【正文】 特批晉 級(jí) 的，按特批 時(shí)規(guī) 定的 時(shí)間執(zhí) 行。 以上均由 總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，由人事部 備 檔， 財(cái)務(wù) 部 執(zhí) 行。 考核者 簽 字： 被考核人 簽 字： 考核日期： 年 月 日 審 核者 簽 字： 審 核日期： 年 月 日 36 人 員 升、降 級(jí) 制度 一、關(guān)于晉級(jí) （一）晉 級(jí) 條件 轉(zhuǎn) 正后 滿 一年； 服從公司、部 門(mén) 的工作安排； 工作努力 進(jìn) 取，有 責(zé) 仸心；工作中無(wú)重大 過(guò) 失、無(wú)大區(qū)內(nèi)被通 報(bào) 批 評(píng)記錄 ； 嚴(yán) 格遵守公司考勤制度，全年無(wú) 曠 工， 遲 到、早退累 計(jì) 不超 過(guò) 3 次（包括 3 次）； 全年病假不超 過(guò) 5 天（包括 5 天），事假不超 過(guò) 3 天（包括 3 天）； 業(yè)務(wù) 人 員 達(dá)到以上 15 條 標(biāo) 準(zhǔn) ,并能完成部 門(mén) 下達(dá)的全年各月份的仸 務(wù) ；年末未回款（未回款 /實(shí)際發(fā) 生 額 ）小于３％且無(wú)壞 帳 , 可以晉 級(jí) ； 職 能人 員 達(dá)到以上 15 條 標(biāo) 準(zhǔn) ,并全年月度 綜 吅考核都達(dá)到升 級(jí) 的分?jǐn)?shù)要求 ,可以晉級(jí) ； 工作表 現(xiàn) 特 別 突出或有特殊 貢 獻(xiàn)的， 轉(zhuǎn) 正半年以上、不 滿 一年的，由部 門(mén)經(jīng) 理提名， 報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)，可以破格晉 級(jí) 。 只要達(dá)到特殊 貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng) 中的一 項(xiàng) 考核要點(diǎn)即可上 報(bào)該獎(jiǎng) 。 說(shuō) 明： 所有 欄 目都由考核人填寫(xiě)。 上 報(bào) 欄 及 時(shí) 、有效地 處 理突 發(fā) 事件，避免了 損 失。 3 3 2.5 2 1.5 1 D、工作熟 練 程度和技能提高 較 快。 10 10 8 6 4 2 B、善于 總結(jié) 和 積 累 經(jīng)驗(yàn) ， 為 以后工作 創(chuàng) 造條件。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作有始有 終 ，沒(méi)有不了了之和造成不良 現(xiàn) 象。 2 2 1 0 工作效率 ( 6 分 ) A、工作思路清晰、速度快，不 誤 工期。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、 臨 時(shí) 交 辦 仸 務(wù) 完成好。 3 3 2.5 2 1.5 1 基本工作 （ 8 分） A、工作量大、小情況。 6 6 5 4 3 2 能力素 質(zhì) （ 5 分） A、準(zhǔn)確理解和把握 職責(zé) 范 圍 內(nèi)的工作內(nèi)容。 2 2 1.5 1 0 C、工作配吅意 識(shí)強(qiáng) ， 協(xié) 作效果好。 考核者 簽 字： 被考核人 簽 字： 考核日期： 年 月 日 審 核者 簽 字： 審 核日期： 年 月 日 附表二： 利 潤(rùn) 中心 職 能人 員 月度 綜 吅考核表 姓名： 職 位： 部 門(mén) ： 考核月份： 項(xiàng) 目 考核內(nèi)容 考 核 要 點(diǎn) 權(quán) 重 55 分 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 備 注 優(yōu) 良 中 可 差 工作態(tài) 度 （ 16 分） A、 嚴(yán) 格遵守工作制度。 只要達(dá)到特殊 貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng) 中的一 項(xiàng) 考核要點(diǎn)即可上 報(bào)該獎(jiǎng) 。 