【正文】 3 COLL物流利用現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)，運(yùn)用托普擁有的炎黃在線（）網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)立COLL物流，致力于利用電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)IT產(chǎn)品的現(xiàn)代物流服務(wù)。2 托普品牌基于嵌入式系統(tǒng)而創(chuàng)立的托普IT品牌產(chǎn)品，是托普利用自己軟件上的優(yōu)勢(shì)，將有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體現(xiàn)在各類IT產(chǎn)品中的力作。包括針對(duì)歐美、日本的軟件加工承包和針對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的軟件加工；幫助客戶解決各類計(jì)算機(jī)及系統(tǒng)的技術(shù)問題，代為承接網(wǎng)絡(luò)及通訊系統(tǒng)工程建設(shè)，承接系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)服務(wù)。針對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域的不同客戶，托普應(yīng)為客戶提供各種不同的應(yīng)用軟件產(chǎn)品。1 軟件及其增值服務(wù)軟件是托普經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的核心。（1）資產(chǎn)多重復(fù)用（2）資產(chǎn)的再生利用（3）資產(chǎn)的抵債使用托普市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系包括軟件及其增值服務(wù)、基于嵌入式技術(shù)的托普品牌、托普IT物流、托普IT教育培訓(xùn)、托普金融IT服務(wù)、托普生態(tài)園林。托普資產(chǎn)需要進(jìn)行規(guī)范管理（1）防止資產(chǎn)流失；（2）減少資產(chǎn)降值；（3）避免違規(guī)操作。5 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)托普發(fā)展的模式之一是獲取大量可變現(xiàn)（即可流動(dòng)）和可增值的固定資產(chǎn)，以此作為后盾，發(fā)展事業(yè)，防范風(fēng)險(xiǎn)。托普集團(tuán)融資要確保安全、穩(wěn)健并有效支持各項(xiàng)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。前兩種為基本形式，后兩種則潛力巨大。因而，對(duì)外要保持在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的充沛暢通的籌資及融資管道，維護(hù)良好的企業(yè)信譽(yù)，便于隨時(shí)足額籌資或融資；對(duì)內(nèi)要保持適當(dāng)、合理的籌資及融資的數(shù)額及結(jié)構(gòu)，確定資信占用的基本利率并由控股集團(tuán)進(jìn)行調(diào)控，保證企業(yè)整體的穩(wěn)步發(fā)展（原為僅僅依靠自有資金來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，發(fā)展速度極慢，而且還會(huì)失去很多機(jī)遇，更重要的是會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位以致于失利，因而必須向外融資）?；I資與（添加）融資目的籌資與融資，是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。167。托普的合資對(duì)象是合資雙方有互補(bǔ)性，且對(duì)方的優(yōu)勢(shì)是我方相對(duì)缺乏的。167。出讓（轉(zhuǎn)讓）注意事項(xiàng)（1）可以出讓公司股權(quán)和資產(chǎn)、人力、市場(chǎng)資源及其他資源；（2）出讓的內(nèi)容應(yīng)對(duì)我公司無(wú)重大價(jià)值，但對(duì)受讓方應(yīng)有較大價(jià)值；（3）任何出讓項(xiàng)目都應(yīng)注意不能有法律和財(cái)務(wù)問題；（4）出讓項(xiàng)目不應(yīng)對(duì)我公司引發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)；（5）重視資源出讓的評(píng)估工作。167。評(píng)價(jià)項(xiàng)目結(jié)束后，投資發(fā)展部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事后評(píng)價(jià)，找出不足和漏洞，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，以利今后項(xiàng)目的開展。如項(xiàng)目中間停止實(shí)施，董事局應(yīng)做出處置遺留問題的決定。 實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，在實(shí)施過程中，如出現(xiàn)意外，應(yīng)及時(shí)報(bào)投資發(fā)展部并反饋到董事局以做出應(yīng)急處理。