件《企業(yè)管理制度》T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。初煉爐防止惡性事故的規(guī)定一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼的電爐防止大沸騰惡性事故的規(guī)定。發(fā)生重大人事（設(shè)備）事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并按事故發(fā)生的原始情況向領(lǐng)導(dǎo)提供調(diào)查、分析材料及憑證。、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。，對領(lǐng)導(dǎo)不按安全操作規(guī)程指導(dǎo)生產(chǎn)，以致嚴(yán)重威脅職工生產(chǎn)安全時，有要拒絕執(zhí)行，并可越級報告上級領(lǐng)導(dǎo)。、附件和工具，不違章操作，有權(quán)制止他人違章作業(yè)。，堅守崗位，互相幫助，嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。，積極參加安保處組織的安全檢查等各項安全活動。，發(fā)現(xiàn)危害人身安全現(xiàn)象應(yīng)立即指出糾正，對不聽勸阻者有權(quán)制止其工作。，維護(hù)好現(xiàn)場，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。，認(rèn)真做好安全活動日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。，必須立即報告，采取果斷措施，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，及時組織調(diào)查，認(rèn)真開好事故分析會，做到“三不放過”按規(guī)定要求上報?！鞍踩隆?、“安全周”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗。，改善勞動條件。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。組織參加安全日活動，堅持班前講安全、班中檢查安全，班后總結(jié)安全。、班組工人進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識和遵守勞動紀(jì)律的教育，并負(fù)責(zé)對新工人、培訓(xùn)人員等進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，對調(diào)換崗位工人應(yīng)及時進(jìn)行安全教育，抓好每周一次的安全活動。經(jīng)常教育和檢查本工段、班組人員正確使用機(jī)械、電氣設(shè)備、工具等安全防護(hù)及信號裝置，發(fā)現(xiàn)損壞和缺陷應(yīng)立即處理。、作業(yè)長班組長的安全職責(zé)、分廠的各項安全規(guī)章制度，是本工段、本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。，做好每月對工段、班組的安全考核工作，做好統(tǒng)計分析和上報工作以及本分廠各類安全管理臺賬。，抓好防凍保暖、防暑降溫及安全周、安全月、安全競賽活動。，險肇事故的分析會，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理工作，搶救好傷員，安排好護(hù)理，做好分析報告上報。，確保動火安全。、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演，并及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。、檢修作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)和安全檢查生產(chǎn)知識教育，組織開展技術(shù)練兵活動。，承包各項經(jīng)營工作必須由明確的安全指標(biāo)。，提高職工的整體安全素質(zhì)。、修改和分廠的規(guī)章制度，要體現(xiàn)“安全第一”的思想，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。，提出合理化建議。，加強(qiáng)管理和維護(hù)。對因設(shè)備、建（構(gòu)）筑物原因造成的傷亡事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、休息休假及工時管理工作和勞動防護(hù)用品的管理工作。，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地向上組匯報。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長及上級有關(guān)部門提出報告。、審查年度安全技術(shù)措施計劃，并組織實(shí)施。，對例會決定的事項，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。，對分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和支持安技部門開展工作。對本單位無力解決的重大隱患，及時向上級有關(guān)部門提出報告。，對生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機(jī)器設(shè)備及其安全裝置、工夾具、原材料、產(chǎn)品、工作地點(diǎn)及其他實(shí)施等，要及時組織整改不安全隱患，消除事故隱患?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的原則，在開展分廠生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)把安全工作列為重要內(nèi)容，做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。