大公司的創(chuàng)新思考(參考版)
2024-08-28 09:32本頁面
【正文】 。總之，從創(chuàng)新的角度來說，大公司創(chuàng)新容易遇到的問題是基因造成的障礙和規(guī)模帶來的阻礙，創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)新容易遇到的問題是資源不足和資金短缺造成的發(fā)展無力，各有各的苦衷。與其說蘋果收購了NeXT，不如說NeXT反向收購了蘋果公司，后來的蘋果只是一個披了蘋果logo馬甲的NeXT公司而已?！ ±?996年底搖搖欲墜的蘋果公司收購了喬布斯的NeXT公司，1997年中喬布斯擔任蘋果臨時CEO，帶來了蘋果的復興。當公司基因被改變以后，顛覆性創(chuàng)新就變成了順著公司基因生長的延伸性創(chuàng)新了，這樣就進入了大公司的優(yōu)勢領域，成功把握大大提高。從這一點上來說，我并不完全同意Scott的觀點。而顛覆性創(chuàng)新恰恰是VC投資驅動的創(chuàng)業(yè)型公司比較容易實現的?！ ∵@種顛覆性創(chuàng)新有巨大的破壞力，輕者它會破壞大公司的核心商業(yè)模式，重者它會埋葬整個行業(yè)乃至整個傳統(tǒng)市場。返利網： 除了基因延伸性創(chuàng)新之外，還有一種創(chuàng)新：顛覆性創(chuàng)新。我們設想即使蘋果做出了非常成功的一體化電視機，一年能有多少銷量？手機是人手一臺，電視機是一個家庭一臺；手機是兩年至多三年肯定要換，而電視機的更換周期至少有5年以上，假設平均一個家庭3－4口人，iPhone銷量應該是AppleTV的5倍左右，換句話說就是，AppleTV賣到iPhone這種熱銷程度，也不過每個月只能賣出200萬臺而已，市場想象空間較小。如果市場容納空間不夠，仍然無法成功?！ ±鏕oogle的社交產品Google+，始終不能對Facebook產
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