決策董事局根據(jù)項(xiàng)目論證結(jié)果，召集會(huì)議研究表決，如果通過，則最終提交法人公司股東會(huì)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（組長(zhǎng)）召集相關(guān)項(xiàng)目組成員開始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。各公司和專業(yè)集團(tuán)將初擬的投資意向的項(xiàng)目，報(bào)送控股集團(tuán)公司及托普集團(tuán)董事局，董事局根據(jù)所報(bào)項(xiàng)目，進(jìn)行討論并投票決定是否批準(zhǔn)對(duì)擬投項(xiàng)目作進(jìn)一步論證。選項(xiàng)與立項(xiàng)公司投資新項(xiàng)目的目的是使托普事業(yè)超常規(guī)發(fā)展。1 投資托普集團(tuán)投資應(yīng)遵循以下原則：（1）投資領(lǐng)域應(yīng)限定在IT主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或與主營(yíng)業(yè)務(wù)有巨大相關(guān)性及互補(bǔ)性的領(lǐng)域；（2）集團(tuán)內(nèi)任何公司的任何投資項(xiàng)目，必須符合政府的法律和公司內(nèi)部制度（包括公司章程），必須由股東會(huì)或已由股東會(huì)授權(quán)的董事會(huì)批準(zhǔn)；（3）所投資的項(xiàng)目應(yīng)與公司已有的項(xiàng)目有互補(bǔ)性或能拓展托普事業(yè)平臺(tái)的項(xiàng)目；（4）所投資的重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)該是能使托普事業(yè)獲得巨大提升的項(xiàng)目；（5）在所投資項(xiàng)目被批準(zhǔn)前，公司應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目及所涉及的領(lǐng)域有完全的了解。托普的資本經(jīng)營(yíng)體系包括投資、融資、購(gòu)并和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。搞好物業(yè)運(yùn)行后勤的物業(yè)化運(yùn)作，可以提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本，甚至可以增加額外收入。應(yīng)有效地組織好這些資源，以確保公司正常運(yùn)作。在中國(guó)，由于社會(huì)化物業(yè)后勤還不甚發(fā)達(dá)，因而組織好內(nèi)部的后勤資源，搞好物業(yè)管理，對(duì)于公司發(fā)展能起到重要的推動(dòng)保障作用。167。信息處理和加工托普信息化系統(tǒng)的管理部門和各職能部門，要對(duì)信息進(jìn)行數(shù)字化（或稱格式化），通過有效的分類、整理、歸納、分析和綜合，使之成為可復(fù)用的有效信息。利用電子化對(duì)信息的有效處理，將大大提高利用信息的效率。167。技術(shù)的有效使用要用好已取得的技術(shù)成果，使其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一種制約，對(duì)自身則是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)技術(shù)的儲(chǔ)備及保護(hù)公司應(yīng)有足夠的技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)前儲(chǔ)備，以便在市場(chǎng)機(jī)遇到來(lái)時(shí)能高起點(diǎn)快速取得市場(chǎng)的主動(dòng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，擊敗對(duì)手。對(duì)技術(shù)的有效投入公司應(yīng)投入高于同行業(yè)的研發(fā)費(fèi)用于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)。3 技術(shù)公司擁有大量專利、軟件版權(quán)及專用技術(shù)，是公司產(chǎn)品和服務(wù)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，公司應(yīng)從戰(zhàn)略上考慮積累、儲(chǔ)備、開發(fā)和利用好技術(shù)資源。必須利用資本的空間和時(shí)間轉(zhuǎn)換機(jī)制，使資本能快速有效地集中和分散。保證資本運(yùn)作/調(diào)度空間要盡量多地發(fā)掘資本運(yùn)作空間，同時(shí)要盡量有節(jié)制地取得資本資源，這樣便于在應(yīng)急狀況下有足夠的調(diào)節(jié)空間，有足額的應(yīng)急狀態(tài)資本資源備用。有效地利用資本充分利用資本，使其資本回報(bào)最大化、最優(yōu)化，要充分考慮資本的投向，同時(shí)還要考慮回報(bào)的周期。托普應(yīng)開拓更多的資本資源，但同時(shí)也要防止盲目取得資本所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。