【正文】 九、項目實施進度1．市場調(diào)查與分析2. 注冊爵瑰西服有限責任公司 3. 注冊產(chǎn)品商標4. 成立公司各部門、制定工作計劃5. 購買生產(chǎn)線6. 依據(jù)市場調(diào)查分析進行西服設(shè)計7. 承接訂單8. 采購原材料9. 投入生產(chǎn)25 / 25。最壞：成為溫州中低檔西裝的首選，擁有一定市場分額。(4)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何最好：成為浙南地區(qū)最有潛力的新興西裝企業(yè)。 來自供應(yīng)鏈的壓力。 價格在一定程度上影響進入低收入水平咨詢服務(wù)市場的營銷策略； 競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性； 協(xié)調(diào)各服務(wù)項目之間的關(guān)系，使資源得到合理的配置和利用； 內(nèi)部風險 過度依賴于貼牌部分； （注：第二年追加固定資產(chǎn)投資100萬用于擴大經(jīng)營規(guī)模）八．風險評估與防范企業(yè)風險：(1)在市場，競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險來自競爭對手的風險人才需求的風險投資回報的風險來自行業(yè)環(huán)境的風險 外部風險 例%%股本結(jié)構(gòu)中，風險投資方面，我們打算引入1—2家風險投資共同入股，以利于籌資，化解風險，銀行借款資金來源與運用公司初期需要外借資金30萬(金融機構(gòu)三年期借款，%)，用作流動資金，同時考慮到合理的負債比例，公司的資產(chǎn)負債比為5 ：3。 額50萬30萬比風險投資銀行借款金3.基礎(chǔ)設(shè)施50設(shè)備采購、租賃4.建安費用20七．財務(wù)計劃總投資分析（表一）單位：萬元序號項目金額（萬元）備注④ 根據(jù)投資人的投入大小，注冊為股東，工商局會給每個股東發(fā)一個股東證。② 投資人將現(xiàn)金匯入指定賬戶。 創(chuàng)業(yè)的初步設(shè)想如下：1）二位投資商每人投資100萬作為啟動資金，后續(xù)視情況再入100萬，張江投入120萬（現(xiàn)金投入40萬，設(shè)計技術(shù)折80萬）；2）一位投資商作為純投資，不參與公司管理；一位投資商負責商務(wù)和財務(wù)；張江負責服裝設(shè)計和總經(jīng)理；操作辦法① 簽訂投資意向書。⑤定期召開股東大會，按期分紅。③辦理公司注冊手續(xù)，注冊一個300萬的有限公司。 操作辦法：①簽訂投資意向書。六．融資說明融資項目：《爵瑰西服有限公司》——一個面向溫州的專業(yè)打造歐美風格正裝，采用純正歐式設(shè)計，為本土市場提供新選擇的新興西服企業(yè)。 規(guī)范自營專賣店和特許專賣店的銷售行為也是應(yīng)該解決的。中部地區(qū)維持現(xiàn)有的商場網(wǎng)點，擴大特許專賣店的數(shù)量，規(guī)范特許專賣店管理，在主要的地區(qū)/城市，建立自營專賣店，面積宜為100200平米，數(shù)量不宜過多。 企業(yè)渠道選擇策略與銷售政策的制定必須“因地制宜”。另外，從渠道盈利水平分析，東部的商場凈利水平較高，中部的特許專賣店盈利水平較高，而西部的自營專賣店與特許專賣店的盈利較大。（四）渠道運作首先，爵瑰公司應(yīng)該針對不同的目標顧客對不同產(chǎn)品的需求來選擇組合。 促銷價格：短期的，經(jīng)常調(diào)整，旨在取得收入的間歇性增長，防止消費群的流失，推出新產(chǎn)品/服務(wù)，實現(xiàn)特定的財務(wù)目標。 長期價格：長期的穩(wěn)定價格，很少改變，通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的保證，為消費者帶來價值，引發(fā)競爭對手的應(yīng)對舉措，影響品牌的市場定位與形象，旨在獲取長期的收入保障和實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標，強化品牌形象，很少根據(jù)市場變化進行調(diào)整，除非整個企業(yè)策略發(fā)生改變。 以往關(guān)鍵成功因素：保持成本優(yōu)勢，保證穩(wěn)定質(zhì)量，注重引進吸引國外技術(shù)，側(cè)重銷售管理，注重售后服務(wù)保證客戶滿意度。方案之二 ?爵瑰企業(yè)形象核心概念：做南派西服名牌 ?爵瑰企業(yè)形象建設(shè)主題： ①關(guān)注消費者 ②新興名牌面向未來 ③經(jīng)營理念、經(jīng)營風采對內(nèi)強化機制對外緊急機制針對企業(yè)第二基礎(chǔ)的機制對外常規(guī)機制爵瑰企業(yè)形象建設(shè)機制方案之三?媒體接觸工具選擇： ①電視品牌形象廣告 ②促銷篇電視廣告 ③專題電視片 ⑤售點廣告 ⑥戶外廣告 ⑦直效廣告 ⑧聲效廣告?。ㄈ﹥r格管理 目前價格管理存在的問題以及統(tǒng)一價格的重要性。 　　（二）品牌策略 方案之一 ?行動主題：服務(wù)體系與服務(wù)形象整體推廣。同時本企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)保持在中等收入男性西服市場、中高收入男性西服市場中的占有率。 在未來三五年內(nèi)，爵瑰公司除了保持既有市場外，應(yīng)該考慮進入高收入男性西服市場、高收入男性襯衫市場。目前企業(yè)市場競爭力中等偏上的中等收入男性休閑服市場、中高等收入男性休閑服市場，應(yīng)該成為企業(yè)短期內(nèi)主要考慮進入的市場。 中等收入和中高收入男性西服和襯衫的市場競爭力較強，西服市場的吸引力相對襯衫和休閑服較高。 從全國范圍來看，中等收入男性西服市場、中等收入男性休閑服市場、中高收入男性西服市場和中等收入女性西服市場的市場規(guī)模較大。這需要企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，捕捉吸引力大、競爭力強的細分市場，針對不同產(chǎn)品制定品牌戰(zhàn)略，面向不同消費群體，規(guī)范價格管理，加強品牌競爭力，協(xié)調(diào)廣告投入與貨源投入，提高渠道銷售效率與盈利水平，針對不同渠道提供不同的產(chǎn)品組合，優(yōu)化市場部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。研發(fā)管理流程圖技術(shù)部最主要的工作是，完成樣品研發(fā)，并最終形成生產(chǎn)工序、原料分析單、單款成本核算、材料單耗.生產(chǎn)管理流程圖質(zhì)檢管理業(yè)務(wù)監(jiān)控公司的未來，還要發(fā)展ERP技術(shù)。業(yè)務(wù)管理流程圖核心業(yè)務(wù)：大貨計劃書。（12）服裝整體形態(tài)是否良好。（10）服裝輔件是否完整。（8）粘合襯是否牢固，有否滲膠現(xiàn)象。（6）同件服裝中是否存在色差問題。（4）條格面料的服裝檢查對格對條是否正確。（2）尺寸規(guī)格是否符合工藝單和樣衣的要求。在包裝入庫前還應(yīng)對成品進行全面的檢驗，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。（3）存在漏燙部位。避免以下現(xiàn)象的發(fā)生：（1）因熨燙溫度過高時間過長造成服裝表面的極光和燙焦現(xiàn)象。鈕扣