【正文】 能需求的征集√控制時間3日6工程項目需求的評審√√控制時間2日2日7設(shè)計評審√控制時間3日8設(shè)計審批√控制時間2日9設(shè)計備案√10設(shè)計資料收集管理√三、設(shè)計評審管理流程流程工作要點責(zé)任部門；項目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁；相關(guān)部門包括項目部、使用部門、供應(yīng)部、財務(wù)部、技術(shù)部等。、技術(shù)、質(zhì)量、成本、面積、方位、功能、工藝、外觀等各個方面；3各部門認真提出需求，在規(guī)定時間內(nèi)交項目部。項目部供應(yīng)部財務(wù)部使用部門、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工程、財務(wù)、安全、質(zhì)量、采購等及中介服務(wù)機構(gòu)組成設(shè)計評審組；項目領(lǐng)導(dǎo)小組確認評審組成員的構(gòu)成；、歸類、匯總；、增減、修改、完善，力爭全面反映出公司對工程項目的要求。項目部設(shè)計評審組項目領(lǐng)導(dǎo)小組、勘察報告、可行性報告等抄送設(shè)計單位；，結(jié)合國家、地方的相關(guān)規(guī)定，設(shè)計工程方案；，項目部與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，解決設(shè)計方有疑問之處。項目部設(shè)計單位；；評審范圍包括結(jié)構(gòu)、布局、工藝、技術(shù)、功能、質(zhì)量、環(huán)保、安全、經(jīng)濟性、銜接性等方面；，設(shè)計單位根據(jù)評審意見修改、完善。項目部設(shè)計評審組；；。項目部項目領(lǐng)導(dǎo)小組；。項目領(lǐng)導(dǎo)小組；，向有關(guān)政府部門備案。項目部設(shè)計評審管理制度第一章 總則、全面性，進一步提高工程質(zhì)量，降低工程造價，減少后期工程變更，并保證設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度，確保公司得到最佳的設(shè)計成果，加快工程建設(shè)進度，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。，包括初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段。、改建、擴建、技術(shù)改造、重大的維修項目及安裝工程的設(shè)計評審管理。第二章 設(shè)計評審管理機構(gòu)的職責(zé)，決定著工程項目的質(zhì)量、成本、施工難度和進度，設(shè)計方案的質(zhì)量，影響著后期工程變更。因此項目部作為設(shè)計評審管理的主要部門，主要負責(zé)如下工作：(1)勘察設(shè)計單位的挑選；(2)組織工程項目相關(guān)部門及人員提出要求，力爭全面反映出公司對工程項目的要求，同時兼顧經(jīng)濟性及未來發(fā)展的需要；(3)組織公司土建、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工程、財務(wù)、安全、質(zhì)量、使用單位、市場、采購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成評審組；(4)協(xié)調(diào)評審人員對項目需求、設(shè)計方案進行評審，確保設(shè)計方案能夠全面反映公司要求，減少后期工程變更。，結(jié)合公司實際情況對設(shè)計方案從結(jié)構(gòu)、布局、工藝、技術(shù)、功能、質(zhì)量、環(huán)保、安全、經(jīng)濟性、銜接性等方面進行評審，提出意見，供設(shè)計單位修改完善設(shè)計方案，如實、全面放映公司要求。，項目領(lǐng)導(dǎo)小組簽署勘察設(shè)計合同，確認評審組的構(gòu)成、審批設(shè)計方案。第三章 項目設(shè)計審批管理流程，確定設(shè)計單位后，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組或總裁（按照權(quán)限）簽署設(shè)計合同。，項目部聯(lián)系使用單位、工程、技術(shù)、土建、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、中介服務(wù)機構(gòu)相關(guān)部門及人員，要求相關(guān)部門從多方面對項目工程提出要求,填寫《工程項目需求表》（見附件），并在3日內(nèi)提交給項目部。并對收到的的《工程項目需求表》進行匯總整理。，召集工程、土建、技術(shù)、工藝、設(shè)備、財務(wù)、安全、質(zhì)量、使用單位及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成設(shè)計評審組。，對項目功能進行評審，并加以修改、完善，確保所提出的功能需求能夠全面、合理、真實的反映公司對項目要求，供設(shè)計單位使用。 項目部將經(jīng)批準(zhǔn)的《可行性報告》、《勘察報告》以及經(jīng)評審的工程項目需求等文件提供給設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)公司的要求及國家相關(guān)規(guī)定設(shè)計項目的方案。，組織設(shè)計評審組對方案進行評審，評審組從結(jié)構(gòu)、布局、工藝、技術(shù)、功能、質(zhì)量、環(huán)保、安全、經(jīng)濟性、銜接性等方面進行評審，并提出評審意見。