2 資本資源資本是事業(yè)發(fā)展助動(dòng)劑，但也可能是事業(yè)發(fā)展的腐蝕劑，用好資本，獲得利潤(rùn)，用不好資本，則蒙受損失。托普開發(fā)使用人才資源，應(yīng)該：建立完備的人才資源庫(kù)； 分析和掌握人的特性；尋找合適的崗位；跟蹤各類人的發(fā)展?fàn)顩r；分析總結(jié)，提出新的人力開發(fā)計(jì)劃。人作為一種資源，沒有好與壞之分，只是怎樣開發(fā)和利用。人是企業(yè)中最富有活力、最難以捉摸和最有開發(fā)價(jià)值的資源。托普事業(yè)白手起家，靠的就是人才，托普克服前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難，靠的是人，托普不斷取得新的成就，靠的還是人。167。托普日常運(yùn)行系統(tǒng)包括對(duì)資源部門的管理和對(duì)集團(tuán)內(nèi)各管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)部門的服務(wù)，其在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合董事長(zhǎng)、CEO及其他專職董事的各項(xiàng)工作，向董事長(zhǎng)、CEO/SEO/EO及專職董事匯報(bào)工作，向上一級(jí)行政主管報(bào)告工作，領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門做好各項(xiàng)宣傳服務(wù)工作。167。（2）員工/部門對(duì)集團(tuán)資源的貢獻(xiàn)；（3）員工/部門履行基本工作職責(zé)，完成基本任務(wù)、工作計(jì)劃情況；（4）對(duì)工作的評(píng)價(jià)a、服務(wù)/工作對(duì)象的評(píng)價(jià)b、上級(jí)主管的評(píng)價(jià)c、下屬員工的評(píng)價(jià)d、同事的評(píng)價(jià)e、綜合評(píng)價(jià)考核應(yīng)遵循客觀、公正和有效，避免教條和形式，為此應(yīng)該：（1）將考核內(nèi)容數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化；（2）對(duì)于管理部門/個(gè)人重在上級(jí)主管的意見；對(duì)于服務(wù)性部門/個(gè)人重在服務(wù)對(duì)象的意見；對(duì)于協(xié)調(diào)性部門/個(gè)人重在同事和下屬的意見；（3）重點(diǎn)考核部門員工，完成任務(wù)量（數(shù)量/質(zhì)量）/完成率及對(duì)公司資源的貢獻(xiàn)，同時(shí)兼顧失誤、過失及責(zé)任事故?？己梭w系對(duì)非經(jīng)營(yíng)性的部門和個(gè)人，公司采用考核辦法，具體考核內(nèi)容：（1）對(duì)員工的考勤（2）對(duì)員工/部門的工作內(nèi)容記錄a、一般員工每日的工作日記b、管理人員每周的工作總結(jié)c、高管人員每月的述職報(bào)告d、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每季度的反省報(bào)告e、各部門每周/月/季度/年度的工作總結(jié)考評(píng)體系根據(jù)對(duì)員工/部門的核算和考核結(jié)果，托普集團(tuán)對(duì)每個(gè)員工和部門/公司/專業(yè)集團(tuán)公司將進(jìn)行半年/年度的考評(píng)并做出評(píng)價(jià)。決算按預(yù)算的內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，取得各類經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供財(cái)務(wù)決算報(bào)表，并作為考核員工及部門的直接依據(jù)。集團(tuán)的每個(gè)獨(dú)立核算部門必須在每年的第四季度做出第二年的全年經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)匡算；每一季度的最后一月必須做出下季度的預(yù)算；每一季度第一個(gè)月，必須做出上一季度的財(cái)務(wù)決算；每年第一個(gè)月必須做出上一年度的財(cái)務(wù)決算。托普集團(tuán)對(duì)獨(dú)立核算部門的核算，通過預(yù)算/匡算和決算/結(jié)算來(lái)實(shí)施。核算體系托普集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)性部門進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算。167。構(gòu)架………… 說(shuō)明（1）各級(jí)CEO/SEO/EO 須是本級(jí)公司的董事會(huì)成員；（2）CEO/SEO/EO 可以是董事局主席/董事長(zhǎng)兼任；（3）CEO/SEO/EO 在本級(jí)股東會(huì)/董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利；（4）上級(jí)執(zhí)行官對(duì)下級(jí)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，下級(jí)對(duì)上級(jí)有工作報(bào)告的義務(wù)，EO負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的直接管理；（5）經(jīng)營(yíng)體系中設(shè)立的職能部門須報(bào)上級(jí)部門董事會(huì)或本級(jí)股東會(huì)批準(zhǔn)，發(fā)生沖突，以上級(jí)部門為準(zhǔn)，同時(shí)須受托普集團(tuán)職能部門規(guī)定的“人員編制”的限制。