【正文】 挑選；(2)組織工程項目相關(guān)部門及人員提出要求，力爭全面反映出公司對工程項目的要求，同時兼顧經(jīng)濟性及未來發(fā)展的需要；(3)組織公司土建、技術(shù)、工藝、設備、工程、財務、安全、質(zhì)量、使用單位、市場、采購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成評審組；(4)協(xié)調(diào)評審人員對項目需求、設計方案進行評審，確保設計方案能夠全面反映公司要求，減少后期工程變更。、改建、擴建、技術(shù)改造、重大的維修項目及安裝工程的設計評審管理。項目部設計評審管理制度第一章 總則、全面性，進一步提高工程質(zhì)量，降低工程造價，減少后期工程變更，并保證設計質(zhì)量、設計進度，確保公司得到最佳的設計成果，加快工程建設進度，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。項目部項目領(lǐng)導小組；。項目部設計單位；；評審范圍包括結(jié)構(gòu)、布局、工藝、技術(shù)、功能、質(zhì)量、環(huán)保、安全、經(jīng)濟性、銜接性等方面；，設計單位根據(jù)評審意見修改、完善。項目部供應部財務部使用部門、技術(shù)、工藝、設備、工程、財務、安全、質(zhì)量、采購等及中介服務機構(gòu)組成設計評審組；項目領(lǐng)導小組確認評審組成員的構(gòu)成；、歸類、匯總；、增減、修改、完善，力爭全面反映出公司對工程項目的要求。二、設計評審管理權(quán)限一覽表序號內(nèi)容項目部設計評審組項目領(lǐng)導小組1勘察設計合同評審√控制時間2日2合同簽署√控制時間1日3勘察報告的審批√控制時間1日4設計評審組的籌建√√5項目工程功能需求的征集√控制時間3日6工程項目需求的評審√√控制時間2日2日7設計評審√控制時間3日8設計審批√控制時間2日9設計備案√10設計資料收集管理√三、設計評審管理流程流程工作要點責任部門；項目領(lǐng)導小組或總裁；相關(guān)部門包括項目部、使用部門、供應部、財務部、技術(shù)部等。評審標準 序號評審標準權(quán)重備注1資質(zhì)15分正規(guī)的營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證企業(yè)資質(zhì)等級以往項目業(yè)績主要榮譽資質(zhì)社會口碑調(diào)查情況2影響性評審條件60分報價 工期付款要求3管理能力15分相關(guān)管理制度質(zhì)量保證以往項目質(zhì)量情況調(diào)查情況4技術(shù)力量10分具有各種資質(zhì)人員數(shù)量對本工程項目人員配備計劃工程合同評審表 編號：工程名稱類別所屬公司使用部門施工單位負責人部 門評審內(nèi)容及意見評審人使用部門項目部財務部中介機構(gòu)項目領(lǐng)導小組意見：簽字： 年 月 日 總裁意見： 簽字： 年 月 日備注：注：評審要點，使用部門：使用要求、質(zhì)量、工期等條款；財務部：價格、支付等條款；供應部：材料、信用、價格等條款；項目部：合同工期、工程量、質(zhì)量、功能等主要條款；中介服務機構(gòu)：材料安排、價款、進度等條款；法務從法律角度綜合評審。綜合評審表 編號：工程項目名稱工程地點所屬公司工程范圍□設計，□監(jiān)理，□設計，□安檢，□測量，□審圖，□ 評審參與人員被評審單位部門評審意見評審人供應部財務部項目部中介服務機構(gòu)項目領(lǐng)導小組評審意見簽名： 年 月 日推薦單位注：1. 附評審標準；2. 供應部從承包單位資質(zhì)、工程報價方面評審；財務部主要從工程價格及工程款支付要求等方面評審；項目部從資質(zhì)、工期、管理、技術(shù)能力等方面評審。