，將設(shè)計評審組的評審意見傳達設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)評審組的意見修改、完善設(shè)計方案，經(jīng)多次修改完善后，評審組無異議后，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組進行審批簽署。，根據(jù)工程項目情況，需要向政府相關(guān)部門報建備案的，由項目部負責(zé)辦理。第四章 設(shè)計評審管理，杜絕邊勘察、邊設(shè)計、邊施工，嚴(yán)格按照“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則開展。（根據(jù)不同的項目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位。，應(yīng)組織公司財務(wù)、法務(wù)、工程等相關(guān)人員參與，保證合同合法、合理、全面，并在2日內(nèi)完成評審，及時交項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批簽署。、工程、技術(shù)、土建、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等相關(guān)部門應(yīng)在3日內(nèi)將項目功能需求提交給項目部，項目部需及時總結(jié)匯總，并組織設(shè)計評審組進行評審、完善，2日內(nèi)完成評審工作，確保提供給設(shè)計單位的要求能全面完整的反映公司的要求。、評審組、項目相關(guān)部門在提出功能要求及評審時應(yīng)遵循如下原則：(1)充分考慮項目的未來，設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。(2)保證設(shè)計工作的進度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計成果。(3)降低工程造價，以最優(yōu)的價格獲得最適合的方案。(4)充分考慮項目工程各分子工程及銜接點的鏈接性，使銜接點的設(shè)計合理、責(zé)任明確。 工程項目需求評審?fù)ㄟ^后，項目部應(yīng)及將工程項目需求匯總，將公司對工程項目的要傳達至設(shè)計單位（見附件《工作聯(lián)系函》）。，主要是滿足施工要求，在總體布局的基礎(chǔ)上，綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各工種，相互交底，核實校對，深入了解材料供應(yīng)，施工技術(shù)、設(shè)備等條件，把滿足工程施工的各項具體要求反映在圖紙上。，項目部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括勘察報告、可研報告、評審組的評審意見及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策等。：工程尺寸和用料，建筑圖、建筑構(gòu)造節(jié)點詳圖；結(jié)構(gòu)圖，給排水、供電等配套設(shè)備施工圖等，以及結(jié)構(gòu)設(shè)備計算書，建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備說明書，工程概算書等。、銜接性、安全、結(jié)構(gòu)、布局、工藝、技術(shù)、功能、質(zhì)量、環(huán)保及輔助工程設(shè)施等方面進行評審、提出評審意見，項目部將審圖意發(fā)回設(shè)計單位，對施工圖進行修改、優(yōu)化。 當(dāng)工程項目設(shè)計方案比較復(fù)雜時或公司在本方面確守相關(guān)專業(yè)人員十，可聘請專門的審圖機構(gòu)來審查，審圖機構(gòu)的選定參照《邀標(biāo)管理制度》。，無疑后，提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批，項目部根據(jù)需要，將批準(zhǔn)的設(shè)計進行報建備案。，同時兼顧設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計評審工作應(yīng)在3日內(nèi)完成，項目領(lǐng)導(dǎo)小組收到項目設(shè)計后應(yīng)在2日內(nèi)做出回復(fù)。(1)評審的方法：局部檢查和全面檢查相結(jié)合； (2)評審的內(nèi)容：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計的依據(jù)是否準(zhǔn)確可靠、設(shè)計的活動是否規(guī)范有序、設(shè)計的內(nèi)容是否完整全面 、設(shè)計的成果是否科學(xué)有效、設(shè)計的資料是否齊全、設(shè)計修改是否合理可行等。(1)項目設(shè)計完成后，項目部制定專人對設(shè)計工程中的資料進行收集，包括項目需求表、招標(biāo)文件、合同、項目評審意見、設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖等。(2)文件收集后，應(yīng)按照類別歸類保存，為以后項目的開展提供查詢依據(jù)，項目部根據(jù)設(shè)計過程中文件的重要的、后續(xù)工作中常用的資料提交檔案室歸檔、歸檔文件應(yīng)是原件，并做好歸檔資料的記錄。第五章 附則 本制度由公司項目部負責(zé)解釋。 本制度由項目部負責(zé)擬訂、修改、完善，并報公司總裁批準(zhǔn)，自批準(zhǔn)之日起生效實施。附件： ； 工程項目需求表 編號：工程項目名稱工程所屬公司工程范圍﹍﹍﹍﹍設(shè)計需求提出人所屬部門日期年 月 日需求內(nèi)容： 簽名：年 月 日備注：注：，向相關(guān)單位及人員發(fā)送《工程項目需求表》；、工程、項目、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、工藝設(shè)備、土建、采購等。