某公司咨詢案例分析(參考版)
2025-04-20 03:53本頁面
【正文】 2項(xiàng)目管理運(yùn)作XX個(gè)工作日XX個(gè)工作日2項(xiàng)目管理策劃 XX個(gè)工作日XX個(gè)工作日2員工績(jī)效考核XX個(gè)工作日XX個(gè)工作日2人才招聘與選拔XX個(gè)工作日XX個(gè)工作日泰勒公司改善專家組圍繞人力資源管理與項(xiàng)目管理兩大核心項(xiàng)目幫助LCC公司進(jìn)行管理改善。 C、實(shí)施步驟與計(jì)劃（節(jié)選）項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行是經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理體系試運(yùn)行，對(duì)新的體系進(jìn)行監(jiān)視，以確立其有效性和適應(yīng)性。形成文件系統(tǒng)，為規(guī)范化項(xiàng)目管理邁出了第一步。文件（電子版式書面化）為管理運(yùn)作提供了基本保證，克服了各階層隨意性與非規(guī)性。建立了適合項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)，為項(xiàng)目管理提供了組織保證。項(xiàng)目管理成果明顯詳述：項(xiàng)目管理有章可循，有法可依項(xiàng)目管理文件體系完整、確切 LCC公司同意并積極配合泰勒公司實(shí)施項(xiàng)目咨詢改善方案，同時(shí)依照項(xiàng)目管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理的專業(yè)慣例，結(jié)合LCC公司項(xiàng)目管理的實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)行了項(xiàng)目管理的改善，項(xiàng)目結(jié)束及觀測(cè)期過后，LCC公司評(píng)估確認(rèn)達(dá)到了以下效果：（三）項(xiàng)目管理改善效果項(xiàng)目管理是用系統(tǒng)論、控制論、過程論的思想來管理與控制項(xiàng)目生命周期的過程。鑒于上述情況，泰勒公司LCC項(xiàng)目組向LCC公司提出了以下項(xiàng)目管理改善建議：項(xiàng) 目 管 理 體 系 建 設(shè) 流 程： (二) 項(xiàng)目管理改善咨詢初步方案從上面第(一)節(jié)的分析可以看出LCC公司對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了初步的嘗試與摸索，但是項(xiàng)目管理組織體系尚未健全，項(xiàng)目管理的十大專業(yè)管理尚未涉及，無完善的項(xiàng)目責(zé)任策劃?rùn)C(jī)制，絕大多數(shù)項(xiàng)目尚未受控。加權(quán)平均評(píng)估權(quán)數(shù)***B2*2*1*B3*2*1*B2*1*1*B2*2*2*質(zhì)量控制無法推廣，成本控制未受到重視。 無質(zhì)量控制的策劃與執(zhí)行，質(zhì)量?jī)H有事后監(jiān)視且存在較大的不確定因素。 項(xiàng)目控制信息不能有效傳遞。四、項(xiàng)目運(yùn)作 控 制 尚未對(duì)項(xiàng)目的三個(gè)約束性目標(biāo)控制予以足夠的重視。計(jì)劃只在項(xiàng)目開始時(shí)制訂，缺乏計(jì)劃的研究、分析機(jī)制。 對(duì)分包商的管理尚未程序化、并建檔評(píng)審。 尚無工序、分包、成品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 尚未建立合同評(píng)審與報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶的需求有尚未澄清的情況。 進(jìn)度控制僅限于口頭詢問，沒有正式的控制格式或手段。職員對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)缺乏了解。 以專案經(jīng)理代替項(xiàng)目經(jīng)理存在永久性、固定性、終身制的弊端。 管理組內(nèi)部重技術(shù)輕管理，管理職責(zé)不明確。 未有正式組織機(jī)構(gòu)圖以及職責(zé)說明。職員缺乏項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和認(rèn)識(shí)，不了解項(xiàng)目管理的基本原理與方法。表1：LCC公司項(xiàng)目管理現(xiàn)在問題一覽表項(xiàng)目管理要素過程問 題 點(diǎn)備 注一、項(xiàng)目管理的意識(shí)與理念 未制訂明確的、文字化的經(jīng)營(yíng)方針與項(xiàng)目管理方針。為適應(yīng)企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，以及開拓國(guó)際市場(chǎng)的要求，LCC公司迫切需要借助外力進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，結(jié)合國(guó)際上項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理的慣例，建立一套高起點(diǎn)，高增值、高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理運(yùn)作體系與項(xiàng)目管理機(jī)制。形成了盈利意識(shí)淡化，計(jì)劃進(jìn)度隨意調(diào)整，質(zhì)量控制無標(biāo)準(zhǔn)亦無規(guī)范手段的局面，造成項(xiàng)目管理三大約束性目標(biāo)的全面失控。就項(xiàng)目管理的10大專業(yè)方面而言，計(jì)劃管理、合同管理、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、信息管理七大專業(yè)管理，在LCC公司尚未受到應(yīng)有的重視，各項(xiàng)專
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