【正文】 （10）工程項(xiàng)目竣工后認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場管理。主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)或協(xié)助辦理工程項(xiàng)目在政府主管部門的立項(xiàng)、報建、環(huán)評、消防等的報批手續(xù)及協(xié)助、配合工程驗(yàn)收。 工程項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場工作組，由13名人員構(gòu)成，至少1名常住人員。施工單位現(xiàn)場人員工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度第一章 總則,為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境影響等按照預(yù)定計劃進(jìn)行，并有效控制工程成本，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。施工單位現(xiàn)場工作組預(yù)算組；，按照工程變更方案施工，直至完成工程。現(xiàn)場人員項(xiàng)目部監(jiān)理方中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)會商工程變更方案，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；，施工方編制結(jié)算，監(jiān)理、項(xiàng)目部、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)審核，項(xiàng)目部請款，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁審批，財務(wù)支付。現(xiàn)場人員施工單位供應(yīng)部：合同、施工圖、進(jìn)度計劃等；：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等；，發(fā)現(xiàn)工程問題跟蹤處理。現(xiàn)場工作組、監(jiān)理、施工等工程相關(guān)方召開首次工地會議；；，技術(shù)交底。二、現(xiàn)場管理職責(zé)一覽表序號項(xiàng)目現(xiàn)場工作組項(xiàng)目部預(yù)算組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1籌建現(xiàn)場工作組√√2項(xiàng)目報建√3首次工地會議√4設(shè)計交底、交樁交點(diǎn)√5開工申請審批√√6工程總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃的審核√√√7施工進(jìn)度計劃調(diào)整的審批√√√8施工單位、監(jiān)理單位日?？己恕?施工現(xiàn)場考勤監(jiān)督√10參加施工現(xiàn)場會議√11現(xiàn)場物料管理監(jiān)督√12現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督√13現(xiàn)場環(huán)境管理監(jiān)督√14工程進(jìn)度監(jiān)控√√15工程質(zhì)量監(jiān)控√√16預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督√√√17工程成本監(jiān)控√√√√18工程變更審核√√√√19工程進(jìn)度款支付審核√√√20施工資料收集、管理√√三、現(xiàn)場管理流程流程工作要點(diǎn)責(zé)任部門、難以程度，確定現(xiàn)場工作組規(guī)模；，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。預(yù)算執(zhí)行分析表 編號：工程項(xiàng)目名稱施工單位監(jiān)理單位參會人員日期年 月 日預(yù)算執(zhí)行情況：實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算的差異描述：差異原因分析：改進(jìn)措施：改進(jìn)措施的執(zhí)行效果：會簽施工單位監(jiān)理單位現(xiàn)場工作組項(xiàng)目部預(yù)算人員工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度一、現(xiàn)場管理組織架構(gòu) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部現(xiàn)場工作組工程技術(shù)人員使用單位責(zé)任人預(yù)算組供應(yīng)部注：虛線框標(biāo)注的機(jī)構(gòu)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)：由工程人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員組成。預(yù)算審批表 編號：工程項(xiàng)目名稱所屬公司所在地預(yù)算編制人員工程項(xiàng)目投資額萬元預(yù)算總金額萬元工程項(xiàng)目類別□土建□安裝□維修□其他預(yù)算金額構(gòu)成項(xiàng)目部意見：簽字： 年 月 日預(yù)算組意見：簽字： 年 月 日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見:簽字： 年 月 日備注附件1：預(yù)算書附件2：注：可附預(yù)算書、圖紙及相關(guān)資料。附件：； ； ； 。第五章 附則。（1）工程預(yù)算金額超過10萬元的由總裁審批；（2）工程預(yù)算金額在10萬元以下的由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。，預(yù)算過程的相關(guān)方應(yīng)本著負(fù)責(zé)、及時的工作原則開展工作，施工預(yù)算及工程變更預(yù)算的審批工作應(yīng)在2日給出答復(fù)。 工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生變更的，預(yù)算人員、項(xiàng)目部、現(xiàn)場工作組人員必須認(rèn)真核實(shí)變更相關(guān)事項(xiàng)，并按照《工程變更管理制定》進(jìn)行審批，涉及工程項(xiàng)目造價變動的，預(yù)算組按照經(jīng)批準(zhǔn)的變更方案，修改原預(yù)算。 工程預(yù)算經(jīng)審核批準(zhǔn)后，預(yù)算人員和項(xiàng)目部應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，現(xiàn)場工作組人員負(fù)責(zé)工程預(yù)算的現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督?！