，對分廠所轄內(nèi)職工的安全健康負(fù)全面責(zé)任。三、職責(zé)，分管副廠長負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域的安全。《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系》程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。二、規(guī)范性引用文件《企業(yè)管理制度》T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。三、職責(zé)技術(shù)室負(fù)責(zé)花山分廠三煉鋼生產(chǎn)工藝流程的指定、監(jiān)督和執(zhí)行?！董h(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系》程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。二、規(guī)范性引用文件《企業(yè)管理制度》T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。五、報告和記錄三煉鋼鑄坯內(nèi)部流轉(zhuǎn)卡計算機(jī)產(chǎn)銷系統(tǒng)花山分廠三煉鋼生產(chǎn)流程圖一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼生產(chǎn)流程。、混爐號等惡性事故，未造成損失的，開事故分析會處理，事故直接責(zé)任人下崗處理。，發(fā)坯員必須點(diǎn)好支數(shù)，鋼種，標(biāo)準(zhǔn)等特殊要求與發(fā)坯通知單都一致時方可發(fā)運(yùn)，發(fā)現(xiàn)不一致或有疑問必須停止發(fā)放該爐坯，并立即著手調(diào)查，并報分廠領(lǐng)導(dǎo)。轉(zhuǎn)運(yùn)人在那邊流轉(zhuǎn)卡上做好轉(zhuǎn)運(yùn)臺賬，并將轉(zhuǎn)運(yùn)臺賬流轉(zhuǎn)至接坯人。四、管理活動的內(nèi)容與方法。三、職責(zé)，并監(jiān)督考核?！董h(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系》程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。二、規(guī)范性引用文件《企業(yè)管理制度》T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。五、報告和記錄計算機(jī)產(chǎn)銷系統(tǒng)精整發(fā)運(yùn)組管理規(guī)定一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼精整發(fā)運(yùn)管理的要求。，確保正常運(yùn)行。，發(fā)現(xiàn)差錯及時處理，并報分廠領(lǐng)導(dǎo)。、準(zhǔn)發(fā)計劃，在出庫之前對入庫的連鑄坯的鋼種、標(biāo)準(zhǔn)、支數(shù)、等與鋼坯流轉(zhuǎn)卡核對，準(zhǔn)確一致方可出庫，發(fā)現(xiàn)問題及時停止發(fā)坯，并進(jìn)行追查直到帳物相符才可發(fā)坯。、表面判定、修磨情況、終判，入庫等工作，認(rèn)真核對鋼種、標(biāo)準(zhǔn)、支數(shù)、噸位。、精煉爐工段、連鑄工段負(fù)責(zé)培訓(xùn)主控工，確保正確并熟練使用本系統(tǒng)，原則上要求爐長、精煉爐長、機(jī)長也能熟練掌握本系統(tǒng)。交接班時應(yīng)把本班的情況告知下一班，出現(xiàn)的異常情況匯報至生產(chǎn)調(diào)度。另外負(fù)責(zé)檢查每天橫班生產(chǎn)情況是否與生產(chǎn)計劃一致，發(fā)現(xiàn)情況及時處理（如少煉爐數(shù)及時刪除），并對橫班的計劃執(zhí)行率進(jìn)行檢查考核?！堵殬I(yè)健康安全管理制度匯編》2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施?！冻绦蛭募?007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼計算機(jī)產(chǎn)銷系統(tǒng)?！对o材料使用跟蹤表》由技術(shù)室保存半年。 每月技術(shù)室應(yīng)對當(dāng)月使用的原輔材料進(jìn)行評價匯總，每季度要對原輔材料質(zhì)量情況打分（優(yōu)、良、一般、差），作為簽訂合同的依據(jù)，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，以確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。：剩余原輔材料退庫、停用13個月、進(jìn)入備用供應(yīng)商、終止合同等，具體視情節(jié)由主任工程師提出處理意見，生產(chǎn)技術(shù)廠長審核后報廠長批準(zhǔn)。，要求廠家代表出具質(zhì)量承諾書，可繼續(xù)使用，技術(shù)室做好跟蹤。（應(yīng)留有實(shí)物，不能留有實(shí)物應(yīng)加強(qiáng)跟蹤），主管工程師應(yīng)立即著手調(diào)查，召開事故分析會，當(dāng)確認(rèn)是原輔材料質(zhì)量問題時，應(yīng)啟動質(zhì)量異議處理程序。 每批原材料進(jìn)廠后必須提供批號、數(shù)量、質(zhì)保書等，由準(zhǔn)備班長負(fù)責(zé)做好臺賬，做好初步驗收后，報各主管工程師，由主管工程師聯(lián)系質(zhì)量部取樣分析，技術(shù)室做好臺賬。，并提出整改和考核。三、職責(zé)，并監(jiān)督考核?！