【正文】 第二十五條 本辦法由人力資源部負責解釋、實施。大廈部門經(jīng)理（含）以上人員異動時，大廈安排相關(guān)人員進行離職審計，審計結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。中、高級管理人員或技術(shù)人員可以執(zhí)行返聘政策，但返聘年限最多不超過3年（含3年），并需上報大廈董事長及總經(jīng)理批準。凡符合國家退休規(guī)定的員工，按國家規(guī)定或地方有關(guān)政策法規(guī)辦理退休手續(xù)。 被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。第二十條 交接 職務(wù)變動的員工接到通知后，辦理移交手續(xù)，于一周內(nèi)完成工作交接。第十九條 補償金。大廈辭退員工須依據(jù)勞動法規(guī)和大廈有關(guān)規(guī)定進行，必須經(jīng)董事長及總經(jīng)理批準后，方可報人力資源部門執(zhí)行。大廈主動與員工解除勞動關(guān)系的行為。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟損失者，公司保留追究其法律責任的權(quán)利。員工辭職之前，須提交書面辭職報告，經(jīng)其直接上級簽字同意后，報人力資源部審核，由董事長及總經(jīng)理審批。員工主動要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動關(guān)系，退出公司的人事調(diào)整活動。員工調(diào)動、借調(diào)須由申請人撰寫申請，由人力資源部上報董事長、總經(jīng)理審批。因公司需要，員工在公司部門間的異動，人事薪酬關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移。公司部門之間平行調(diào)動，薪酬做相應(yīng)的調(diào)整。第九條 必備材料包括： 員工績效考核情況； 員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果； 擬調(diào)整職位的任職資格； 其他材料。第八條 升降審批 一般管理人員（主管以下）的晉升和降職，均須有所在部門經(jīng)理提名，撰寫職務(wù)變動申請，同時備齊相關(guān)資料，交由人力資源部審核后上報董事長、總經(jīng)理審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。員工從原有職位降低到責任較小的職位，其薪酬、權(quán)利、責任、機會相應(yīng)降低。為打破晉升只是垂直式的，鼓勵員工橫向調(diào)動，即輪換工晉升，使晉升者得到全面的發(fā)展，避免員工在同一職位太久而失去活力與創(chuàng)造力； 職稱變更的晉升； 內(nèi)部招聘的晉升。員工因工作績效優(yōu)異，有領(lǐng)導(dǎo)才能、管理能力，由較低的職位上升到較高的職位。本辦法適用于公司本部所有在職員工的升、降、調(diào)、辭、退等活動。本著客觀、公平、公正的原則，慎重地進行人事調(diào)整。為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達到人與事最佳配置，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標創(chuàng)造條件，特制定本辦法。第二十一條 本制度由人力資源部負責解釋、實施。第十九條 被處分員工如果對處理結(jié)果不服，應(yīng)在三日內(nèi)以書面或口頭形式向人力資源部提出申訴，人力資源部組織相關(guān)管理人員進行復(fù)核并做出最終裁定。經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，可以加重處罰。第十六條 懲處形式與程序處分類別行使權(quán)利范圍警告部門主管、經(jīng)理記過部門經(jīng)理記大過董事長、總經(jīng)理辭退由董事長、總經(jīng)理批準 提醒單、過失單由簽發(fā)部門交過失員工簽收，副本送人事部門存檔； 對員工反映部門經(jīng)理以上人員過失行為經(jīng)核實后，由公司董事長、總經(jīng)理視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。1 流氓滋擾，違反國家治安管理條例者。1 利用職權(quán)受賄或以不正當手段謀取私利者。1 盜竊同事、公司或客戶財物者。1 收受客戶好處、回扣者。1 竊取或故意毀壞、涂改公司財務(wù)賬冊或其他有關(guān)部門財務(wù)方面的記錄者。 對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。 在公司內(nèi)聚眾賭博。包括但不限于下述情形： 拒不聽從部門負責人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突造成惡劣影響者。 一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒兩次者，或者酒醉上班者。1 不報或私藏客戶及同事遺忘物品。1 故意破壞其他員工的財物者。1 利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營的事務(wù)者。1 不通過正當渠道反映對主管上級意見，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對工作的安排，有意侵犯主管者。 一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者。 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。 對同事惡意攻擊，造成一定傷害者。 攜帶危險或違禁物品進入工作場所者。 因工作失誤，給公司造成一定經(jīng)濟損失者。第十四條 員工有下列情形之一者，予以記大過。1 曠工一天者。1 季度內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 捏造事實騙取休假者。 檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。 因玩忽職守造成公司損失但不大者。 未經(jīng)允許動用他人電腦、車輛、儀器或設(shè)備者。 上班睡覺者。第十三條 員工有下列情形之一者，予以記過。1 著裝不規(guī)范者。1 工作場所長時間打私人電話者。