助理人力資源管理師考試試卷(參考版)
2025-04-20 07:30本頁面
【正文】 培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部門為了解受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的感性認識，同時為將來課程的改進收集信息，要求受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)課程評估表．請根據(jù)上述情況，為該企業(yè)設(shè)計一份培訓(xùn)課程評估表?！闭埥Y(jié)合本案例回答下列問題：(1)請剖析A煤礦的獎金分配方案．并說明它產(chǎn)生負激勵作用的原因．(6分)(2)本次獎金分配方案的設(shè)計應(yīng)重點考慮哪些因素?(10分)(3)如你是該礦負責人會如何分配這批獎金?井說明理由。因此，會議決定，將獎金根據(jù)責任的大小分為五個檔次．礦長3000元．副礦長2500元．科長800元．一般管理人員500元，工人一律50元．獎金剛好發(fā)完．獎金下發(fā)后全礦顯得風平浪靜．但兒天后礦里的安全事故就接連發(fā)生。隨著知名度的迅速提高．該公司開始從組織內(nèi)部尋找人才．公司決策層認為：尋找人才是非常困難的．但是組織內(nèi)部機構(gòu)健全．管理上了軌道．大家懂得做事．單位主管有了知人之明．有了伯樂人才自然會被挖掘出來．基于這個思想．每當人員缺少的時候，該公司并不是立即對外招聘，而是先看本公司內(nèi)部的其它部門有沒有合適的人員可以調(diào)任．如果有．先在內(nèi)部解決．各個部門之問可以互通有無進行人才交流．只要是本部門需要的人才，雙方部門領(lǐng)導(dǎo)同意就可以向人力資源部提出調(diào)動申請．請回答：(1)在起步階段．TS集團公司為什么采用外部招募的方式?(8分)(2)隨著企業(yè)的知名度越來越高．TS集團為什么優(yōu)先從組織內(nèi)部尋找人才?(14分)A煤礦是有2000余人的年產(chǎn)120萬噸原煤的中型煤礦．2006年上級主管部門特撥下15萬元獎金．獎勵該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻的廣大員工。(15分)類型 產(chǎn)品工時定額（小時） 2008 年訂單（臺） A 100 30 B 200 50 C 300 60 三、案例分析題(本題共2題，每小題20分．共40分)TS集團公司在剛剛起步時．曾在報紙上公開刊登向社會招聘高級技術(shù)管理人才的廣告，在一周內(nèi)就有200余名專業(yè)技術(shù)人員前來報名．自薦擔任Ts集團的經(jīng)理、部門主管、總工程師等。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分)某企業(yè)主要生產(chǎn)A．B,C三種產(chǎn)品．三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表l所示．預(yù)計該企業(yè)在2008年的定額完成率為110%，廢品率為3％，員工出勤率為95％。(A)功能不同(B)主體不同(c)內(nèi)容不同(D)法律效力不同(E)集體合同必須采用書面形式，勞動合同可以不采用書面形式12集體合同在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中的重要作用包括(BCDE)．(A)有利于企業(yè)約束員工(B)加強企業(yè)的民主管理(c)有利于協(xié)調(diào)勞動關(guān)系 (D)維護職工的合法權(quán)益(E)彌補勞動法律法規(guī)的不足12平等協(xié)商與集體協(xié)商的主要區(qū)別是(ABCDE)。(A)基本工資 (B)年薪(c)激勵薪酬 (D)紅利(E)績效工資11制定企業(yè)薪酮管理制度的基本依據(jù)包括(ABCD )．(A)薪酬調(diào)查 (B)掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系(c)崗位分析與評價 (D)掌握競爭對手的人工成本狀況(E)掌握競爭對手的財務(wù)支付能力11社會保險包括(ABCDE)。(A)減少矛盾和沖突(B)使考評者了解員工意愿(c)提高員工的工作積極性(D)允許員工對考評結(jié)果提出異議(E)使考評者重視信息的采集和證據(jù)的獲取11根據(jù)面談內(nèi)容的不同．績效面談可以區(qū)分為(ACDE )。 (A)案例研究法 (B)特別任務(wù)法 (c)頭腦風暴法 (D)個別指導(dǎo)法(E)模擬訓(xùn)練法11培訓(xùn)前對培訓(xùn)師的基本要求包括(ADE)。(A)個人面談法 (B)現(xiàn)場面談法(c)集體會談法 (D)團隊分析法(E)任務(wù)分析法10( ABCE)屬于培訓(xùn)需求分析模型。(A)預(yù)測效度 (B)內(nèi)容效度(c)信度效度 (D)同循效度(E)內(nèi)部一致性10培訓(xùn)需求分析是(ACE)的前提。(A)適應(yīng)性較快 (B)有利于招聘一流人才(c)帶來新思想 (D)有利于樹立良好形象(E)帶來新方法10(ACE)屬于內(nèi)部招葬方法。(A)收益形式單一化 (B)動態(tài)性(c)誰投資．誰收益 (D)連續(xù)性(E)收益形式多樣化9從內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃可分為(ACDE)．(A)組織規(guī)劃 (B)企業(yè)組織變革規(guī)劃(c)人員規(guī)劃 (D)人力資源費用規(guī)劃(E)戰(zhàn)略規(guī)劃9工作崗位分析信息的主要來源有(ABCDE)．(A)直接觀察 (B)事件訪談(c)工作日志 (D)書面資料(E)同事報告9定員定額標準的內(nèi)容包括(CDE)．(A)崗位培訓(xùn)規(guī)范 (B)崗位員工規(guī)范(c)時間定額標準 (D)雙重定額標準(E)產(chǎn)量定顴標準97,工作崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)人力資源管理提供基本依據(jù)．實現(xiàn)(CDE)。(A)摩擦性失業(yè) (B)技術(shù)性失業(yè)(c)結(jié)構(gòu)性失業(yè) (D)季節(jié)性失業(yè)(E)階段性失業(yè)8勞動力市場的制度結(jié)構(gòu)要素有(ABD )．(A)工會 (B)最低社會保障(c)勞動力需求量 (D)最低勞動標準(E)勞動力供給量88，勞動法的基本原則包括(ACE )．(A)物質(zhì)幫助權(quán)原則 (B)適用性原則(c)勞動關(guān)系民主化原則 (D)靈活性原則(E)保證勞動者勞動權(quán)的原則8下面屬于勞動權(quán)的是(ABCDE)．(A)平等就業(yè)權(quán) (B)勞動報酮權(quán)(c)自由擇業(yè)權(quán) (D)休息休假權(quán)(E)職業(yè)培訓(xùn)權(quán)90、企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是實現(xiàn)(ACD)之間的動態(tài)平衡．(A)外部環(huán)境 (B)內(nèi)部環(huán)境(c)企業(yè)實力 (D)戰(zhàn)略目標(E)長遠發(fā)展9l、包裝策略主要包括(ABCDE)．(A)相似包裝策略 (B)差別包裝策略(c)組合包裝策略 (D)復(fù)用包裝策略(E)附贈品包裝策略9心理測驗按測驗的方式可分為(BCDE)。每題有多個答案正確，請在答題卡
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