【正文】 第一篇 綜合管理制度安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)一、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了花山分廠三煉鋼安全生產(chǎn)管理的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼所有員工（含雇請(qǐng)外單位人員）的安全生產(chǎn)管理。二、規(guī)范性引用文件《企業(yè)管理制度》T（第五版）2005年10月發(fā)布實(shí)施?！冻绦蛭募?007年5月28日發(fā)布，2007年6月1日實(shí)施?！董h(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系》程序文件，2006年5月25日發(fā)布，2006年6月1日實(shí)施?！堵殬I(yè)健康安全管理制度匯編》2007年9月20日發(fā)布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)、設(shè)備室負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理提出規(guī)定，并監(jiān)督考核；，并提出整改和考核；四、管理活動(dòng)的內(nèi)容和方法，對(duì)本區(qū)域的安全負(fù)全責(zé)。具體對(duì)本區(qū)域內(nèi)員工的違章違紀(jì)行為、操作等進(jìn)行考核和安全合理化建議，考核單或建議書交分廠安全員。同時(shí)由分廠安全員對(duì)上一級(jí)班組長(zhǎng)考核處理，并與所在區(qū)域的班組長(zhǎng)掛鉤考核所扣款金額的20%。管生產(chǎn)而不管安全的班組長(zhǎng)就地免職。、區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)上班佩戴“安全監(jiān)督”袖標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)分廠區(qū)域的安全、隱患、巡檢，查處違章違紀(jì)，督促整改存在的問題，做好各類安全檢查、事故記錄和考核臺(tái)賬。，責(zé)任人下崗處理、班組長(zhǎng)至少扣工資金額的10%，造成損失的另行追究責(zé)任；，負(fù)責(zé)管理相關(guān)方的班組長(zhǎng)，是相關(guān)方位安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方安全交底、安全檢查、安全監(jiān)護(hù)及管理考核，當(dāng)相關(guān)方發(fā)生安全事故，根據(jù)事故性質(zhì)、大小召開事故分析會(huì)確定相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)的掛鉤考核。，連續(xù)兩起安全違章違紀(jì)的，給予責(zé)任人辭退警告或辭職處理。，無責(zé)任心引起的工傷事故，工傷費(fèi)用自理50%——100%。、無安全違章的，班組長(zhǎng)得安全獎(jiǎng)（安全獎(jiǎng)為工資的10%）。，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即向分廠及安全員匯報(bào)，并提出整改意見，給予獎(jiǎng)勵(lì)50——500元/次。:30進(jìn)行安全、隱患、文明衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、定置定位大檢查，另每月進(jìn)行一次《滅火器消防設(shè)施專項(xiàng)檢查》、《安全用電專項(xiàng)檢查》、《壓力容器、能源介質(zhì)管道專項(xiàng)檢查》、《吊索吊具專項(xiàng)檢查》、《起重機(jī)械專項(xiàng)檢查》、《放射源專項(xiàng)檢查》等，由綜合管理辦公室將檢查結(jié)果通報(bào)或曝光，直至對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。五、報(bào)告和記錄《三煉鋼安全大檢查記錄表》，《滅火器消防設(shè)施專項(xiàng)檢查記錄表》、《安全用電專項(xiàng)檢查記錄表》、《壓力容器、能源介質(zhì)管道專項(xiàng)檢查記錄表》、《吊索吊具專項(xiàng)檢查記錄表》、《起重機(jī)械專項(xiàng)檢查記錄表》、《放射源專項(xiàng)檢查記錄表》，保存期1年，由安全員保存。