豆こ添?xiàng)目預(yù)算書》應(yīng)包括工程項(xiàng)目基本情況、工程預(yù)算清單、工程預(yù)算說明等。，工程量的計算應(yīng)按照項(xiàng)目的規(guī)模和設(shè)計方案進(jìn)行，計算方法要合理、嚴(yán)謹(jǐn)，編制的工程量清單要全面，盡量縮小誤差。 編制工程項(xiàng)目預(yù)算時應(yīng)遵循“列項(xiàng)計算工程量—合計匯總—編制預(yù)算書”的工程流程。市場調(diào)研人員應(yīng)認(rèn)真對待市場調(diào)研，調(diào)研過程中對調(diào)研事項(xiàng)做好記錄，填寫《市場調(diào)查表》（見附件），確保獲得的各種實(shí)際價格全面、系統(tǒng)、真實(shí)、可靠；為確保工程時間，市場調(diào)研時間控制在5日內(nèi)。、現(xiàn)場人員對施工設(shè)計圖及可行性報告、設(shè)計合同等相關(guān)工程資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)人員對工程項(xiàng)目全面、熟練的掌握，并針對工程項(xiàng)目制定市場調(diào)研計劃，明確參與市場調(diào)研的部門及相關(guān)職責(zé)。 按照合同審批權(quán)限，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁在2日內(nèi)對工程變更預(yù)算做出批復(fù)，施工單位按照經(jīng)批準(zhǔn)的變更資料進(jìn)行施工。 工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生工程變更的，監(jiān)理單位、現(xiàn)場人員、項(xiàng)目部、預(yù)算組對變更事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，情況屬實(shí)的向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，預(yù)算組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)變更方案，修改原預(yù)算。 項(xiàng)目部填寫《預(yù)算審批表》（見附件），附預(yù)算書，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)合同審批權(quán)限，超權(quán)限的工程項(xiàng)目預(yù)算由總裁審批。 在市場調(diào)查和工程量計算的基礎(chǔ)上，依照建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)文件確定工程類別、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照市場調(diào)查結(jié)果與行政主管部門頒發(fā)的定額標(biāo)準(zhǔn)間屬低的原則），計算材料價格，并合計匯總、取費(fèi)計算，得出工程預(yù)算造價，編制工程項(xiàng)目預(yù)算書。 預(yù)算人員在充分了解預(yù)算所需的資料后，在項(xiàng)目部、供應(yīng)部的協(xié)同下，進(jìn)行市場調(diào)查（見附件《市場調(diào)查表》），全面調(diào)查各種人工、材料、機(jī)械的當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶?shí)際價格和當(dāng)?shù)匚飪r管理部門頒布的各期材料預(yù)算價格及相關(guān)規(guī)定，記錄調(diào)查結(jié)果。，由項(xiàng)目部聯(lián)絡(luò)工程人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)專家組成預(yù)算組，并報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。第三章 工程項(xiàng)目預(yù)算程序 工程項(xiàng)目預(yù)算編制的依據(jù)為經(jīng)公司批準(zhǔn)的設(shè)計方案。 預(yù)算組由工程人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制及工程變更的調(diào)查、分析和預(yù)算變更，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。 現(xiàn)場工作組配合預(yù)算組進(jìn)行施工預(yù)算的前期調(diào)研；相關(guān)方提出工程變更時，及時調(diào)查核實(shí)變更事項(xiàng)，協(xié)助預(yù)算人員編制變更預(yù)算；工程實(shí)施過程中控制、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。、完整性、穩(wěn)妥性、科學(xué)性及明確性的原則。 本辦法中的工程項(xiàng)目預(yù)算是指工程項(xiàng)目設(shè)計完成后,根據(jù)施工設(shè)計圖、費(fèi)用定額、施工組織配備以及地區(qū)人工、物料等預(yù)算價格而編制和確定的工程造價的經(jīng)濟(jì)文件。項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁；；，控制預(yù)算的執(zhí)行?，F(xiàn)場人員項(xiàng)目部設(shè)計、監(jiān)理、施工中介服務(wù)機(jī)構(gòu)；；。項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁、預(yù)算進(jìn)行施工；，控制預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算組、設(shè)計施工圖，計算工程量，結(jié)合工程定額，匯總計算工程造價，按照預(yù)算的相關(guān)要求，編制預(yù)算書；，對預(yù)算書進(jìn)行修改、完善。項(xiàng)目部預(yù)算組、預(yù)算組制定市場調(diào)研計劃，明確參與人員及相關(guān)責(zé)任；，包括材料、人工、能源、機(jī)器、政策等，做好市場調(diào)研記錄。