167。（3）公司董事長(zhǎng)若無(wú)特別指定，其基本職責(zé)為主持董事會(huì)及其會(huì)議，擔(dān)任法定代表人，簽發(fā)文件，若董事會(huì)特別指定，可負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)或/和資本運(yùn)作。4 董事局/董事會(huì)（監(jiān)事局/監(jiān)事會(huì)）成員職責(zé)分工董事局/董事會(huì)（監(jiān)事局/監(jiān)事會(huì)）成員分專職和兼職（1）專職董事（監(jiān)事），帶薪，并履行相應(yīng)的工作職責(zé)；（2）兼職董事（監(jiān)事），不帶薪，僅參加董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）并履行表決權(quán)。（添加）（4）由于授權(quán)機(jī)制相同，托普集團(tuán)監(jiān)事局與托普投資控股集團(tuán)監(jiān)事局合而為一。167。（添加）（4）說(shuō)明法人公司董事會(huì)：a、對(duì)公司內(nèi)一般管理人員的任免職，并向上級(jí)董事會(huì)/董事局申報(bào)對(duì)公司高管任免，履行內(nèi)部審核職能；b、內(nèi)部審核預(yù)算并向上級(jí)申報(bào)；c、內(nèi)部審核各項(xiàng)投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并向上級(jí)申報(bào)；d、內(nèi)部審核擬定的管理制度和細(xì)則向上級(jí)申報(bào)，批準(zhǔn)各項(xiàng)制度細(xì)則的實(shí)施辦法；e、各級(jí)董事會(huì)也可直接向本級(jí)股東會(huì)申報(bào)上述提案。各級(jí)股東會(huì)結(jié)構(gòu)董事會(huì)/董事局各級(jí)股東會(huì)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)（1）選舉本級(jí)公司/集團(tuán)公司/托普集團(tuán)的董事（執(zhí)行董事、常務(wù)董事）；（2）選舉本級(jí)公司/集團(tuán)公司/托普集團(tuán)的監(jiān)事（執(zhí)行監(jiān)事、常務(wù)監(jiān)事）；（3）審批對(duì)董事會(huì)/董事局（監(jiān)事會(huì)/監(jiān)事局）及其他部門和管理者的授權(quán)事項(xiàng)；（4）審批未授權(quán)的其他經(jīng)營(yíng)投資計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)管理制度。二、運(yùn)行系統(tǒng)股東會(huì)/股東聯(lián)合會(huì)/股東聯(lián)合大會(huì)公司構(gòu)架說(shuō)明（1）公司下屬部門/公司之下不再設(shè)立法定意義的下屬獨(dú)立機(jī)構(gòu)，如內(nèi)部需要可以設(shè)立若干小組，但不受托普集團(tuán)制度保護(hù)，不享受相關(guān)待遇，不進(jìn)行獨(dú)立核算；（？）（2）如下屬法人子公司規(guī)模擴(kuò)大，各專業(yè)集團(tuán)可將其單列，直接由專業(yè)集團(tuán)公司管理；（3）法人公司設(shè)立職能部門和經(jīng)營(yíng)部門須經(jīng)各專業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)；（4）法人公司設(shè)立獨(dú)立法人子公司，須經(jīng)專業(yè)集團(tuán)審核、轉(zhuǎn)報(bào)托普控股集團(tuán)公司及托普集團(tuán)（董事局）審批；（5）各法人公司未經(jīng)控股集團(tuán)及托普集團(tuán)批準(zhǔn)不得從事資本經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)內(nèi)各法人公司為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)體，其最終決策者為法人公司股東大會(huì)。托普生態(tài)園林（gTOP）集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機(jī)構(gòu)（3）說(shuō)明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，托普生態(tài)園林（gTOP）集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、托普生態(tài)園林（gTOP）集團(tuán)公司下設(shè)部門由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由托普生態(tài)園林（gTOP）集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。