綜合計劃管理辦法(參考版)
2025-04-21 00:34本頁面
【正文】 暫無投標(biāo)單價的項目按照估價進行統(tǒng)計。附件44工程延期審批表（B5續(xù)）編號工程名稱日期機場線項目管理處審核意見核：蓋章： 簽字： 日期： 軌道交通建設(shè)管理公司計劃主管部門審核意見：蓋章： 簽字： 日期：軌道交通建設(shè)管理公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批：蓋章： 簽字： 日期：注：本表適用于季度、月工程計劃的延期審批，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。說明： 監(jiān)理單位名稱： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 注：本表由監(jiān)理單位簽發(fā)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。請你方執(zhí)行。附件42工程延期審批表（B15）編號工程名稱日期致： （承包單位）：根據(jù)合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出的第（）號關(guān)于 工程延期申請，要求延長工期 日歷天，經(jīng)過我方審核評估：□同意工期延長 日歷天。附件4311工程延期申請表（A15）編號工程名稱日期致： （監(jiān)理單位）：根據(jù)合同條款 條的規(guī)定，由于 的原因，申請工程延期，請批準。附件32施工進度計劃報審表（A3續(xù)）編號工程名稱日期機場線項目管理處審核意見：蓋章： 簽字： 日期： 軌道交通建設(shè)管理公司計劃主管部門審核意見：蓋章： 簽字： 日期：軌道交通建設(shè)管理公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批：蓋章： 簽字： 日期：注：本表適用于總體、年度計劃報審，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。 雙代碼時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)第四章 附件附件總體、年度進度計劃報審程序流程圖附件季度、月計劃報審程序流程圖附件3施工進度計劃報審表（A3）附件工程延期申請表（A15）附件工程延期申報表（B5）附件6施工周報施工進度、計劃統(tǒng)計表附件1 計劃報審程序流程圖附件月進度報表附件工程完成情況統(tǒng)計表承包商熟悉施工圖紙，進行工程調(diào)查研究承包商執(zhí)行上報承包商執(zhí)行軌道交通建設(shè)管理公司主管領(lǐng)導(dǎo)軌道交通建設(shè)管理公司工程部承包商熟悉施工圖紙，進行工程調(diào)查研究報監(jiān)理部組織審查審核批合格施工進度計劃編制并自審機場線項目管理處項目公司審核審批工程部不合格快軌公司附件1 總體、年度計劃報審程序流程圖機場線項目管理處主管領(lǐng)導(dǎo)承包商熟悉施工圖紙，進行工程調(diào)查研究報監(jiān)理部組織審查合格施工進度計劃編制并自審機場線項目管理處工程部不合格上報快軌公司承包商執(zhí)行附件2 季度、月計劃報審程序流程圖附件321施工進度計劃報審表（A3）編號工程名稱日期致 （監(jiān)理單位）：現(xiàn)報上 年 季度 月工程施工進度計劃，請予以審查和批準。年施工計劃編制時，若出現(xiàn)由于考慮不周、計算錯誤、互相矛盾等原因造成完不成計劃的項目，且又不影響全線總策劃兌現(xiàn)時，可以在年末由工程部調(diào)整計劃，經(jīng)有關(guān)部門會簽，最后由軌道交通建設(shè)管理公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)下達執(zhí)行。一方面，計劃編制一定要積極可靠，切實可行。由于施工單位承包商自身原因，對未完成當(dāng)月未完成生產(chǎn)計劃的標(biāo)段，對施工及監(jiān)理單位進行口頭警告，對連續(xù)兩個月未完成月度生產(chǎn)計劃的標(biāo)段，對施工及監(jiān)理單位進行全線通報批評，對連續(xù)三個月未完成月度生產(chǎn)計劃的標(biāo)段，由項目管理中心及建管公司領(lǐng)導(dǎo)約談承包商所在集團（局）高層領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理單位集團（局）高層領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)令整改，并直至建議撤換項目經(jīng)理或總監(jiān)（可參照合同條
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