某證券項目集團財務(wù)管理與某erp應(yīng)用實施案例(參考版)
2025-07-17 18:36本頁面
【正文】 總之，在整體項目實施 過程中，需要有明確的目標和雙方高層領(lǐng)導支持，運用規(guī)范的項目管理和實施方法，通過先進的管理系統(tǒng)和工具，項目的實施一定能夠成功。 強有力的項目服務(wù)支持體系保證了對待項目問題始終能夠給予最快的答復和響應(yīng)。無論從應(yīng)用部門、信息部門以及企業(yè)高層時時刻刻都在關(guān)注著項目的實施與進展，及時將實施主體部門轉(zhuǎn)入企業(yè)應(yīng)用部門，這是保持項目成敗的關(guān)鍵。 應(yīng)用總結(jié) 項目能否順利實 施，關(guān)鍵在于人的因素。 三、 提高了企業(yè)的競爭力。 二、管理目標更加明確和量化。 3 應(yīng)用成效和總結(jié) 應(yīng)用成效 一、 培養(yǎng)了一批財務(wù)管理信息化應(yīng)用人才，提高了企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用層次，為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化管理邁出了堅實的 一步。 通過以上培訓，增強了項目小組雙方對集團財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的認識，提高了集團財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算、分析、挖掘的能力。公司有關(guān)信息資料）。某系統(tǒng)現(xiàn)已和 COGNOS 的產(chǎn)品進行了很好的連接， COGNOS 的業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)可能通過 amp。 COGNOS 系統(tǒng)的培訓； 針對 COGNOS 系統(tǒng)功能強大，操作復雜的特點，項目小組專門根據(jù) xx 的業(yè)務(wù)實際情況和需求制作了《 xx 領(lǐng)導查詢系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整理》，簡化了操作流程的復雜度，使操作人員操作更加方便可行。 領(lǐng)導查詢系統(tǒng)的培訓 商業(yè)智能系統(tǒng)的簡介； 在國際上提供 BI 軟件的公司已逐漸成為專業(yè)提供此類軟件的公司并且將其領(lǐng)先的技術(shù)向其他 ERP 廠商或數(shù)據(jù)處理機構(gòu)提供其專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，如 OLAP、數(shù)據(jù)挖掘、立方體數(shù)據(jù)分析等諸多功能。 某系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份、恢復培訓 系統(tǒng)管理員很重要的一項工作是進行數(shù)據(jù)的備份和數(shù)據(jù)恢復， 它是確保系統(tǒng) 24*7 不間斷運行的關(guān)鍵。 固定資產(chǎn)的培訓； 由于證券行業(yè)的特殊性，固定資產(chǎn)在各個 營業(yè)部的財務(wù)管理中占用很多時間，由于各操作人Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應(yīng)用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 8 員長期使用手工計提折舊，對信息模式下的固定資產(chǎn)管理不甚了解，所以項目小組針對這種情況對固定資產(chǎn)的使用做了《固定資產(chǎn)日常操作疑難及重點問題》資料整理，幫助各營業(yè)部的操作人員迅速掌握了固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用。公司專門建立了一整套為 xx 項目定制的培訓工具和培訓流程，主要有以下幾個環(huán)節(jié)： ? 按照 xx 證券項目培訓大綱和培訓流程組織和指導培訓工作； ? 組織建立三地 176 人的培訓環(huán)境和培訓帳套； ? 建立培訓主講老師、輔導老師的組織管理工作，定期總結(jié)與交流； ? 完成 8 個主要功能模塊和計算機相關(guān)基礎(chǔ)知識培訓，達到了預期效果； ? 組織完成了 176 人的上機操作與練習的指導工作； 由于本次培訓過程中內(nèi)容多、人員多、過程長、且分布在南京、大連、昆明三地同時進行 ，我們根據(jù)各地不同實際情況制定了統(tǒng)一的實施方案和實施流程，而且對于各地出現(xiàn)的不同問題統(tǒng)一協(xié)調(diào)和解決，并提供了統(tǒng)一解決方案，達到了協(xié)調(diào)統(tǒng)一、實施統(tǒng)一、方案統(tǒng)一和結(jié)果統(tǒng)一的良好效果。 產(chǎn)品的應(yīng)用培訓 系統(tǒng)實施成功與否的一個重要標志就是看 培訓是否成功，所以培訓在系統(tǒng)實施的全過程中顯得尤為重要。 Nimrod Chen ERPConsultant Emial:
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