研發(fā)人員績效管理辦法實施細(xì)(參考版)
2025-04-21 00:23本頁面
【正文】 33 / 33。個人主義嚴(yán)重，不肯與他人合作，工作中始終處于被動局面。常爭取他人合作或協(xié)助別人開展工作，協(xié)調(diào)、溝通方法得當(dāng)。離工作目標(biāo)相差不大，懶散、粗心，可避免的錯誤經(jīng)常出現(xiàn)。完成工作目標(biāo)，工作大體滿意。中心核心業(yè)務(wù)、技術(shù)專業(yè)知識掌握甚少，需要他人幫助下完成工作。掌握一定的中心核心業(yè)務(wù)、技術(shù)知識，并能靈活運用，有對業(yè)務(wù)流程及技術(shù)運用的改進(jìn)意識，能使用各種技術(shù)工具，完成任務(wù)。只能照章行事，需不斷督促，應(yīng)付工作且經(jīng)常推卸責(zé)任，自我約束差，時常出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。主動開展工作，了解自己的職責(zé)且有責(zé)任心，能自覺遵守各項紀(jì)律與規(guī)章。薪資提高級別比例=級別提高系數(shù)*級別員工數(shù)/考核成績超過級別平均值的員工數(shù)其中“級別提高系數(shù)”暫定為初級1/2，中級1/3，高級1/4。對于一年的績效考核成績之和在全部同級別員工的前“年度考核級別比例”者,處室選其為年度考核優(yōu)秀的候選人.年度考核級別比例=初級員工數(shù)/（該級別員工數(shù)*10）%（即年度考核優(yōu)秀候選人的比例是初級：中級：高級=1：1：1）. 薪資調(diào)整績效考核的結(jié)果作為員工薪資調(diào)整的主要參考依據(jù)。（三） 考核核算方法以季度為單位進(jìn)行綜合評價，詳見《研發(fā)部門季度考核評價表》。（二） 考核流程圖及說明說明： 組長根據(jù)組員考核期內(nèi)在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊協(xié)作能力方面的工作表現(xiàn)予以綜合性評價。 . 獎懲額度獎懲額度名次開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)代碼質(zhì)量指標(biāo)客戶滿意指標(biāo)過程合規(guī)指標(biāo)知識貢獻(xiàn)指標(biāo)123部門平均獎勵懲罰. 綜合評價（一） 考核范圍綜合評價是指參考一定的評價方法、量化指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，對下級員工在考核期內(nèi)實現(xiàn)其績效目標(biāo)的工作表現(xiàn)予以主觀性評價。根據(jù)計算結(jié)果實行排序。（二） 考核流程圖及說明 知識貢獻(xiàn)指標(biāo)的每季度由績效考核管理人員從研發(fā)管理網(wǎng)站上獲取數(shù)據(jù)后根據(jù)公式計算后將統(tǒng)計結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺上。指標(biāo) 為60%表示個人參與所有項目的過程合規(guī)平均達(dá)到60%指標(biāo) 為40%表示個人參與所有項目的過程合規(guī)平均達(dá)到40%. 知識貢獻(xiàn)指標(biāo)（一） 考核范圍 知識貢獻(xiàn)指標(biāo)的考核范圍是研發(fā)管理網(wǎng)站中問題記錄中已被審核通過作為項目知識的記錄或者公共組件庫中提出的需求已被審核采納的記錄，本考核周期內(nèi)已審核的記錄納入本期核算。根據(jù)加權(quán)計算結(jié)果實行排序。（二） 考核流程圖及說明 過程合規(guī)指標(biāo)的每季度項目過程符合度的數(shù)據(jù)（項目，過程，符合度，參與人員）由項目管理處進(jìn)行統(tǒng)計后提供給績效考核管理人員，績效考核管理人員根據(jù)公式計算后將統(tǒng)計結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺上。指標(biāo) 為60%表示個人維護(hù)所有項目客戶滿意平均達(dá)到60%指標(biāo) 為20%表示個人維護(hù)所有項目客戶滿意平均達(dá)到20%. 過程合規(guī)指標(biāo)（一） 考核范圍 過程合規(guī)指標(biāo)的考核范圍是使用CMMI的項目，本考核周期內(nèi)已完成的過程納入本期核算。根據(jù)加權(quán)計算結(jié)果實行排序。（二） 考核流程圖及說明 客戶滿意指標(biāo)的每季度項目滿意度數(shù)據(jù)（百分率）由客服管理處進(jìn)行統(tǒng)計后提供給績效考核管理人員，績效考核管理人員根據(jù)運維支持類工作數(shù)據(jù)獲得個人項目運維數(shù)據(jù)，并根據(jù)公式計算后將統(tǒng)計結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺上。 。如圖所示： 按照最終排名結(jié)果，排名前三名（）給予特別獎勵，小于1的無獎勵，指標(biāo)大于1的，給予懲罰。 代碼質(zhì)量指標(biāo)公式： 加權(quán)公式：（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計出各人的代碼質(zhì)量指標(biāo)，并且計算出部門平均值。已在往期核算過的任務(wù)不應(yīng)再重復(fù)核算。 表示所有任務(wù)總體提前10%的時間完成。如圖所示： 按照最終排名結(jié)果，排名前三名（）給予特別獎勵，大于0的無獎勵，指標(biāo)小于零的，給予懲罰。 事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)公式： 加權(quán)公式：（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計出各人的事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)，并且計算出部門平均值。已在往期核算過的任務(wù)不應(yīng)再重復(fù)核算。 表示所有任務(wù)總體提前10%的時間完成。如圖所示： 按照最終排名結(jié)果，排名前三名（）給予特別獎勵，大于0的無獎勵，指標(biāo)小于零的，給予懲罰。 開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)公式： 加權(quán)公式：（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計出各人的開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)，并且計算出部門平均值。已在往期核算過的任務(wù)不應(yīng)再重復(fù)核算。每次辦法調(diào)整方案后原則上只用于評價方案發(fā)布后完成的工作。研發(fā)部門主管人員不定期的抽樣復(fù)審對于任務(wù)過程中由任務(wù)負(fù)責(zé)人自行觸發(fā)而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，以保證公平公正公開的原則。如圖：. 指標(biāo)原則本項指標(biāo)是為了考核工作人員在任務(wù)工作中以上方面突出或落后的表現(xiàn)給予獎懲。. 單項指標(biāo)評價. 指標(biāo)范圍單項指標(biāo)的考核范圍是針對當(dāng)季度完成CQ任務(wù)，使用CMMI的項目，客戶滿意度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1