【摘要】南京新景祥營銷事務(wù)流程二〇〇九年二月(李磊匯編)目錄(一)接待客戶、接聽電話等流程(二)認(rèn)購流程(三)簽約流程(四)合同審核流程(五)鑒證辦理流程(六)按揭貸款流程(七)更名審批流程(八)換房審批流程(九)退房審批流程(十)自管產(chǎn)銷售流程(十一
2025-04-21 00:54
2025-04-20 05:34
【摘要】發(fā)文管理1范圍月度采購計(jì)劃包含適用于公司所有部門簽發(fā)公文的全過程,公文種類可以包括命令(令)、決定、公告、通告、通知、通報(bào)、議案、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、意見、函、會(huì)議紀(jì)要等13個(gè)文種2控制目標(biāo)確保全公司以統(tǒng)一的方式發(fā)放公文確保公文簽發(fā)工作的效率和質(zhì)量3主要控制點(diǎn)發(fā)文部門經(jīng)理審閱本部門草擬的公文計(jì)劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商,沒有供應(yīng)商的重新進(jìn)行
2025-04-10 22:09
【摘要】一、村務(wù)民主決策程序村黨支部、村委會(huì)、十分之一以上村民聯(lián)名、五分之一以上村民代表聯(lián)名提出議案18周歲以上村民過半數(shù)或三分之二以上戶代表參加;決議有效;需經(jīng)到會(huì)人員過半數(shù)通過。村兩委會(huì)議商議黨員大會(huì)或黨員議事會(huì)審議村民會(huì)議或村民代表會(huì)議決議須有五分之四以上村民代表參加開會(huì)有效;需經(jīng)三分之二以
2024-09-16 08:57
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共7頁營銷事務(wù)管理
2024-08-22 13:03
【摘要】(A)□交貨、檢查、配送(一)對(duì)于已接受訂單的工程,工務(wù)科就在做好相關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào),使工程的進(jìn)行程序得以明確,并就感動(dòng)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),通知給發(fā)出訂單的客戶知道。(二)當(dāng)生產(chǎn)接近完成時(shí),應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議,選擇指定交貨日前的適當(dāng)時(shí)日,通知交貨對(duì)象。如交貨有遲延的顧慮時(shí),也應(yīng)事先通知對(duì)方,求得其諒解。(三
2025-04-27 05:24
【摘要】、銷售政策制訂流程與工作細(xì)化(一)銷售政策制訂工作流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1.規(guī)范市場(chǎng)銷售行為,完善營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)2.在維護(hù)銷售商利益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)雙贏1.熟悉銷售政策制訂的原則2.明確銷售政策制訂的方法3.熟悉銷售政策的構(gòu)成4.清楚銷售政策制訂的流程1.市場(chǎng)環(huán)境分析銷售部在制訂銷售政策前,需對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分
2025-07-04 00:20
【摘要】232營銷管理部主導(dǎo)流程232一、項(xiàng)目定位策劃流程23211.項(xiàng)目定位策劃流程圖238二、營銷策劃方案制定流程242三、品牌推廣流程245四、交房入住流程250五、銷售價(jià)格制定流程2
2024-09-16 08:13
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):□交貨、檢查、配送(一)對(duì)于已接受訂單的工程,工務(wù)科就在做好相關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào),使工程的進(jìn)行程序得以明確,并就感動(dòng)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),通知給發(fā)出訂單的客戶知道。(二)當(dāng)生產(chǎn)接近完成時(shí),應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議,選擇指定交貨日前的適當(dāng)時(shí)日,
【摘要】刻章管理1范圍月度采購計(jì)劃包含適用于公司印章、黨委印章及分公司、部門專用章的刻制2控制目標(biāo)確保公司的印章刻制符合相關(guān)的法律規(guī)范確保公司印章刻制的手續(xù)齊全完備3主要控制點(diǎn)相關(guān)部門經(jīng)理審批刻印申請(qǐng)計(jì)劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商,沒有供應(yīng)商的重新進(jìn)行選擇,已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價(jià)格辦公室主任審批分公司或公司領(lǐng)導(dǎo)的印章刻制計(jì)劃以及部門簽批的刻印
【摘要】用章管理1范圍月度采購計(jì)劃包含適用于公司印章、黨委印章及分公司、部門專用章的使用2控制目標(biāo)確保公司印章的使用符合用章規(guī)范3主要控制點(diǎn)相關(guān)部門經(jīng)理審批用章申請(qǐng)計(jì)劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商,沒有供應(yīng)商的重新進(jìn)行選擇,已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價(jià)格辦公室主任或公司經(jīng)理層審批部門簽批的用章申請(qǐng)4特定政策有特殊任務(wù)需將印章帶到外地使用時(shí),必須
【摘要】檔案借閱及歸還1范圍月度采購計(jì)劃包含適用于公司檔案室為各部門提供檔案資料的借閱和查閱服務(wù)2控制目標(biāo)確保檔案借閱使用過程中公司機(jī)密文檔的安全確保檔案借閱手續(xù)的規(guī)范與完備確保所歸還的檔案資料的完整3主要控制點(diǎn)檔案主管部門審批密級(jí)檔案的借閱或外單位借閱計(jì)劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商,沒有供應(yīng)商的重新進(jìn)行選擇,已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價(jià)格機(jī)
【摘要】收文管理1范圍月度采購計(jì)劃包含適用于公司統(tǒng)一簽收政府有關(guān)部門和上級(jí)主管部門下發(fā)的公務(wù)文書,并根據(jù)規(guī)定的要求進(jìn)行辦理以及辦理完畢后將公務(wù)文書立卷歸檔的全過程2控制目標(biāo)確保公文辦理工作的效率和質(zhì)量在辦理下發(fā)公文的過程中確保國家或公司機(jī)密的安全3主要控制點(diǎn)辦公室主任審閱上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的公文,提出進(jìn)一步處理意見計(jì)劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商,沒有
【摘要】檔案歸檔及維護(hù)1范圍月度采購計(jì)劃包含適用于公司依據(jù)《中華人民共和國檔案法》及其它相關(guān)法律法規(guī),收集、整理、維護(hù)、開發(fā)利用以及管理公司內(nèi)部的十大類檔案資料2控制目標(biāo)確保整個(gè)公司范圍內(nèi)檔案管理網(wǎng)絡(luò)的建立和健全確保各部門的檔案資料能夠及時(shí)、規(guī)范的收歸公司檔案室確保公司檔案資料的銷毀符合國家相關(guān)規(guī)定3主要控制點(diǎn)檔案室檢查各部門移交的檔案資料是否符合歸檔要求計(jì)
【摘要】車輛使用1范圍月度采購計(jì)劃包含適用于公司各部門辦公用車的申請(qǐng)、調(diào)度及使用2控制目標(biāo)確保公司車輛使用均為辦公所需,而且具有合理化與規(guī)范化確保為公司各部門的業(yè)務(wù)提供及時(shí)、完善的用車服務(wù)3主要控制點(diǎn)部門用車應(yīng)該根據(jù)車輛的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總或總經(jīng)理的的審批辦公室主任根據(jù)用車規(guī)定審批部門簽批的車輛使用申請(qǐng)車輛使用人在用車之后需要在用車登記單上簽署