工作聯(lián)系函 編號：收件部門收件人發(fā)件部門發(fā)件人發(fā)文日期年 月 日是否有附件及數(shù)量主題：內(nèi)容：要求：發(fā)文部門負責人簽字年 月 日回復收文部門負責人簽字年 月 日備注注：如有附件，請在“備注”中注明。附件：； ；； ；。第六章 附 則 本制度由公司項目部負責解釋。 對違反本制度的相關(guān)人員，視情節(jié)輕重由公司給予行政處分或經(jīng)濟處罰。特殊情況：，允許承包單位直接報價，報價在公司接受范圍內(nèi)的，可直接選定承包單位。 確定合作單位后，項目部聯(lián)系合作單位，雙方共同起草合作合同，合同簽署前，項目部應召集使用部門、供應部、財務部、法務、中介機構(gòu)共同對合同進行評審、修改、完善（《合同評審表》見附件）。（4）項目部作為評審會議召開組織，應負責協(xié)調(diào)好各部門，引導各部門從重點把握評審，保證盡快選出合適的單位，并制定專人做好會議記錄；評審應控制在2日內(nèi)完成。（3）各參與評審人員應按時參加評審會議，根據(jù)《評審標準》（見附件）積極發(fā)表自己的意見，最終形成《綜合評審表》（見附件）。（2）供應部從承包單位資質(zhì)、工程報價方面評審；財務部主要從工程價格及工程款支付要求等方面評審；中介機構(gòu)主要從報價、工期、管理、技術(shù)方面進行評審，項目部從資質(zhì)、工期、管理、技術(shù)能力等方面評審。項目部應要求各通過資格初審的單位限期內(nèi)提包工程價格、工期、資質(zhì)、管理、技術(shù)、以往業(yè)績等相關(guān)資料，由項目部對各個承包單位提交的資料及前期調(diào)查情況進行歸類整理。項目部與供應部，應將資格初審程序控制在3日內(nèi)完成。 資格初審項目部及供應部對挑選出來的各個承包單位進行調(diào)查，包括資質(zhì)（能承擔的項目范圍）、誠信度、歷史業(yè)績、品牌形象、社會口碑、技術(shù)能力、施工質(zhì)量等方面進行調(diào)查，并形成記錄。如果公司領(lǐng)導、項目部、中介服務機構(gòu)有合適的單位，可向項目部推薦；如果該項目有政府推薦的承包單位，應優(yōu)先考慮政府推薦。：（1）工程項目數(shù)據(jù)庫，（2）采購部、中介服務機構(gòu)、公司領(lǐng)導、政府機構(gòu)推薦，（3）網(wǎng)上搜索。選取施工單位時，應先經(jīng)過（1）設計單位設計出工程方案或施工圖，并經(jīng)公司批準；（2）預算組根據(jù)工程方案編制預算，并經(jīng)公司批準。 邀請承包單位前，項目部應根據(jù)《項目立項單》及《可行性報告》，確定工程范圍、所需承包單位的資質(zhì)、建設內(nèi)容、地點、規(guī)模等基本情況。 評審通過后，由總裁簽署合同。 公司總裁根據(jù)評審意見及項目領(lǐng)導小組的推薦，確定合作單位。、財務部、中介服務機構(gòu)等部門對各個承包單位提供的報價、工期等資料，結(jié)合供應部、項目部的調(diào)查情況，對各個通過初選的單位進行全面評審。 對挑選出來的承包單位，供應部與項目部對其進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進資格初審，每一承包范圍篩選出3個以上合適的承包單位。第三章 管理流程 工程項目立項經(jīng)批準后，項目部根據(jù)《項目立項單》及《可行性報告》，確定工程項目的范圍、建設內(nèi)容及所需承包單位的資質(zhì)。 使用部門應積極參與合同評審，力求將使用需要反應在合同中；財務部門參與合作單位及合作合同的評審，對工程報價、工程款支付要求等方面的合理性提出自己的意見；法務部在合同評審中對合同在法律方面進行評審、修改，最大程度上確保公司的利益。