冶煉經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為了落實(shí)公司下達(dá)全年87萬噸鋼的生產(chǎn)任務(wù)和完成各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)，本著完善內(nèi)部指標(biāo)體系考核分配實(shí)施原則，將2008年各指標(biāo)分解到各工段、班組崗位，月終按完成情況進(jìn)行考核結(jié)算。辦法如下：總則：分廠核定各工段定編組織生產(chǎn)，增人不增資，減人不減獎(jiǎng)金。分廠的收入水平受公司分配總水平和分廠完成計(jì)劃程度的影響上下浮動(dòng)。一、安全、環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律及文明衛(wèi)生考核考核人：分廠安全員、管理考核小組、管理廠長(zhǎng)扎口負(fù)責(zé)。發(fā)生安全事故，分廠所有人員的獎(jiǎng)金均受影響，具體如下：a、發(fā)生輕傷扣責(zé)任班組獎(jiǎng)金200元/次，另追究責(zé)任人的責(zé)任，扣分廠安全員5%工資，取消所在部門班組長(zhǎng)的安全獎(jiǎng)并處罰100300元。b、發(fā)生重傷，如公司考核由該班組承擔(dān)罰款額，另追究分廠安全員5003000元，責(zé)任者另行處理，取消所在部門班組長(zhǎng)的安全獎(jiǎng)并情節(jié)處罰5003000元。c、發(fā)生工亡事故時(shí)，接受公司對(duì)分廠處理。發(fā)生失竊，按下列考核執(zhí)行：a、公共財(cái)物發(fā)生失竊，班組集體承擔(dān)失竊價(jià)值的30%，作案者班組人員人均收入下降50元，如失竊瞞報(bào)一經(jīng)查實(shí)，加倍處理并追究工段，班組第一責(zé)任人弄虛作假的責(zé)任，作案者按公司制度接受處理。b、作案者偷竊員工私人財(cái)物，一經(jīng)查實(shí)，一律進(jìn)行除名處理。c、偷竊性質(zhì)嚴(yán)重的，由司法機(jī)關(guān)處理執(zhí)行。注：安全獎(jiǎng)即為安全文明獎(jiǎng)，為當(dāng)月工資總額的10%考核。勞動(dòng)紀(jì)律及文明生產(chǎn)：a、凡違紀(jì)被安保處曝光，責(zé)任人按公司制度處理，責(zé)任人所在班組的班組長(zhǎng)扣100元/人次，所在部門兼職安全員、橫班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)各扣50元/人；凡被分廠管理考核小組曝光的，責(zé)任人按制度處理，所在部門兼職安全員及班組長(zhǎng)掛鉤考核20%的扣罰款。b、凡分廠抓勞動(dòng)紀(jì)律的班組長(zhǎng)，兼職安全員須嚴(yán)格按分廠制度執(zhí)行考核，發(fā)生疏漏或徇私隱瞞者，以疏漏隱瞞的違紀(jì)人次處罰額考核失職者，并追加處理違紀(jì)者。c、員工應(yīng)按各部門劃分的文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，遵照標(biāo)準(zhǔn)做到班班清、工完料盡場(chǎng)地清。由所在工段長(zhǎng)每天每班考核，全月三次文明衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)，取消所在班組及班組的安全文明獎(jiǎng)，月終統(tǒng)計(jì)交管理考核小組。二、質(zhì)量考核：考核人：生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)、主任工程師，由生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)扎口負(fù)責(zé)。整爐報(bào)廢，責(zé)任人享受生活費(fèi)，（班組長(zhǎng)800元/月，組員700/月），當(dāng)班質(zhì)檢員扣100元/爐，并取消當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。注：整爐報(bào)廢范圍：成品成分出格判廢 b下道整爐返廢（判定） c整爐鋼水報(bào)廢下道工序返廢量根據(jù)返廢原因扣責(zé)任班組、工段50元/噸?？陀^原因造成的質(zhì)量報(bào)廢，不考核當(dāng)事人。工藝違章按公司及分廠制度處罰到責(zé)任人。具體各班組質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則見附頁(yè)《各工段班組核算方法》。