1 在非吸煙區(qū)吸煙者。1 行為粗魯，隨地吐痰和亂丟垃圾者。 在工作場所妨礙他人工作者。 一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)無故遲到早退累計三次者。 客戶咨詢、客戶電話處理不當者。 妨礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。第十二條 員工有下列情形之一者，予以警告。第十條 員工獎勵的具體方式與數(shù)額由總經(jīng)理辦公會研究決定。 對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者。第八條 員工有下列情形之一者，予以記大功： 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者。 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，措施得當，具有功績者。 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。第七條 員工有下列情形之一者，予以記功： 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者。 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。第六條 員工有下列情形之一者，予以嘉獎： 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。第四條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。 物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合原則：物質(zhì)獎勵為基礎(chǔ)、精神獎勵為根本，二者實行有機結(jié)合。第二條 適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有員工。第十八條 本辦法由人力資源部負責解釋、實施。員工在職培訓(xùn)嚴格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待。第十六條 培訓(xùn)考勤 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。第十五條 培訓(xùn)費用 在實施培訓(xùn)之前，人力資源部應(yīng)編列相關(guān)費用預(yù)算，報董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十三條 短期脫產(chǎn)培訓(xùn) 凡是需要進行短期脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)時間原則上不超過1個月。第十二條 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)采用多種方式，主要有課堂講授法、角色扮演法、案例研討法等。 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。 公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由各部門經(jīng)理提交部門交叉培訓(xùn)的需求申請；當工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請。第十條 部門交叉培訓(xùn) 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工。 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。 u 基層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于操作層次的管理技能和專業(yè)知識。 根據(jù)不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓(xùn)可分為兩個層次：u 中、高層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于宏觀的組織、決策、計劃、預(yù)測、溝通、協(xié)調(diào)、控制、改革創(chuàng)新、風(fēng)險意識、綜合業(yè)務(wù)知識。第八條 在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)的目的旨在有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進行培訓(xùn)，最終實現(xiàn)員工和大廈共同發(fā)展。 新進員工試用期間必須參加大廈組織的入職培訓(xùn)，如不參加，取消試用資格。 一般培訓(xùn)的內(nèi)容為：u 大廈發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；u 大廈經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；u 大廈短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；u 大廈組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；u 大廈經(jīng)營理念和企業(yè)文化； u 實地參觀。 在職培訓(xùn)分為專業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)，管理技能培訓(xùn)包括大廈中、高級管理者和執(zhí)行層員工培訓(xùn)。組織培訓(xùn)人員負責向人力資源部提交培訓(xùn)活動總結(jié)報告。 人力資源部匯總培訓(xùn)需求，并上報董事長、總經(jīng)理審批，制定培訓(xùn)計劃，發(fā)放培訓(xùn)通知，實施培訓(xùn)。 人力資源部根據(jù)大廈業(yè)務(wù)發(fā)展的需要組織相關(guān)培訓(xùn)活動。第五條 培訓(xùn)組織大廈所有培訓(xùn)活動由人力資源部統(tǒng)一負責組織安排。 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內(nèi)容的講師。 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。第三條 培