某某航空公司應用erp財務管理案例(參考版)
2025-04-20 04:24本頁面
【正文】 圖4：ZHY財務報表8 / 8。因此結帳工作也就變得更加高效、快捷、準確。因此，所有業(yè)務的發(fā)生都實時地反映到財務。除此之外，SAP R/3系統(tǒng)還提供了功能強大的信息查詢功能，滿足各種信息查詢的需要。由于系統(tǒng)是高度集成的，所有的業(yè)務發(fā)生時系統(tǒng)都會同步更新各種財務報表的余額。利用SAP R/3系統(tǒng)提供的豐富的報表編寫工具，如：SAP Query，Report Painter/Writer，ABAP等報表開發(fā)工具等，并根據(jù)ZHY自身特點開發(fā)出滿足各層次的報表（圖4：ZHY財務報表樹），而且所有這些報表及信息系統(tǒng)查詢都是客戶化的。各分公司，地區(qū)公司的報表也不需要再層層上報。ZHY也是一樣，在沒有實施ERP項目之前，其報表的編制也是非常復雜，而且需要逐級上報匯總。4. 在日常的管理工作中不斷更新管理理念，開拓視野，強化管理制度。2. 所有的成本、費用、收入必須進行合理地歸集及分配。綜上所述ZHY及華東地區(qū)公司內部控制的關鍵在于通過對管理會計信息的把握，通過對ZHYERP系統(tǒng)的建設基本建立了全面預測、計劃、控制、核算、分析和考評制度，有效降低經營管理費用。在獲利能力分析中，系統(tǒng)提供了面向對話的、高度靈活的信息系統(tǒng)，可以方便地分析和評價獲利分析模塊中的數(shù)據(jù)。獲利能力分析中的計劃功能，可以與其他模塊的計劃功能相集成。關于獲利情況的信息構成了定價、選擇客戶、決定合同條款、控制數(shù)量、選擇分銷渠道及促銷的決策依據(jù)。利用這些數(shù)據(jù)，結合公共費用的各級分攤，可以對每筆業(yè)務、每個業(yè)務部門的邊際貢獻、凈利潤情況進行分析。ZHY所有公司（總部、地區(qū)公司、直屬分公司）都屬于同一個經營范圍?？梢詮氖袌鰧虻囊暯菫楣镜匿N售、市場、計劃、財務等管理部門的決策提供必要的信息。獲利分析是企業(yè)管理層對細分市場（Market Segments）進行分析評估的重要的管理會計工具。因此費用的歸集主要是在財務會計（FI）中進行。年終通過兩個計劃版本的比較，可以清楚分析費用計劃和預算的執(zhí)行情況。費用計劃和預算在年初經總公司審批后錄入系統(tǒng)。如此一來，便可以考核到每一級的各項成本費用，分析費用的構成，從中找到可改善之處，并可以在成本中心會計中針對各個部門的成本費用項目進行年度計劃，計劃的總金額是由年度預算的總額分解到每月。而未來的成本費用控制結構可以按照ZHY的組織結構來定義。對于ZHY來說，管理階層需要了解整個集團的所有成本、費用，因此所有的公司代碼都是分配給同一個成本控制范圍，所有的成本中心全部都隸屬于此成本控制范圍中。針對以上問題實施管理會計中的成本中心會計和獲利能力分析，可以很好地滿足ZHY目前采用的一級法人、多級核算、多級管理的管理模式。無法與年底費用預算計劃做比較。在華東公司，由于以前部分部門費用的核算工作量較大，只能通過在憑證摘要內標注部門及費用類別來劃分部門費用。在華東公司的經營成本與經營費用中，存在著公司
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