三、設(shè)備考核：考核人：設(shè)備廠長(zhǎng)、由設(shè)備管理室扎口對(duì)分廠設(shè)備的安全運(yùn)行、檢修質(zhì)量、操作事故，按公司制度及分廠規(guī)定為原則，嚴(yán)肅認(rèn)真考核查處。對(duì)公司管重點(diǎn)設(shè)備當(dāng)月發(fā)生重大事故，否決工段當(dāng)月獎(jiǎng)金，并嚴(yán)肅追究肇事者責(zé)任。廠管設(shè)備造成重大事故，影響生產(chǎn)，否決工段2050%的獎(jiǎng)金，取消責(zé)任班組月獎(jiǎng)，并嚴(yán)肅追究責(zé)任人。凡屬特殊工種，對(duì)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)考試不及格者，取消三個(gè)月獎(jiǎng)金，但給予一次補(bǔ)償機(jī)會(huì)，合格者返還50%，補(bǔ)考不及格者，不給予返回，并轉(zhuǎn)勞務(wù)崗位。對(duì)當(dāng)月熱停工超時(shí)，噸鋼維護(hù)費(fèi)超額，質(zhì)量返修率超標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)差等考核，按分廠具體考核規(guī)定執(zhí)行。四、各工段的考核辦法須報(bào)分廠審核批準(zhǔn)后方可發(fā)布執(zhí)行，橫班，工段的考核處理意見，此項(xiàng)由廠長(zhǎng)和管理廠長(zhǎng)扎口。五、分廠生產(chǎn)調(diào)控金的發(fā)放規(guī)定視生產(chǎn)實(shí)際情況而變動(dòng)，并不定期對(duì)調(diào)控金發(fā)放情況進(jìn)行公布。六、分廠根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)不同班組采用不同的考核。分廠領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)、值班主任、工程師、設(shè)備管理室等按打分制考核。普通班組長(zhǎng)及員工按產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)進(jìn)行考核。七、每月28日各工段考核意見應(yīng)以書面形式匯總交分廠管理廠長(zhǎng)審核。生技組負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、品種計(jì)劃、工藝執(zhí)行率等各類生產(chǎn)事故分析等考核。并對(duì)工藝資料整理歸檔。設(shè)備管理室對(duì)設(shè)備熱停工時(shí)、委外修理項(xiàng)目、備品件跟蹤驗(yàn)收、噸鋼維護(hù)費(fèi)、返修率、各類設(shè)備事故分析等考核。并對(duì)技改、大修數(shù)據(jù)歸檔。管理考核小組負(fù)責(zé)對(duì)安全、消耗、定員、勞動(dòng)生產(chǎn)率出勤率、病事假、員工素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃考核，并向各工段提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。每月8日前由條線負(fù)責(zé)人對(duì)轄區(qū)員工、班組進(jìn)行績(jī)效考核，并交綜合管理辦公室，綜合管理辦公室制度符合性審查后匯總交廠長(zhǎng)，12日前經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字后交統(tǒng)計(jì)室造冊(cè)后上報(bào)公司。各項(xiàng)指標(biāo)的核算和獎(jiǎng)金分配要有透明度，并以小組原始分配為準(zhǔn)，原始獎(jiǎng)金分配單要有組、班、工段長(zhǎng)簽字，最后由主管級(jí)管理廠長(zhǎng)審核。八、生技組、設(shè)備管理室、綜合管理室對(duì)每月發(fā)生的各種事故要召開分析會(huì)，并由主管廠長(zhǎng)審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)各類處理結(jié)果必須報(bào)統(tǒng)計(jì)室歸檔。此項(xiàng)由管理廠長(zhǎng)督促執(zhí)行。九、各級(jí)管理人員的獎(jiǎng)金系數(shù)：分廠領(lǐng)導(dǎo)及專職管理員由公司核定。其他人員按分廠核定系數(shù)執(zhí)行。十、本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制自2008年1月試行。