某公司咨詢案例分析-文庫吧資料
2025-04-23 03:53本頁面
【正文】 業(yè)管理的整合效益無從發(fā)揮。項目管理約束、控制能力低，項目效果對比性差，效果不明顯的局面。LCC公司的組織結(jié)構(gòu)尚處于重新設(shè)置與建立之中，尚未形成比較利于項目管理即體現(xiàn)項目管理為主線的矩陣式或項目式整體組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架。為管理工作規(guī)范化，并為企業(yè)擴張經(jīng)營探索出可供COPY使用的管理模式，從而為實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營，國際化合作打好基礎(chǔ)。公司最高領(lǐng)導(dǎo)層非常重視引入項目管理的方法與理念，擬建立規(guī)范的項目管理體系。站在項目管理技術(shù)的專業(yè)運用角度，結(jié)合ISO 10006項目管理國際標(biāo)準，泰勒專家組就LCC企業(yè)形象設(shè)計有限公司的項目管理工作做出如下評估： 雇用合適的員工 制定績效目標(biāo)與行動計劃 培訓(xùn)和輔導(dǎo) 確定考核內(nèi)容與標(biāo)準 制定考核用表 培訓(xùn)考核者 實施考核 分析與處理績效問題 考核結(jié)果反饋 考核結(jié)果運用通過績效管理的建立和運行，不僅規(guī)范了員工工作成果與收益的關(guān)系，挖掘了員工的潛力，提高了他們的業(yè)績，更通過員工個人特質(zhì)與崗位要求的最優(yōu)化嚙合、個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一，極大地提高了公司的業(yè)績。員工績效管理績效管理是一種對公司的資源進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標(biāo)并實現(xiàn)顧客期望的過程。人力資源政策開發(fā)人事政策關(guān)于企業(yè)對其從業(yè)人員管理的方方面面的主要包括：聘用與管理政策、日常工作政策、福利報酬政策、安全政策、處分和終止合同政策等幾大方面。 形成公司的培訓(xùn)政策 確定培訓(xùn)需求 開發(fā)培訓(xùn)計劃和方案 實施培訓(xùn) 評估培訓(xùn) 不斷提高下一輪培訓(xùn)通過建立培訓(xùn)體系和實施培訓(xùn)，明顯提高了員工的工作效率、技術(shù)技能、專業(yè)和人際交往技能，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟效益和企業(yè)文化效應(yīng)。人員招聘與選拔員工的招聘與選拔就是為企業(yè)選擇潛在的任職者，為企業(yè)的空位空缺尋找有資格的申請人，這是人力資源開發(fā)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果招聘工作做的粗糙，就要在如何辭退員工上花費大量時間 明確招聘需求 制定招聘計劃 確定招聘策略 選擇招聘渠道 準備招聘工具 初步篩選 測試 面試 錄用決策 招聘評估總結(jié)建立了科學(xué)的招聘體系，在人才聘用方面做到了規(guī)范化、科學(xué)化，降低了人才流動的昂貴代價，提高了招聘成功率。 研究組織架構(gòu)與部門職能 職務(wù)分析的計劃 職務(wù)分析實施內(nèi)容的設(shè)計 信息收集 信息分析 編制職務(wù)說明與規(guī)范 員工職業(yè)發(fā)展計劃確定了每一職務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任。職務(wù)設(shè)計與分析職務(wù)分析是一種系統(tǒng)地收集與分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息的方法。項目完成后六個月的效果評估，由于建立了人力資源規(guī)劃，%。所謂人力資源規(guī)劃，就是對人力資源的需求和這種需求得以滿足的可能性進行分析和確定的過程。項目實施實際用時5個月。由于LCC公司之前此方面沒有任何基礎(chǔ)，泰勒公司將咨詢分為兩步走，第一步是幫助LCC公司建立人力資源管理基礎(chǔ)平臺，選擇其中四大項目進行改善，即職務(wù)規(guī)范、招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、績效管理。泰勒公司結(jié)合LCC公司決策者超前的管理理念及管理層務(wù)實的管理精神，采用系統(tǒng)的理論方法，以人力資源為基礎(chǔ)，以項目管理為目標(biāo)輔導(dǎo)LCC公司建立科學(xué)，實用、有效的管理體系，理順工作流程，健全管理規(guī)章，加強溝通協(xié)調(diào)，展開交流培訓(xùn)，將企業(yè)理念，戰(zhàn)略設(shè)想融入日常的管理運作之中，最終達到增強企業(yè)競爭實力的目標(biāo)。由于信息流不暢，員工交流不夠，就難以發(fā)掘集體智慧，就不能形成LCC人的特色?？萍嫉臇|西不能完全代替人性化的東西。首先從LCC公司的辦公環(huán)境來看就非常不利于溝通，小房間，分為四個樓層，連傳遞信息都不方便，更談不上溝通了。人
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