【摘要】萬科青青家園項目案前企劃萬科青青家園目標區(qū)域客戶描述熱銷樓盤客戶特征通過對京城容積率較小、規(guī)模在10萬平方米以上、多層樓盤項目的考察和研究,可以看出,購買以上樓盤的客戶,普遍具有以下特點:1、個人情況:大多受過高等教育,文化層次較高,年齡在30-40歲之間,已婚,如有小孩,孩子一般正在上幼兒園或小學(年齡在1-15歲之內)。2、平時生活習慣:
2025-04-19 12:27
【摘要】某樓盤下半年整合行銷企劃案專案目錄一、市場分析二、項目研究三、競爭對手掃描四、目標消費者洞察五、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃六、下半年整合戰(zhàn)術推廣七、創(chuàng)意接力棒八、媒介策略和有效媒體運用九、預算分配與費用統(tǒng)籌十、特別建議◆在短期內迅速有效的占領市場并完成項目的銷售◆創(chuàng)造出在南
2025-01-03 21:18
【摘要】萬科金色花園-營銷策劃報告一、項目研析(一)項目概況項目名稱:萬科金色家園項目性質:小高層(12F)和高層(18/31F)共計12棟開發(fā)商:南京萬科置業(yè)有限公司區(qū)域位置:南京漢中門大街1號莫愁湖東路西側地塊建設周期:3年技術經濟指標占地面積:59500㎡容積率:建筑面積:141600㎡建
2024-08-14 08:45
【摘要】『學習改變人生·做成功物業(yè)管理人!』第1頁,共13頁中國物業(yè)服務教育網萬科天秀(暫定名)項目總體廣告推廣構想方案廣州藍色創(chuàng)意廣告有限公司二00一年七月二十日不久后的某一天,一個海淀西北的居住地牽動中關村、大學城里被視為成功者的人們那塵封多年的美好回憶,埋藏已久的情感在內心激蕩,隨著這個社區(qū)廣告
2024-11-01 08:09
【摘要】目???????????錄前言市場分析產品定位有效客層劃分模式銷售主導策略價格定位及價格分期策略各階段深化的市場推廣策略代理公司市場組織及銷售管理本案針對性運作流程公司簡介合作基本方案附:項目團隊主要人員介紹售樓處操作規(guī)范售
2025-05-17 22:38
【摘要】北京萬科城市花園百合園、云楓閣銷售企劃書目錄1. 萬科城市花園項目簡介 3. 萬科集團簡介 3. 萬科集團 3. 北京萬科 6. 北京萬科物業(yè) 6. 北京萬科城市花園 7. 市場定位 7. 開發(fā)過程 7. 價格策略 8. 宣傳方式 8. 前期總結 82. 百合園、云楓閣銷售企劃 10. 市場二次定位 10. 客戶群特征分析 10
2024-08-14 07:49
2025-04-19 12:48
【摘要】一、階段性廣告推廣計劃1.引導期(樹立品牌)——.~■主要任務:在南京強化“萬科”的感知度,樹立萬科品牌的認知度。有針對性地向目標客戶集聚區(qū)投放廣告,引起有效關注。■廣告重點:以軟文與SP活動為主要形式,輔以戶外看板的形象廣告,以“萬科”的市場的高關注度與高認同度,把“萬科”二字擲向南京市場。以針對性的雜志廣告、DM直郵廣告,推介活動等方式投
2024-08-14 08:02
【摘要】案前企劃周邊態(tài)勢本案開元杰作宏偉·名都西北區(qū)域-遵化新城西南區(qū)域-華明路東北區(qū)域-遵化一中周邊態(tài)勢-規(guī)模本案依水花園玫瑰園燕山花園開元杰作華遠-世紀城宏偉-名都華明嘉園錦城碧水蘭天60萬平米30萬平米25萬平米
2025-01-18 04:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632明都.錦繡苑行銷房地產樓盤項目行銷企劃案很多人都等著買現房,想看著這羞羞答答半摭琵琶半摭面的樓盤造好了究竟是啥樣,看清楚了再下手,急于出手的燙手資金還有很多,這就是潛在的市場,湖城各樓盤也都在作各種應對,都在考慮策劃一些新點子,以迎來20xx年現房階段消費者買樓
2024-07-26 02:36
【摘要】森和園廣告企劃方案(建議書)本建議書專為森和園食品公司設計,未經新生代廣告公司許可,其它任何機構不得擅自使用、引用或復印!森和園廣告企劃方案?我們的目標目標=現狀+問題森和園廣東新生代廣告有限公司
2025-02-07 15:47
【摘要】2009年工作計劃時間工作內容備注第一月份1、對園區(qū)娛樂休閑設施的配套提供建議2、對園區(qū)的標識系統(tǒng)提供建議3、提供施工現場巡視建議報告第二月份1、對會所的定位和設計提供建議2、對幼兒園的定位及配套提供建議3、提供施工現場巡視建議報告第三月份1、對地下車位的合理劃分提供建議2、對物業(yè)管理用房的
2024-08-01 02:47
【摘要】某高檔樓盤策劃案目錄前言——這樣的營銷才有可能成功!消費者研究一、潛在購房者購買行為及特征二、潛在購房者的需求分析三、消費者信息渠道接觸分析市場分析一、市場總體趨勢描述二、區(qū)域市場分析1、競爭區(qū)域界定2、競爭性樓盤選用原則三、細分市場的界定收入變量職業(yè)變量年齡變量用途變量生活方式四、項目分析1、本項目概況——
2025-01-24 22:40
【摘要】19/19華聯(lián)新村行銷策劃案導語:????一個期房樓盤,地段一般,價格偏高,又生不逢時正趕上高檔住宅普遍疲軟日漸滑坡的低潮時期,如何能從市場的窘迫中殺出一條“血路”來,創(chuàng)造一場意想不到的熱銷奇跡呢?下面的這個案例給予我們一個出其不意的答案。華聯(lián)新村行銷策劃案精心運籌、以快制勝,完成“不可能的任務!”【策劃背景】煙臺
2025-05-05 04:04
【摘要】《都薈名苑》廣告推廣策略案太一廣告策劃中心本方案要解決四大問題:Wherearewe?我們在哪里?------對區(qū)域市場現狀的回顧Howisourproduct?我們的產品如何?------定位、主題與核心概念的提煉Wewantthedirectionwhere?我們要去向何處?-
2025-04-28 13:06