二、工程項(xiàng)目預(yù)算職責(zé)一覽表序號內(nèi)容現(xiàn)場工作組預(yù)算組供應(yīng)部項(xiàng)目部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁1組建預(yù)算組√√2制定調(diào)研計劃√√3市場調(diào)研√√√√控制時間5日4預(yù)算編制√5輔助、配合預(yù)算組工作√√√6工程項(xiàng)目預(yù)算審批√7預(yù)算審批√√控制時間2日8工程項(xiàng)目變更調(diào)查核實(shí)√√√√控制時間4日9變更項(xiàng)目工程預(yù)算√10工程項(xiàng)目變更預(yù)算的審批√√控制時間2日11預(yù)算相關(guān)文件資料的收集√√12工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督√√√三、工程項(xiàng)目預(yù)算管理流程流程工作要點(diǎn)責(zé)任部門；、地方相關(guān)政策設(shè)計施工圖；。工作聯(lián)系函 編號：收件部門收件人發(fā)件部門發(fā)件人發(fā)文日期年 月 日是否有附件及數(shù)量主題：內(nèi)容：要求：發(fā)文部門負(fù)責(zé)人簽字年 月 日回復(fù)收文部門負(fù)責(zé)人簽字年 月 日備注評審意見表 編號：項(xiàng)目名稱：立項(xiàng)文號：設(shè)計單位：設(shè)計單位資質(zhì)：工程用途：評審意見匯總：人員簽名意見備注：注：評審范圍包括外觀、布局、質(zhì)量、技術(shù)、安全、大小、強(qiáng)度、工期、工程造價控制、是否符合當(dāng)?shù)丶皣业南嚓P(guān)政策人等，但不限于以上方面。附件： ； 工程項(xiàng)目需求表 編號：工程項(xiàng)目名稱工程所屬公司工程范圍﹍﹍﹍﹍設(shè)計需求提出人所屬部門日期年 月 日需求內(nèi)容： 簽名：年 月 日備注：注：，向相關(guān)單位及人員發(fā)送《工程項(xiàng)目需求表》；、工程、項(xiàng)目、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、工藝設(shè)備、土建、采購等。第五章 附則 本制度由公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。(1)項(xiàng)目設(shè)計完成后，項(xiàng)目部制定專人對設(shè)計工程中的資料進(jìn)行收集，包括項(xiàng)目需求表、招標(biāo)文件、合同、項(xiàng)目評審意見、設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖等。，同時兼顧設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計評審工作應(yīng)在3日內(nèi)完成，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組收到項(xiàng)目設(shè)計后應(yīng)在2日內(nèi)做出回復(fù)。 當(dāng)工程項(xiàng)目設(shè)計方案比較復(fù)雜時或公司在本方面確守相關(guān)專業(yè)人員十，可聘請專門的審圖機(jī)構(gòu)來審查，審圖機(jī)構(gòu)的選定參照《邀標(biāo)管理制度》。：工程尺寸和用料，建筑圖、建筑構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖；結(jié)構(gòu)圖，給排水、供電等配套設(shè)備施工圖等，以及結(jié)構(gòu)設(shè)備計算書，建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備說明書，工程概算書等。，主要是滿足施工要求，在總體布局的基礎(chǔ)上，綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各工種，相互交底，核實(shí)校對，深入了解材料供應(yīng)，施工技術(shù)、設(shè)備等條件，把滿足工程施工的各項(xiàng)具體要求反映在圖紙上。(4)充分考慮項(xiàng)目工程各分子工程及銜接點(diǎn)的鏈接性，使銜接點(diǎn)的設(shè)計合理、責(zé)任明確。(2)保證設(shè)計工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計成果。、工程、技術(shù)、土建、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等相關(guān)部門應(yīng)在3日內(nèi)將項(xiàng)目功能需求提交給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部需及時總結(jié)匯總，并組織設(shè)計評審組進(jìn)行評審、完善，2日內(nèi)完成評審工作，確保提供給設(shè)計單位的要求能全面完整的反映公司的要求。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位。第四章 設(shè)計評審管理，杜絕邊勘察、邊設(shè)計、邊施工，嚴(yán)格按照“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則開展。，將設(shè)計評審組的評審意見傳達(dá)設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)評審組的意見修改、完善設(shè)計方案，經(jīng)多次修改完善后，評審組無異議后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批簽署。 項(xiàng)目部將經(jīng)批準(zhǔn)的《可行性報告》、《勘察報告》以及經(jīng)評審的工程項(xiàng)目需求等文件提供給設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)公司的要求及國家相關(guān)規(guī)定設(shè)計項(xiàng)目的方案。，召集工程、土建、技術(shù)、工藝、設(shè)備、財務(wù)、安全、質(zhì)量、使用單位及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成設(shè)計評審組。，項(xiàng)目部聯(lián)系使用單位、工程、技術(shù)、土建、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)部門及人員，要求相關(guān)部門從多方面對項(xiàng)目工程提出要求,填寫《工程項(xiàng)目需求表》（見附件），并在3日內(nèi)提交給項(xiàng)目部。，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簽署勘察設(shè)計合同，確認(rèn)評審組的構(gòu)成、審批設(shè)計方案。因此項(xiàng)目部作為設(shè)計評審管理的主要部門，主要負(fù)責(zé)如下工作：(1)勘察設(shè)計單位的