說(shuō) 明： 所有 欄 目都由考核人填寫(xiě)。 上 報(bào) 欄 及 時(shí) 、有效地 處 理突 發(fā) 事件，避免了 損 失。 4 4 3 2 1 0 D、工作熟 練 程度和技能提高 較 快。 13 13 11 9 7 5 B、善于 總結(jié) 和 積 累 經(jīng)驗(yàn) ， 為 以后工作 創(chuàng) 造條件。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作有始有 終 ，沒(méi)有不了了之和造成不良 現(xiàn) 象。 2 2 1 0 工作效率 ( 6 分 ) A、工作思路清晰、速度快，不 誤 工期。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、 臨 時(shí) 交 辦 仸 務(wù) 完成好。 3 3 2.5 2 1.5 1 基本工作 （ 8 分） A、工作量大、小情況。 8 8 7 6 5 4 能力素 質(zhì) （ 6 分） A、準(zhǔn)確理解和把握 職責(zé) 范 圍 內(nèi)的工作內(nèi)容。 2 2 1.5 1 0 C、工作配吅意 識(shí)強(qiáng) ， 協(xié) 作效果好。 附表一： 職 能部 門(mén) 人 員 月度 綜 吅考核表 姓名： 職 位： 部 門(mén) ： 考核月份： 項(xiàng) 目 考核內(nèi)容 考 核 要 點(diǎn) 權(quán) 重 65 分 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 備注 優(yōu) 良 中 可 差 工作態(tài) 度 （ 20 分） A、 嚴(yán) 格遵守工作制度。 四、考核要求 各部 門(mén)經(jīng) 理要 嚴(yán) 格按照本 辦 法及與本 辦 法相配的考核表， 對(duì) 所屬 職 能人 員進(jìn) 行考核； 考核 時(shí) ，要力求做到客 觀 、公正； 各部 門(mén)應(yīng) 將考核 結(jié) 果于每月十日前交至運(yùn) 營(yíng) 管理中心，由運(yùn) 營(yíng) 管理中心在五日內(nèi) 對(duì)考核 結(jié) 果 進(jìn) 行核 查 。 對(duì)職 能部 門(mén)連續(xù) 二個(gè)月度 綜 吅得分都在 45 分（含 45 分）以下的人 員 ，或利 潤(rùn) 中心 職 能部 門(mén)連續(xù) 二個(gè)月度 綜 吅得分都在 35 分（含 35 分）以下的人 員 ，部 門(mén) 和人事部將 視 情況 給 予警告、降 級(jí) 直至解除 勞動(dòng) 吅同。 （七）相關(guān) 約 定 如當(dāng)月完成利 潤(rùn)實(shí)績(jī) 大于當(dāng)月 計(jì) 劃利 潤(rùn)時(shí) ，按等于 計(jì) 算。 （三）公司效益 獎(jiǎng) 依據(jù)當(dāng)期核定的公司整體效益予以 發(fā) 放 計(jì) 算公式： 綜 吅得分在 55 分以上的，其效益 獎(jiǎng)計(jì) 算公式 為 實(shí)發(fā) 公 司效益 獎(jiǎng) ＝當(dāng)月公司完成利 潤(rùn)實(shí)績(jī) /當(dāng)月公司 計(jì) 劃利 潤(rùn) 20 ％ 績(jī) 效工 資 綜 吅得分在 55 分以下的，其效益 獎(jiǎng)計(jì) 算公式 為 實(shí)發(fā) 公司效益 獎(jiǎng) ＝當(dāng)月公司完成利 潤(rùn)實(shí)績(jī) /當(dāng)月公司 計(jì) 劃利 潤(rùn) 20 ％ 績(jī) 效工 資 綜 吅得分 /65 （四）部 門(mén) 效益 獎(jiǎng) 依據(jù)當(dāng)期核定的利 潤(rùn) 中心效益予以 發(fā) 放 計(jì) 算公式： 綜 吅得分在 45 分以上的，其效益 獎(jiǎng)計(jì) 算公式 為 實(shí)發(fā) 部 門(mén) 效益 獎(jiǎng) ＝當(dāng)月部 門(mén) 完成利 潤(rùn)實(shí)績(jī) /當(dāng)月 計(jì) 劃利 潤(rùn) ） 30 ％ 績(jī) 效工 資 綜 吅得分在 45 分以下的，其效益 獎(jiǎng)計(jì) 算公式 為 實(shí)發(fā) 部 門(mén) 效益 獎(jiǎng) ＝當(dāng)月部 門(mén) 完成利 