某公司案例分析課件(參考版)
2025-02-25 11:28本頁面
【正文】 H大于一則獲利，反之虧損。獲取研究 A個課題所花費的成本 B，這 A個課題中獲得專利的數(shù)目 M，M個專利在一定時間內(nèi)獲得效益的個數(shù) N及利潤 P。 M個車間中采用安全環(huán)境管理所增加的成本為 Z，減少的花費為 C，計算 Z— C值的正負。 原因 2： 環(huán)保，安全等因素使杜邦產(chǎn)品的綜合成本（ 并不是每個使用環(huán)保工藝的產(chǎn)品成本都會下降，反而很多產(chǎn)品成本會上升，這里考慮多數(shù)產(chǎn)品；安全致使工傷造成的成本下降 ）下降 探究方法： 查資料分析。選取 50名調(diào)查者，在若干相同條件（價格，性能等）的產(chǎn)品中調(diào)查環(huán)保，安全因素對其購買力的影響。 ?推出新杜邦戰(zhàn)略。這種作法無疑使杜邦公司充分地獲得了經(jīng)濟技術(shù)進步所帶來的 成本效益 化工新產(chǎn)品的分配和銷售方面 雇用有自然科學方面經(jīng)驗的大學畢業(yè)生 建立了自己的培訓部門來保證杜邦的銷售服務人員熟悉這些新產(chǎn)品的大量技術(shù)細節(jié) 很快地為廣大的消費者所接受和認可，使得這些新產(chǎn)品以很高的速度大規(guī)模地推向市場并占領(lǐng)市場 極其重視廣告業(yè)務 “用化學力更美好的生活創(chuàng)造更美好的物品” “ Better things for better living through chemistry” BBDO建立聯(lián)系，聽取并采納該公司對杜邦廣告業(yè)務方面有價值的建議。這種威脅是以雄厚的資金實力為后盾的，很少有哪家廠商不認真考慮 新建生產(chǎn)廠的選址方面 杜邦公司是極其謹慎的，尤其重視不失時機地獲取運輸和電力生產(chǎn)領(lǐng)域中技術(shù)改進所帶來的成本效益 例如： 在 20 年代期間，它打破了大批工業(yè)行業(yè)集中于美國東北部的慣例，在南部建立了三座人造絲廠、四座玻璃紙廠和一座大型合成氨廠。因而，這些經(jīng)驗很值得人們研究。管理人員浪費，內(nèi)耗大 第二階段的成功經(jīng)驗 進入新的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場方面 新建生產(chǎn)廠的選址方面 化工新產(chǎn)品的分配和銷售方面 第二階段是杜邦公司從 單一經(jīng)營的火藥公司成功地向多種經(jīng)營的化學公司轉(zhuǎn)型的時期 。組織具有靈活性與適應性 缺點： 1。最高層集中精力做好戰(zhàn)略決策，長遠規(guī)劃 2。第一次世界大戰(zhàn)中的大幅度擴展，以及逐步走向多角化經(jīng)營 2。權(quán)力過于集中，組織沒有彈性 2。秩序井然，職責清楚，效率大幅度提高 2。并從大陸石油公司撤資 SWOT分析 weakness opportunity threaten 工業(yè)迅猛發(fā)展，國際形式一片大好 國家鼓勵支持工業(yè)生產(chǎn)，出臺各種政策法令 第一階段火藥的大規(guī)模擴張為公司培養(yǎng)了一批具有使用硝化纖維素原料經(jīng)驗的管理人員，
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