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正文內(nèi)容

組織行為學(xué)自考單選題復(fù)習(xí)(參考版)

2025-04-20 08:13本頁面
  

【正文】 托夫勒在其《論企業(yè)改革》一書中提出當(dāng)今世界組織變革的特點是(  ?。〢.變革的環(huán)境更復(fù)雜,競爭更激烈 B.變革的速度更快,周期更長C.變革的范圍更廣,數(shù)量更多 D.變革的內(nèi)容更徹底,效果更顯著24.根據(jù)組織變革的力場分析方法,為了開創(chuàng)變革的局面,管理者可以采用的方法是(  ?。〢.降低變革壓力的強度B.降低變革阻力的強度或穩(wěn)定性C.增大變革阻力的強度D.變變革的壓力為變革的阻力25.組織文化理論興起于(   )A.20世紀50年代 B.20世紀60年代C.20世紀80年代 D.21世紀初期( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) “胡蘿卜加大棒”式的管理方式的理論是( ) ,影響個人職業(yè)選擇的重要決定因素是( ) ( ) ( ) ( ) ,比較容易引發(fā)( ) ,群體之間的狀況是( ) ( ) ,對職工的某種行為不予理睬,以表示對該行為某種程度的否定,這種強化方式是( ) ( ) ( ) ,屬于技術(shù)方面變革的是( ) ?( ) (JK)活動的理論依據(jù)是( ) ( ) ,自上而下發(fā)布命令,說明所要進行變革的內(nèi)容和下級在貫徹這些變革中的職責(zé)。( ) ,主要研究的是( ) ,不操縱自變量的方法為( ) 、情緒型、意志型和中間型,這是按照哪一個標準劃分的( ) ( ) ( ) ,主要取決于( ) 、果斷的活動極其重要時,應(yīng)采用的處理沖突的策略是( ) (強制)策略 (克制策略) (解決問題策略),領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系,是指領(lǐng)導(dǎo)者為被領(lǐng)導(dǎo)者所接受的程度,即信任、喜愛、忠誠和( ) (行為)方格圖中,屬于(9,1)格的領(lǐng)導(dǎo)方式是( ) ,除了考慮下級的個性特點因素,還要考慮的另一個因素是( ) ( ) ( ) 、獎勵員工,并讓人他們參與管理,這能滿足員工的( ) (或愛的)需要 ( ) ,引起人的動機的因素是( ) ,利用必要的強化方法將所期望的新態(tài)度和新行為長久保持下去,這一階段叫做( ) ,M是指(
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