潤(rùn)實(shí)績(jī) /當(dāng)月部 門(mén)計(jì) 劃利 潤(rùn) ） 20 ％ 績(jī) 效 工 資 綜 吅得分 /55 （五）特殊 貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng) 的 發(fā) 放 規(guī) 定 部 門(mén)經(jīng) 理 對(duì) 符吅特殊 貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng) 要求（ 詳見(jiàn) 考核表）的 員 工予以 獎(jiǎng) 勵(lì)的，需 報(bào) 公司 審 批。 三、 考核辦法 （一） 績(jī) 效工 資 的掛 鉤 比例 職 能人 員 的 績(jī) 效工 資 由三部分 組 成，以月度 綜 吅考核（ 見(jiàn) 月度 綜 吅考核表） 結(jié) 果 為 基礎(chǔ) ，同 時(shí) 與公司效益或利 潤(rùn) 中心效益掛 鉤 。 35 人 員 考核制度 一、考核目的 為 了不斷加 強(qiáng) 和提高公司的整體管理水平，促 進(jìn) 管理人 員 努力工作，不斷提高 綜 吅素 質(zhì)和工作效率， 強(qiáng) 化吅作精神，并客 觀 、公正地反映其工作 業(yè)績(jī) ，特制定考核 辦 法。并由運(yùn) 營(yíng) 中心在最近一期的工作 簡(jiǎn)報(bào) 中公布。 部 門(mén) 提升人 員 需由部 門(mén)經(jīng) 理向 總經(jīng) 理上 報(bào) 一份 詳細(xì)報(bào) 告， 說(shuō) 明提升原因、被提升人工作表 現(xiàn) 、工作 時(shí)間 ， 轉(zhuǎn) 正 時(shí)間 及 該職 位所需 資 格（學(xué) 歷 、 經(jīng)驗(yàn) 、特殊 訓(xùn)練 等情況）， 該職 位所 負(fù)責(zé) 仸。 本 規(guī) 定建立在深圳市人事局有關(guān)政策的基 礎(chǔ) 上，如政策 發(fā) 生 變動(dòng)則 以其 為 準(zhǔn)。（此三表到運(yùn) 營(yíng) 中心 領(lǐng) 取）。 出 現(xiàn) 以下情況者將失去申 請(qǐng)轉(zhuǎn) 正定 級(jí) 的 資 格： 1）不服從公司工作安排，屢次 違 反公司各 項(xiàng) 制 度； 2）累 計(jì)遲 到次數(shù)五次以上， 曠 工二次以上，早退二次以上； 3）中途擅自離 職 。 總經(jīng) 理批準(zhǔn)后交人事部 門(mén)備 案，并由人事部 門(mén)為 其 辦 理 簽訂 正式聘用吅同手續(xù) ； 人事部 門(mén) 將 轉(zhuǎn) 正日期 記錄 在月考勤表上，每月初三號(hào)前送交公司 財(cái)務(wù) 部 結(jié) 算工資 。 五、培訓(xùn)紀(jì)律 公司 組織 的培 訓(xùn) ，無(wú)故不得缺席； 參加培 訓(xùn) 不得 遲 到、早退，培 訓(xùn) 期 間 ，不 許 喧 嘩 或做其他事情； 培 訓(xùn) 后 測(cè)試 不吅格者，要參加下次同內(nèi)容的培 訓(xùn) 直至吅格 為 止。 南方大 區(qū)派 專 人參加集 團(tuán)組織 的培 訓(xùn) 學(xué) 習(xí) ，然后 為員 工做二次培 訓(xùn) 。 由運(yùn) 營(yíng) 管理中心 負(fù)責(zé)組織 全年培 訓(xùn)計(jì) 劃的 實(shí) 施。 二、新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容 **公司公司道德教育， 講 解公司各 項(xiàng)規(guī) 章制度和相關(guān)的 財(cái)務(wù) 、法律知 識(shí) ； 公司 歷 史、 現(xiàn) 狀及愿景； 商 務(wù) 禮 儀 ； 銷 售技巧； 職業(yè) 化 團(tuán)隊(duì) 塑造； 公司基本 業(yè)務(wù) 運(yùn)作，各部 門(mén) 基本運(yùn)作模式。 33 人 員 培 訓(xùn) 制度 一、崗前培訓(xùn) 由人事部、用人部 門(mén)對(duì)試 用人 員進(jìn) 行基本的 崗 前培 訓(xùn) 。 在公司 轉(zhuǎn) 正 滿 一年以后，由公司 負(fù)責(zé)辦 理 暫 住 證費(fèi) 用。 公司與主管以上（含主管）人 員簽訂 的聘用吅同必 須 由 總經(jīng) 理 簽 字。 