，也可在其他方面提出需求；需求范圍包括但不限于：外觀、布局、質(zhì)量、技術(shù)、安全、大小、強度、工期、工程造價控制等。工作聯(lián)系函 編號：收件部門收件人發(fā)件部門發(fā)件人發(fā)文日期年 月 日是否有附件及數(shù)量主題：內(nèi)容：要求：發(fā)文部門負責(zé)人簽字年 月 日回復(fù)收文部門負責(zé)人簽字年 月 日備注評審意見表 編號：項目名稱：立項文號：設(shè)計單位：設(shè)計單位資質(zhì)：工程用途：評審意見匯總：人員簽名意見備注：注：評審范圍包括外觀、布局、質(zhì)量、技術(shù)、安全、大小、強度、工期、工程造價控制、是否符合當(dāng)?shù)丶皣业南嚓P(guān)政策人等，但不限于以上方面。設(shè)計審批表 編號：項目名稱立項文號工程地址設(shè)計單位資質(zhì)工程用途地面建筑總建筑面積占地面積層 數(shù)容積率總投資圖紙數(shù)量項目部意見：經(jīng)辦人： 年 月 日設(shè)計評審組審查意見經(jīng)辦人： 年 月 日項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見簽字： 年 月 日備 注注:附工程項目設(shè)計文件工程項目預(yù)算管理辦法一、工程項目預(yù)算管理組織架構(gòu) 項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目部總裁預(yù)算組現(xiàn)場工作組供應(yīng)部注：；：由工程人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購人員、中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān)專家組成；：由工程技術(shù)人員、使用單位責(zé)任人、工程建設(shè)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員組成。二、工程項目預(yù)算職責(zé)一覽表序號內(nèi)容現(xiàn)場工作組預(yù)算組供應(yīng)部項目部項目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁1組建預(yù)算組√√2制定調(diào)研計劃√√3市場調(diào)研√√√√控制時間5日4預(yù)算編制√5輔助、配合預(yù)算組工作√√√6工程項目預(yù)算審批√7預(yù)算審批√√控制時間2日8工程項目變更調(diào)查核實√√√√控制時間4日9變更項目工程預(yù)算√10工程項目變更預(yù)算的審批√√控制時間2日11預(yù)算相關(guān)文件資料的收集√√12工程項目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督√√√三、工程項目預(yù)算管理流程流程工作要點責(zé)任部門；、地方相關(guān)政策設(shè)計施工圖；。設(shè)計單位；；、熟悉設(shè)計圖等工程資料。項目部預(yù)算組、預(yù)算組制定市場調(diào)研計劃，明確參與人員及相關(guān)責(zé)任；，包括材料、人工、能源、機器、政策等，做好市場調(diào)研記錄。項目部預(yù)算組供應(yīng)部市場部：設(shè)計施工圖、調(diào)研資料等；、分解，列出子項目；；，計算工程造價。預(yù)算組、設(shè)計施工圖，計算工程量，結(jié)合工程定額，匯總計算工程造價，按照預(yù)算的相關(guān)要求，編制預(yù)算書；，對預(yù)算書進行修改、完善。預(yù)算組，提出預(yù)算審批申請；；。項目部項目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁、預(yù)算進行施工；，控制預(yù)算的執(zhí)行。施工單位現(xiàn)場人員；、現(xiàn)場人員、項目部、預(yù)算人員對變更進行核實；，決定是否變更；、施工、監(jiān)理、項目部、中介服務(wù)人員會商變更工程方案。現(xiàn)場人員項目部設(shè)計、監(jiān)理、施工中介服務(wù)機構(gòu)；；。預(yù)算組；；。項目部項目領(lǐng)導(dǎo)小組總裁；；，控制預(yù)算的執(zhí)行。施工單位現(xiàn)場人員工程項目預(yù)算管理辦法第一章 總 則 為進一步加強公司工程項目預(yù)算控制，規(guī)范工程項目預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析與考核，控制工程造價，為施工單位的選取、施工提供依據(jù)；根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。 本辦法中的工程項目預(yù)算是指工程項目設(shè)計完成后,根據(jù)施工設(shè)計圖、費用定額、施工組織配備以及地區(qū)人工、物料等預(yù)算價格而編制和確定的工程造價的經(jīng)濟文件。 本辦法適用于公司及下屬分子公司的新建、改建、擴建、技術(shù)改造、安裝、維修等工程的預(yù)算管理。、完整性、穩(wěn)妥性、科學(xué)性及明確性的原則。第二章 預(yù)算管理機構(gòu)的職責(zé) 項目部作為工程項目預(yù)算的組織協(xié)調(diào)部門，負責(zé)（1）組建預(yù)算組，（2）市場調(diào)研，（3）組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員配合預(yù)算組編制預(yù)算，（4）當(dāng)環(huán)境變更時，調(diào)查變更內(nèi)容，協(xié)助預(yù)算組修正預(yù)算，（5）監(jiān)督、控制預(yù)算及變更