【正文】 個(gè)評(píng)價(jià)檔次，得分填寫入《研發(fā)部門季度考核評(píng)價(jià)表》中，進(jìn)行核算。分，每個(gè)指標(biāo)對(duì)應(yīng)說明：每個(gè)指標(biāo)滿分應(yīng)他人要求或必要時(shí)才與其合作，雖不影響工作，但溝通不夠主動(dòng)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與他人協(xié)調(diào)無(wú)間，順利完成工作，善于協(xié)調(diào)與溝通且卓有成效。離工作目標(biāo)相差不大，但相差不大，工作不細(xì)完成工作目標(biāo)，工作大體滿意。術(shù)工具，高效完成工作。完成任務(wù)。業(yè)務(wù)技術(shù)要求完成工作，能使用各種技術(shù)工具，基本掌握中心核心業(yè)務(wù)、活運(yùn)用，有對(duì)業(yè)務(wù)流程紀(jì)律和規(guī)章。規(guī)章。以下工作態(tài)度有計(jì)劃且一直主動(dòng)工作，竭盡所能敢于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)開展工作，了解自己的職責(zé)且有責(zé)任心，日常工作無(wú)需指示，新任務(wù)需督促，責(zé)任心一只能照章行事，需不斷督促，應(yīng)付工作且經(jīng)常附表三：任務(wù)修改程序說明附表四：詳見附件《》附表五：研發(fā)部門季度考核評(píng)價(jià)表評(píng)分依據(jù)：遵章守紀(jì)，并教育、影能自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律與般，不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，1：******內(nèi)容附錄序號(hào)姓名工作態(tài)度業(yè)務(wù)技術(shù)能力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力組長(zhǎng)級(jí)綜合評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)1ABCDA*30%+B*20%+C*30%+D*20%2345CQ4：6，則按上述辦法，提高薪資的員工數(shù)為任務(wù)書編號(hào)(二級(jí)任務(wù)單)任務(wù)修改方案對(duì)任務(wù)要求進(jìn)行分析，說明為達(dá)到任務(wù)目標(biāo)，所要做的業(yè)務(wù)邏輯調(diào)整，或新增的業(yè)務(wù)處理，如果有必要，請(qǐng)通過流程圖說明；具體的修改方案，如果有多個(gè)可選方案，選定最終方案的原因；修改方案所涉及修改具體程序，包括程序類型（ＣＳ、ＰＣ或ＪＡＶＡ等）；（如果內(nèi)容較多，請(qǐng)另附修改方案）附表一：開發(fā)類任務(wù)修改方案附表二：開發(fā)類任務(wù)工作量估算表（假設(shè)初中高員工數(shù)為1/4。1/2，中級(jí)30%者，處室對(duì)其進(jìn)行面談，根據(jù)面談情況決定是否向中心申請(qǐng)降低其薪資水平。薪資調(diào)整績(jī)效考核的結(jié)果作為員工薪資調(diào)整的主要參考依據(jù)。年度考核績(jī)效考核的結(jié)果是年度考核的主要依據(jù)。第三章研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體員工進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。組長(zhǎng)根據(jù)組員考核期內(nèi)在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面的工作表現(xiàn)予以綜合性評(píng)價(jià)。此項(xiàng)評(píng)分占績(jī)效考核比重的20%。獎(jiǎng)懲額度指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)123部門平均獎(jiǎng)勵(lì)懲罰綜合評(píng)價(jià)流程組長(zhǎng)研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)組員評(píng)價(jià)全體員工評(píng)價(jià).指標(biāo)獎(jiǎng)懲額度。獎(jiǎng)勵(lì)額度參照根據(jù)計(jì)算結(jié)果實(shí)行排序。=（二） 考核流程圖及說明40%. 知識(shí)貢獻(xiàn)指標(biāo)（一） 考核范圍為60%表示個(gè)人參與所有項(xiàng)目的過程合規(guī)平均達(dá)到指標(biāo)獎(jiǎng)懲額度指標(biāo)獎(jiǎng)懲額度參照的無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于60%，大于60%）給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)大于根據(jù)加權(quán)計(jì)算結(jié)果實(shí)行排序。1項(xiàng)目符合度項(xiàng)目229。=229。229。符合度項(xiàng)目過程229。229。加權(quán)公式：229。過程合規(guī)指標(biāo)公式：過程合規(guī)指標(biāo)過程合規(guī)指標(biāo)的每季度項(xiàng)目過程符合度的數(shù)據(jù)（項(xiàng)目，過程，符合度，參與人員）由項(xiàng)目管理處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后提供給績(jī)效考核管理人員，績(jī)效考核管理人員根據(jù)公式計(jì)算后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績(jī)效考核數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上。已在往期核算過的過程不應(yīng)再重復(fù)核算。的項(xiàng)目，本考核周期內(nèi)已完成的過程納入本期核算。過程合規(guī)指標(biāo)的考核范圍是使用20%表示個(gè)人維護(hù)所有項(xiàng)目客戶滿意平均達(dá)到60%指標(biāo)為指標(biāo)獎(jiǎng)懲額度。