十一、本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制由分廠行政負(fù)責(zé)解釋。附各條線考核細(xì)則：生產(chǎn)條線：一、電爐工段產(chǎn)量工資（總工資額的40%）（爐長(zhǎng)、副爐長(zhǎng)、3操、4操、5操、6操、配電工）：；；.：2；1和3.，承認(rèn)初煉爐產(chǎn)量。月終由生技組提供各小組補(bǔ)償產(chǎn)量的具體數(shù)量。，后道工序報(bào)廢的產(chǎn)量不計(jì)入有效產(chǎn)量；月終由生技組提供扣除產(chǎn)量的具體數(shù)量。，停產(chǎn)后由工段安排雜工，計(jì)發(fā)誤工補(bǔ)貼人均30元/工（以熱停工8h為一工）；若是由于本班操作原因造成的熱停工不享受該項(xiàng)補(bǔ)貼。此項(xiàng)由各小組提出書面報(bào)告，本班值班主任和電爐工段長(zhǎng)同時(shí)簽字認(rèn)可，生計(jì)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。：小組有效產(chǎn)量=實(shí)物正品產(chǎn)量+下道工序損失量—扣產(chǎn)產(chǎn)量成本工資（35%）、氧耗工資、綜合動(dòng)力成本工資三部分組成。（占15%）計(jì)算方法：爐前小組實(shí)際分配額=分配總額*15%/12*系數(shù) 分配系數(shù)=（分廠電爐平均電耗/小組實(shí)際電耗+分廠平均鐵水比/小組實(shí)際鐵水比）/2（占總額10%）分配系數(shù)=分廠電爐平均氧耗/小組實(shí)際氧耗 （占總額15%）分配系數(shù)=（分廠電爐平均動(dòng)力成本/小組實(shí)際動(dòng)力成本+分廠平均鐵水比/小組實(shí)際鐵水比）/2：吹氧管、氧槍、馬丁砂、石灰、螢石、測(cè)溫管、取樣器等由工段根據(jù)分廠定額控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的考核原則，在工資分配結(jié)算后再予考核。質(zhì)量工資（占總額的20%）（上LF爐C成份合格率、上LF爐溫度合格率、終點(diǎn)C控制合格率）為考核計(jì)算依據(jù)。 2008年計(jì)劃指標(biāo)： 上LF爐C成份合格率90%； 上LF爐溫度合格率95%；終點(diǎn)C合格率95%；=（上LF爐C成份合格率/目標(biāo)+上LF爐溫度合格率/目標(biāo)+終點(diǎn)C合格率/目標(biāo)）/3爐長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)計(jì)算辦法（約占總工資額的5%177。）=符合條件爐數(shù)*3元/爐—不符合條件爐數(shù)*5元/爐—工藝違章考核+無事故嘉獎(jiǎng)： 上LF爐C成份，上LF爐溫度，終點(diǎn)C；其合格標(biāo)準(zhǔn)由生技組制訂，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由生技組提供。：一般違章考核10元/次，嚴(yán)重違章考核20元/次，全月累計(jì)計(jì)算此項(xiàng)考核數(shù)據(jù)由生技組提供。 。前提條件：（1）無元素出格，無重大操作事故；（2）全月允許遷包1人（包括溫度低造成Ar氣?。?，兩次否決一般嘉獎(jiǎng)，3次及以上否決。關(guān)鍵崗位收入分配=本小組平均分配工資*+爐長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)—各項(xiàng)考核 副爐長(zhǎng)及配電工工資=本小組平均分配工資*+爐長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)*—各項(xiàng)考核=本班三個(gè)爐長(zhǎng)平均工資*其他崗位人員工資=分廠生產(chǎn)條線平均工資*+更換尾磚補(bǔ)償+考核=分廠生產(chǎn)條線平均工資*+考核=分廠本班生產(chǎn)條線平均工資*+考核，條線領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。二、精煉爐小組產(chǎn)量工資（30%）（包括LF爐、VD爐、吹氬站及配電工）：；；。，被下道工序損失的承認(rèn)產(chǎn)量。，不符合質(zhì)量要求的鋼種的產(chǎn)量予以扣除。成本工資（20%）=（精煉平均電耗/本班實(shí)際電耗+實(shí)際VD比/平均VD比）/取樣棒、石灰、螢石、脫氧劑等由工段根據(jù)分廠定額控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的考核原則，在最終分配工資中考核。