華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)提案(參考版)
2025-04-20 00:02本頁面
【正文】 十、項(xiàng)目服務(wù)過程中可供選擇培訓(xùn)課程企業(yè)高管層集體修煉課程：（其中有六種課程—20課時(shí)為免費(fèi)課程，其余為備選收費(fèi)課程）決策質(zhì)量管理決策能力及洞察力訓(xùn)練高級管理者的戰(zhàn)略思考――新思維企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略家的思考――業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀群的定向積累――領(lǐng)導(dǎo)者重塑企業(yè)文化的操作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的商業(yè)邏輯領(lǐng)導(dǎo)力的來源――商業(yè)系統(tǒng)論與商業(yè)博奕論未來的挑戰(zhàn)――新型領(lǐng)導(dǎo)人的心智障礙總裁的修煉1經(jīng)營班子的集體洞察力訓(xùn)練1管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1高管層的領(lǐng)導(dǎo)力1成功的變革――變革管理模式1用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理――企業(yè)內(nèi)部顧問教練1公司霸術(shù)。華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為中心，時(shí)間從三個(gè)月到五個(gè)月不等，大多數(shù)項(xiàng)目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負(fù)責(zé)，每組三到六名專業(yè)顧問組成。?用現(xiàn)代化的IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效。?用知識管理、成長管理改造人力資源管理 企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權(quán)、知識等來進(jìn)行成長管理。?用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系四層級戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。因此必須利用穿透性思考來認(rèn)識企業(yè)的系統(tǒng)。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè)。在執(zhí)業(yè)過程中，華彩以出色的業(yè)務(wù)水平和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得了客戶的信任和贊揚(yáng)。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。多年來華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。華彩咨詢機(jī)構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。華彩管理咨詢有限公司是為您引進(jìn)先進(jìn)管理方法，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)伙伴。 七、華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介隨著中國改革的深入推行，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)正積極尋求新的生存之道。劉海（項(xiàng)目顧問）企業(yè)管理碩士,咨詢顧問績效管理薪酬體系專家曾在國內(nèi)著名咨詢顧問公司擔(dān)任兩年人力資源顧問。張立國（項(xiàng)目顧問）北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級咨詢源顧問。對企業(yè)管理有全面而深刻的把握，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。丁學(xué)明（項(xiàng)目顧問）工商管理碩士，高級咨詢顧問曾任大型生物制藥企業(yè)研發(fā)總裁，電力企業(yè)高管人員，深圳綜合開發(fā)研究所專業(yè)研究員，期間多項(xiàng)管理研究成果獲獎(jiǎng)。擔(dān)任四年專業(yè)高級戰(zhàn)略顧問。曾在國際管理咨詢公司與投資銀行，生物技術(shù)公司工作，主要研究戰(zhàn)略管理，供應(yīng)鏈管理，業(yè)務(wù)流程重組與信息化咨詢。階 段時(shí) 間步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃1星期步驟二：集團(tuán)現(xiàn)行管理體系深入診斷1星期步驟三：集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)3－5星期步驟四：組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)3星期步驟五：集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)重組3－5星期步驟六：集團(tuán)績效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)3－5星期步驟七：知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè)（整個(gè)運(yùn)作期間）步驟八：項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接2星期操作中會有交叉及平行運(yùn)作。提交：l 《使用者手冊》l 按此項(xiàng)目需要編寫的材料l 深化工作計(jì)劃及實(shí)施建議l 深化的督導(dǎo)、檢核工作流程五、項(xiàng)目時(shí)間表我們預(yù)期此項(xiàng)目約需四個(gè)月完成，但需視乎是否緊密遵照各個(gè)步驟。我們也會將過程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保海在未來能夠順利應(yīng)用及深化這一體系。提交：l 計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略l 在計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略中指定的溝通方法及培訓(xùn)活動(dòng)步驟八項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接在整個(gè)此項(xiàng)目服務(wù)期截止前，華彩將提交項(xiàng)目手冊，并與公司相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料
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