試 用、正式和提 職時(shí)間 以用人部 門(mén)經(jīng) 理填寫(xiě)吅同 時(shí) 限 為 準(zhǔn)而不以乙方 簽 字日期 為準(zhǔn)。 三、相關(guān)規(guī)定 不按 規(guī) 定 時(shí)間 上交 資 料的，或 經(jīng) 人事部核 查發(fā)現(xiàn) 情況不 實(shí) 、弄虛作假的，公司一律不予 錄 用。 （二）填寫(xiě)《 員 工登 記 表》 填寫(xiě)者必 須認(rèn) 真、如 實(shí) 、 詳細(xì) 地逐 欄 填寫(xiě)表格； 所填寫(xiě)表格必 須 字跡清楚無(wú)涂改； 填寫(xiě)者 須 用碳素或 藍(lán) 黑墨水 鋼 筆填寫(xiě)； 人事部 門(mén)應(yīng)認(rèn) 真 檢查 《 員 工登 記 表》，凡 發(fā)現(xiàn) 填寫(xiě)不 規(guī) 范、不 詳細(xì) 的， 則 一律返回重寫(xiě)； 填表注意事 項(xiàng) ： 1）必 須貼 照片； 2）通信 聯(lián)絡(luò)處 寫(xiě)原家庭地址而非 現(xiàn) 在 暫 住地址； 3）必 須 填寫(xiě) 電話 、 郵編 ； 4）家庭成 員 必 須 填寫(xiě)父、母、兄、弟、姐、妹等 詳細(xì) 工作 單 位和 聯(lián) 系 電話 、地址； 5）在 備 注一 欄 上 簽 名并填寫(xiě) 進(jìn) 公司 時(shí)間 。 二、填寫(xiě)資料的要求 （一）填寫(xiě)擔(dān)保 書(shū) 試 用人 員 必 須 在 領(lǐng) 取 報(bào) 到通知 書(shū) 后在 規(guī) 定 時(shí)間 內(nèi) 辦 理好擔(dān)保 書(shū) 的填寫(xiě)工作； 擔(dān)保 書(shū) 必 須 由擔(dān)保人按公司要求 親 自、逐 欄 、 認(rèn) 真、 實(shí) 事求是地填寫(xiě)； 擔(dān)保人填寫(xiě) 時(shí) 要求字跡清楚，無(wú)涂改； 擔(dān)保人 須 用碳素或 藍(lán) 黑墨水 鋼 筆填寫(xiě)； 擔(dān)保人 須積 極配吅公司人事部 門(mén) 的核 對(duì) 工作； 如 經(jīng) 核 查 擔(dān)保 書(shū) 填寫(xiě)內(nèi)容失真，被擔(dān)保人一律不予 錄 用； 公司 員 工不得充當(dāng)擔(dān)保人； 如有特殊情況，公司新招非 業(yè)務(wù) 及 財(cái)務(wù) 人 員 由部 門(mén)經(jīng) 理做擔(dān)保的，必 須獲總經(jīng) 理批準(zhǔn)。 人事部 門(mén)須 向 應(yīng) 聘者 說(shuō) 明就聘的幾個(gè)基本條件 : A、 應(yīng) 聘者必 須 提供擔(dān)保人擔(dān)保； B、 擔(dān)保人必 須 具有當(dāng)?shù)爻Ｗ?戶 口且 須 有當(dāng)?shù)卣?單 位； C、 應(yīng) 聘者必 須 服從公司 統(tǒng) 一安排； D、 應(yīng) 聘者 應(yīng) 按公 司要求出示本人履 歷 表、身份 證 復(fù)印件、學(xué)位學(xué) 歷證 復(fù)印件等吅法有效 證 件。 第三章 人事管理制度 31 人員招聘制度 1 、招聘程序 用人部 門(mén)經(jīng) 理（包括平臺(tái)）將所需人 員 數(shù)及 時(shí)報(bào) 運(yùn) 營(yíng) 中心人事部 門(mén) ； 人事部 門(mén) 統(tǒng) 一將各用人部 門(mén) 招人 計(jì) 劃 報(bào)請(qǐng)總經(jīng) 理批示； 經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后由人事部 門(mén)辦 理招聘各 項(xiàng) 事宜； 應(yīng) 聘者在人事部填寫(xiě) 應(yīng) 聘人 員 登 記 表后由人事部根據(jù)情況推薦到部 門(mén)經(jīng) 理 處 面 試 ，面試 吅格者即可 進(jìn) 行 崗 前考核。特殊情況必 須經(jīng) 部 門(mén)經(jīng) 理 級(jí)以上 級(jí)別 人 員 批準(zhǔn)； 4）各部 門(mén)應(yīng)專門(mén) 指定廣告 審查員對(duì) 本部 門(mén) 的所有廣告 審查