，負責（1）挑選合作單位，（2）調(diào)查所挑選單位的資質(zhì)（能承擔的項目范圍）、誠信度、歷史業(yè)績、品牌形象、社會口碑、技術(shù)能力、施工質(zhì)量等方面進行調(diào)查，并形成記錄，（3）根據(jù)調(diào)查記錄，對所選單位進行資格初審，淘汰不合格的單位，（4）向通過初審的單位發(fā)出邀請，要求其提供報價、工期、資質(zhì)等合作需要的資料，（5）組織并參與擬合作單位的評審，（6）與合作單位起草合作合同，并聯(lián)絡相關(guān)部門對合同進行評審、修改、完善。 結(jié)合公司實際，并基于招標成本的考慮，公司的工程項目上的承包單位的選取不采用招標的形式。 公司及下屬分子公司需新建、改建、擴建、技術(shù)改造、維修等項目，均適用于本制度。項目領(lǐng)導小組或總裁邀標管理制度第一章 總 則 為了進一步規(guī)范建設工程項目的挑選承包單位的行為，選定最佳的承包單位，加強公司工程項目的管理，增強工程的計劃性，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，保障公司權(quán)益。項目領(lǐng)導小組；、財務部、使用部門、中介服務機構(gòu)對合同進行評審；、完善，通過評審后，完善合同內(nèi)容。項目部、整理各個候選單位資料；；、財務、工程、技術(shù)、中介服務機構(gòu)對通過初審的候選單位進行綜合評審；、支付要求、資質(zhì)、工期、施工管理、技術(shù)、安全、工程保證金等方面。項目部供應部供應部、項目部對挑選出來的候選單位進行調(diào)查，包括資質(zhì)、誠信度、歷史業(yè)績、品牌形象、社會口碑、技術(shù)能力、施工質(zhì)量等，并提出初步意見。邀標管理制度一、管理組織架構(gòu) 項目領(lǐng)導小組項目部總裁供應部財務部使用部門中介機構(gòu)注：以虛線框標識的部門為公司外聘服務機構(gòu)，非公司部門；二、職責、審批權(quán)限一覽表序號項目項目部供應部財務部項目領(lǐng)導小組總裁1挑選承包單位√√控制時間2日2承包單位調(diào)查√√控制時間2日3資格初審√控制時間1日4報價√5承包單位評審√√√控制時間2日6確定承包單位√7起草合同√8合同評審√√√控制時間2日9合同審批簽署（普通）√10合同審批簽署（重要）√三、邀標管理流程流程工作要點責任部門，零星工程參照零星工程項目的管理辦法；。項目建議書 編號：項目名稱:建議人（部門）:日 期年 月 日項目背景：項目簡介：項目必要性：項目目標：投資發(fā)展部意見：簽字： 年 月 日總裁意見簽字： 年 月 日備 注 市場調(diào)研表編號：工程項目名稱所在地參與人員調(diào)查范圍調(diào)查目的調(diào)查人調(diào)查日期：年 月 日調(diào)查說明調(diào)查內(nèi)容記錄：調(diào)查結(jié)果備注項目評審意見表 編號：項目名稱評審日期年 月 日參會人員會議主題部門評審意見簽字備 注注：評審意見從市場、建設規(guī)模、場址選擇、使用功能、技術(shù)、設備、工藝、環(huán)境影響、組織機構(gòu)與人力資源配置、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內(nèi)容入手。 本制度有項目部擬定、修改，并報總裁批準，自批準之日起生效實施。項目立項流程為：“市場調(diào)研 → 項目評審 → 編制可行性報告 →填寫《項目立項單》→ 審批”。特殊情況：《項目建議書》和《項目評審人員確認表》可同時交總裁審批。項目立項過程中形成的文件資料由項目部負責收集管理。，應經(jīng)過董事會或股東大會審批，批準后由投資發(fā)展部向政府有關(guān)部門申請立項?！俄椖吭u審意見表》和《可行性報告》應做為《項目立項單》的附件。另外，根據(jù)項目的情況，必要時可聘請第三方機構(gòu)編寫《可行性報告》?！犊尚行詧蟾妗返木帉懓凑铡犊尚行?