董h(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系》程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。二、規(guī)范性引用文件《企業(yè)管理制度》T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。原輔材料管理標(biāo)準(zhǔn)一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼原輔材料管理的要求。熟悉崗位質(zhì)量責(zé)任。，熟悉各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。、協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力。，熟練掌握冶煉操作規(guī)程，熟悉崗位質(zhì)量責(zé)任。四、管理活動的內(nèi)容。《職業(yè)健康安全管理制度匯編》2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施?！冻绦蛭募?007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼作業(yè)長、爐長、機(jī)長與關(guān)鍵崗位人員任職資格條件的認(rèn)可。五、記錄及表格文件資料圖紙發(fā)放（回收）單，由資料室保管兩年。，必須對文件組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按文件執(zhí)行，對文件的保存、清潔、交接等負(fù)全責(zé)。，由技術(shù)室、設(shè)備組和管理考核組配合，其他所有人員一律不得擅自下發(fā)各類文件。四、管理活動的內(nèi)容與方法，經(jīng)分廠主管廠長和廠長批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。三、職責(zé)、設(shè)備室、管理組負(fù)責(zé)對內(nèi)部文件管理提出規(guī)定，并監(jiān)督考核?！董h(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系》程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。二、規(guī)范性引用文件《企業(yè)管理制度》T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。分廠內(nèi)部文件管理規(guī)定一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼內(nèi)部文件的管理要求。，由廠長簽字執(zhí)行。：生產(chǎn)事故：技術(shù)室設(shè)備事故：設(shè)備管理室安全、違章違紀(jì)：綜合管理室處罰《企業(yè)管理制度》，《職業(yè)健康安全管理制度匯編》，特殊情況由事故分析會決定。（事故同時涉及生產(chǎn)設(shè)備的需設(shè)備、生產(chǎn)條線領(lǐng)導(dǎo)同時審核），班組長加倍處罰，取消缺席者對處理意見的申訴權(quán)。、設(shè)備作業(yè)長、準(zhǔn)備作業(yè)長召集和組織召開，技術(shù)室、設(shè)備室或管理室出席分析并出具事故分析處理報告單。注：發(fā)生設(shè)備事故，分廠應(yīng)立即組織搶修，發(fā)生安全事故應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場。一般產(chǎn)品零星報廢；工藝違章設(shè)備修復(fù)費(fèi)1萬元以上10萬元以下者；分廠停產(chǎn)4小時以上。死亡；二個以上重傷重大煉鋼整爐報廢；用戶索賠、退貨；設(shè)備修復(fù)費(fèi)10萬元以上；分廠停產(chǎn)三天以上。，并提出整改和考核?！堵殬I(yè)健康安全管理制度匯編》2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施?！冻绦蛭募?007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼各類事故的管理。五、報告和記錄江陰興澄特種鋼鐵有限公司培訓(xùn)記錄，技術(shù)室保存。主要內(nèi)容是本橫班當(dāng)前生產(chǎn)狀況總結(jié)分析及布置下一步重點(diǎn)難關(guān)工作。主要生產(chǎn)質(zhì)量問題。組織、考核及記錄責(zé)任人：管理副廠長或指派專人。，由廠長或副廠長主持，相關(guān)獨(dú)立核算班組長及以上管理人員參加。由分廠專職安全員主持相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。《職業(yè)健康安全管理制度匯編》2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施?！冻绦蛭募?007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼生產(chǎn)班班組建設(shè)的管理。五、報告和記錄合理化建議書，交公司工會保存。，否則取消上報資格，獎罰方式按序（1）進(jìn)行。四、管理活動的內(nèi)容與方法，如被公司同意執(zhí)行并采納，則每條獎勵獎金的1%，如沒有一條合理化建議及小改小革則扣1%獎金。三、職責(zé)、設(shè)備管理室、工段負(fù)責(zé)合理化建議及小改小革的填寫。《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系》程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施。二、規(guī)范性引用文件《企業(yè)管理制度》T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施。合理化建立、小改小革及科技創(chuàng)新