托普教育（eTOP）集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機(jī)構(gòu)（3）說(shuō)明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，托普教育（eTOP）集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、托普教育（eTOP）集團(tuán)公司下設(shè)部門由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由托普教育（eTOP）集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。邁托普（my Top）集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機(jī)構(gòu)（3）說(shuō)明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，邁托普（my Top）集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、邁托普（my Top）集團(tuán)公司下設(shè)部門由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由邁托普（my Top）集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。：：專業(yè)集團(tuán)公司構(gòu)架及其管理職能：：成員公司共同組成投資控股集團(tuán)公司。托普集團(tuán)下直屬機(jī)構(gòu)：：投資控股集團(tuán)公司構(gòu)架：：（8）托普集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)所有成員公司的總和。（6）投資控股集團(tuán)公司經(jīng)股東會(huì)同意，各控股公司共同發(fā)起組成投資控股集團(tuán)公司。（4）投資控股公司有2/3以上的股東為自然人（或雖低于2/3，但有股東會(huì)決議認(rèn)定）的公司為控股公司，這類公司其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)限定為投資及資本經(jīng)營(yíng)。（2）托普集團(tuán)重要關(guān)系企業(yè)（公司）集團(tuán)創(chuàng)始人及集團(tuán)高管和（或）核心企業(yè)所擁有的股權(quán)具有相對(duì)控制力（董事會(huì)人數(shù)超過1/2）的企業(yè)。第二章　運(yùn)行體系一、托普構(gòu)架：：集團(tuán)總體構(gòu)架：：托普將在中國(guó)的100個(gè)城市建立基地，使之成為技術(shù)研發(fā)、人才聚集和市場(chǎng)及客戶支持的區(qū)域中心。在未來(lái)的十年，托普要在已經(jīng)初步建立起來(lái)的平臺(tái)的基礎(chǔ)上建立新的更加規(guī)范化的平臺(tái)，它主要包括資本平臺(tái)、管理平臺(tái)、技術(shù)及人才平臺(tái)、市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)、企業(yè)文化平臺(tái)、高效的信息化平臺(tái)以及公共關(guān)系平臺(tái)等七大平臺(tái)。：： 展望未來(lái)：：截止2001年底，托普當(dāng)年?duì)I銷收入突破50億元，利稅超過6億元，資產(chǎn)總值逾90億元。同年，托普還涉足教育產(chǎn)業(yè)，投資興建了四川、上海、紹興、長(zhǎng)沙和威海等五所信息技術(shù)學(xué)院。1998年4月，托普涉足資本市場(chǎng)，重組川長(zhǎng)征，更名為托普軟件，托普從一家地方小有名氣的公司一躍成為全國(guó)聞名的高科技上市公司，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展史上的一次偉大的跨越。1997年5月，國(guó)家科委火炬辦正式批準(zhǔn)托普集團(tuán)組建國(guó)家火炬計(jì)劃四大產(chǎn)業(yè)基地之一的西部軟件園，9月西部軟件園即首期工程竣工并開園。1996年10月位于成都土橋的托普科學(xué)城投入使用，這是托普擁有的第一個(gè)屬于自己的基地。其中僅西安地稅工程項(xiàng)目總金額就達(dá)到了1500萬(wàn)元（包含的軟件開發(fā)費(fèi)為300萬(wàn)元）。1994年底托普抓住國(guó)家稅務(wù)總局要求下屬各稅務(wù)局、所均要實(shí)現(xiàn)稅務(wù)征管計(jì)算機(jī)化的契機(jī)，接手成都市金牛區(qū)國(guó)稅局總金額約150萬(wàn)元的計(jì)算機(jī)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，開始進(jìn)軍軟件產(chǎn)業(yè)。并進(jìn)行了股份合作制改造。在不到半年的時(shí)間里，半路出家的托普從深圳、北京、南京等專業(yè)顯示屏公司手中奪回四川省內(nèi)近80%的大型顯示屏市場(chǎng)份額。同時(shí)培養(yǎng)出了托普第一代自己的工程技術(shù)人員，使托普進(jìn)入了更廣闊的市