質(zhì)量工資（45%）（占15%） 各小組分配系數(shù)=實(shí)際質(zhì)量合格率/平均質(zhì)量合格率（占20%） 中包溫度合格率，軟吹氬時(shí)間合格率；翻渣塊、液面不穩(wěn)出現(xiàn)率三項(xiàng)。 各小組分配系數(shù)=（實(shí)際中包溫度合格率/平均中包溫度合格率+實(shí)際軟吹氬時(shí)間合格率/平均軟吹氬時(shí)間合格率+平均翻渣塊、液面不穩(wěn)定出現(xiàn)率/實(shí)際翻渣塊、液面不穩(wěn)出現(xiàn)率）/3（占10%） 各小組分配系數(shù)=實(shí)際化學(xué)成份內(nèi)控合格率/平均化學(xué)成份內(nèi)控合格率爐長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)計(jì)算辦法：（占總工資額5%177。）： 冶煉合格一爐得獎(jiǎng)5元，超標(biāo)一爐扣200元，若超標(biāo)報(bào)廢按事故分析報(bào)告處理。[o]要求的鋼種（不含GCr15）： 一爐合格一爐得獎(jiǎng)4元，超標(biāo)一爐扣200元，若超標(biāo)報(bào)廢按事故分析報(bào)告處理。： 中包溫度合格一爐獎(jiǎng)3元，不合格扣5元/爐，翻渣塊1次扣20元，液面不穩(wěn)1爐扣20元。，遷包1次，獎(jiǎng)爐長(zhǎng)300元。三、連鑄班組一、連鑄P3組產(chǎn)量工資（60%） ①定編18名/班（包括塞棒工、不包括機(jī)長(zhǎng)） ②工資獎(jiǎng)金實(shí)行產(chǎn)量工資：優(yōu)鋼：，軸承鋼、82B系列、圓坯： ③大包開澆工工資=P3工平均工資*質(zhì)量工資（40%） 輥道吊廢+，優(yōu)鋼：，軸承鋼、82B系列、圓坯：，比目標(biāo)上升或降低獎(jiǎng)勵(lì)或處罰50元/噸。在P3組工資總額中獎(jiǎng)罰。質(zhì)量考核 ①以機(jī)座為單位，全月無報(bào)廢、拉漏獎(jiǎng)勵(lì)P3工100元/人。機(jī)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。 ②連鑄全月無事故獎(jiǎng)勵(lì)連鑄作業(yè)長(zhǎng)300元。停機(jī)補(bǔ)貼：30元/人工（8小時(shí)為1工）二、大包組產(chǎn)量工資 ①定員9人（包括大包組長(zhǎng)） ②按橫班產(chǎn)量結(jié)算工資，產(chǎn)量按橫班初煉爐小組產(chǎn)量計(jì)算方法結(jié)算：一般優(yōu)秀鋼系：；過VD鋼種及82B系數(shù)：；軸承鋼系數(shù)：。質(zhì)量工資 全月無事故，獎(jiǎng)勵(lì)大包組長(zhǎng)300元。三、班組長(zhǎng) ①連鑄機(jī)長(zhǎng)：P3組平均工資（包含系數(shù)）*+質(zhì)量獎(jiǎng) ②連鑄作業(yè)長(zhǎng)：機(jī)長(zhǎng)平均工資*+質(zhì)量獎(jiǎng) ③大包組長(zhǎng)：大包組平均工資（包含系數(shù)）*+質(zhì)量獎(jiǎng) ④輥道組長(zhǎng)：輥道組平均工資（包含系數(shù)）*四、連鑄常日班 常日班工資為P3組平均工資（包含系數(shù)）*設(shè)備條線： 。考核細(xì)則見《設(shè)備通用考核細(xì)則》質(zhì)檢及精整條線 。跟班質(zhì)檢員一、質(zhì)檢員考核細(xì)則（一）定編12人（二）工資=基本工資+實(shí)物工資（+）+工藝違章監(jiān)督獎(jiǎng)200元。（三）有突出質(zhì)量貢獻(xiàn)的，質(zhì)量特別嘉獎(jiǎng)50—100元。（四）考核：標(biāo)色錯(cuò)誤，未造成后果每次扣50元（造成后果的按公司制度考核）。記錄不規(guī)范，差錯(cuò)嚴(yán)重每次扣50元。上級(jí)布置的任務(wù)不完成每次扣100元。LF成份不符合工藝要求出鋼，造成成品成份出格，本人沒有阻止或提醒，一次扣50元。初煉爐終點(diǎn)樣違章，VD軟吹氬違章，不阻止不提醒每次扣30元。巡查對(duì)違章工藝監(jiān)督不力，每次扣50元。連鑄澆注異常狀態(tài)，監(jiān)督不力造成后果，包刮用戶質(zhì)量異議，并視情節(jié)另作嚴(yán)肅考核。由于操作原因出現(xiàn)整爐報(bào)廢，質(zhì)檢員不阻止或不提醒，每次扣500元，并取消質(zhì)量加獎(jiǎng)。二、常日班質(zhì)檢員考核