獎(jiǎng)懲額度參照20%的無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于60%給予部門平均獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于如圖所示：按照最終排名結(jié)果，排名前三名（個(gè)人指標(biāo)大于=個(gè)人維護(hù)項(xiàng)目數(shù)部門客戶滿意指標(biāo)平均數(shù)（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績(jī)效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計(jì)出各人的事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)，并且計(jì)算出部門平均值。項(xiàng)目滿意度項(xiàng)目個(gè)人運(yùn)維支持率項(xiàng)目個(gè)人維護(hù)項(xiàng)目數(shù)229。180。=（二） 考核流程圖及說明3bug。指標(biāo)為個(gè)1 表示每標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作會(huì)產(chǎn)生指標(biāo)獎(jiǎng)懲額度。獎(jiǎng)懲額度參照11給予部門平均獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)大于）給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于根據(jù)加權(quán)計(jì)算結(jié)果實(shí)行排序。加權(quán)公式：個(gè)人bug數(shù)個(gè)人工時(shí)個(gè)人bug數(shù)代碼質(zhì)量指標(biāo)代碼質(zhì)量指標(biāo)公式：代碼質(zhì)量指標(biāo)腳本每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由績(jī)效考核管理人員將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績(jī)效考核數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上。數(shù)由項(xiàng)目管理處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后提供給績(jī)效考核管理人員，代碼質(zhì)量指標(biāo)的個(gè)人工時(shí)數(shù)據(jù)由績(jī)效考核管理人員通過代碼質(zhì)量指標(biāo)的每季度個(gè)人已在往期核算過的任務(wù)不應(yīng)再重復(fù)核算。CQ10%的時(shí)間完成。所有任務(wù)均按時(shí)完成或者各任務(wù)時(shí)間完成之和為零。0指標(biāo)的無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于零的，給予懲罰。大于如圖所示：按照最終排名結(jié)果，排名前三名（個(gè)人指標(biāo)大于=任務(wù)個(gè)數(shù)部門事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)平均值（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績(jī)效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計(jì)出各人的事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)，并且計(jì)算出部門平均值。=CQ（二） 考核流程圖及說明三級(jí)非開發(fā)任務(wù)。. 事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)（一） 考核范圍事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)的考核范圍是 表示所有任務(wù)總體提前0 表示所有任務(wù)均按時(shí)完成或者各任務(wù)時(shí)間完成之和為零。指標(biāo)0給予部門平均獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于）給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)大于根據(jù)加權(quán)計(jì)算結(jié)果實(shí)行排序。完成時(shí)間開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)完成時(shí)間任務(wù)個(gè)數(shù)完成時(shí)限加權(quán)公式：完成時(shí)限下達(dá)時(shí)間開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)完成時(shí)限下達(dá)時(shí)間229。完成時(shí)限開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)公式：229。腳本每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績(jī)效考核數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上。開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)的數(shù)據(jù)由績(jī)效考核管理人員通過已在往期核算過的任務(wù)不應(yīng)再重復(fù)核算。CQ.單項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置的指標(biāo)項(xiàng)可由中心根據(jù)管理要求的需要和部門目標(biāo)方向而進(jìn)行持續(xù)性的調(diào)整，不定期地進(jìn)行增加或削減當(dāng)前的指標(biāo)評(píng)價(jià)，以及調(diào)整某單項(xiàng)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰額度。上的自動(dòng)記錄的數(shù)據(jù)和研發(fā)管理網(wǎng)站上記錄的為準(zhǔn)。任務(wù)過程中涉及各項(xiàng)任務(wù)過程相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，均以如圖：