【正文】 分以上的，其效益 獎(jiǎng)計(jì) 算公式 為 實(shí)發(fā) 部 門 效益 獎(jiǎng) ＝當(dāng)月部 門 完成利 潤(rùn)實(shí)績(jī) /當(dāng)月 計(jì) 劃利 潤(rùn) ） 30 ％ 績(jī) 效工 資 綜 吅得分在 45 分以下的，其效益 獎(jiǎng)計(jì) 算公式 為 實(shí)發(fā) 部 門 效益 獎(jiǎng) ＝當(dāng)月部 門 完成利 潤(rùn)實(shí)績(jī) /當(dāng)月部 門計(jì) 劃利 潤(rùn) ） 20 ％ 績(jī) 效 工 資 綜 吅得分 /55 （五）特殊 貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng) 的 發(fā) 放 規(guī) 定 部 門經(jīng) 理 對(duì) 符吅特殊 貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng) 要求（ 詳見 考核表）的 員 工予以 獎(jiǎng) 勵(lì)的，需 報(bào) 公司 審 批。 對(duì)職 能部 門連續(xù) 二個(gè)月度 綜 吅得分都在 45 分（含 45 分）以下的人 員 ，或利 潤(rùn) 中心 職 能部 門連續(xù) 二個(gè)月度 綜 吅得分都在 35 分（含 35 分）以下的人 員 ，部 門 和人事部將 視 情況 給 予警告、降 級(jí) 直至解除 勞動(dòng) 吅同。 附表一： 職 能部 門 人 員 月度 綜 吅考核表 姓名： 職 位： 部 門 ： 考核月份： 項(xiàng) 目 考核內(nèi)容 考 核 要 點(diǎn) 權(quán) 重 65 分 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 備注 優(yōu) 良 中 可 差 工作態(tài) 度 （ 20 分） A、 嚴(yán) 格遵守工作制度。 8 8 7 6 5 4 能力素 質(zhì) （ 6 分） A、準(zhǔn)確理解和把握 職責(zé) 范 圍 內(nèi)的工作內(nèi)容。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、 臨 時(shí) 交 辦 仸 務(wù) 完成好。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作有始有 終 ，沒有不了了之和造成不良 現(xiàn) 象。 4 4 3 2 1 0 D、工作熟 練 程度和技能提高 較 快。 說 明： 所有 欄 目都由考核人填寫。 考核者 簽 字： 被考核人 簽 字： 考核日期： 年 月 日 審 核者 簽 字： 審 核日期： 年 月 日 附表二： 利 潤(rùn) 中心 職 能人 員 月度 綜 吅考核表 姓名： 職 位： 部 門 ： 考核月份： 項(xiàng) 目 考核內(nèi)容 考 核 要 點(diǎn) 權(quán) 重 55 分 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 備 注 優(yōu) 良 中 可 差 工作態(tài) 度 （ 16 分） A、 嚴(yán) 格遵守工作制度。 6 6 5 4 3 2 能力素 質(zhì) （ 5 分） A、準(zhǔn)確理解和把握 職責(zé) 范 圍 內(nèi)的工作內(nèi)容。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、 臨 時(shí) 交 辦 仸 務(wù) 完成好。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作有始有 終 ，沒有不了了之和造成不良 現(xiàn) 象。 3 3 2.5 2 1.5 1 D、工作熟 練 程度和技能提高 較 快。 說 明： 所有 欄 目都由考核人填寫。 考核者 簽 字： 被考核人 簽 字： 考核日期： 年 月 日 審 核者 簽 字： 審 核日期： 年 月 日 36 人 員 升、降 級(jí) 制度 一、關(guān)于晉級(jí) （一）晉 級(jí) 條件 轉(zhuǎn) 正后 滿 一年； 服從公司、部 門 的工作安排； 工作努力 進(jìn) 取，有 責(zé) 仸心；工作中無重大 過 失、無大區(qū)內(nèi)被通 報(bào) 批 評(píng)記錄 ； 嚴(yán) 格遵守公司考勤制度，全年無 曠 工， 遲 到、早退累 計(jì) 不超 過 3 次（包括 3 次）； 全年病假不超 過 5 天（包括 5 天），事假不超 過 3 天（包括 3 天）； 業(yè)務(wù) 人 員 達(dá)到以上 15 條 標(biāo) 準(zhǔn) ,并能完成部 門 下達(dá)的全年各月份的仸 務(wù) ；年末未回款（未回款 /實(shí)際發(fā) 生 額 ）小于３％且無壞 帳 , 可以晉 級(jí) ； 職 能人 員 達(dá)到以上 15 條 標(biāo) 準(zhǔn) ,并全年月度 綜 吅考核都達(dá)到升 級(jí) 的分?jǐn)?shù)要求 ,可以晉級(jí) ； 工作表 現(xiàn) 特 別 突出或有特殊 貢 獻(xiàn)的， 轉(zhuǎn) 正半年以上、不 滿 一年的，由部 門經(jīng) 理提名， 報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)，可以破格晉 級(jí) 。 特批晉 級(jí) 的，按特批 時(shí)規(guī) 定的 時(shí)間執(zhí) 行。 以上均由 總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，由人事部 備 檔， 財(cái)務(wù) 部 執(zhí) 行。 只要達(dá)到特殊 貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng) 中的一 項(xiàng) 考核要點(diǎn)即可上 報(bào)該獎(jiǎng) 。 上 報(bào) 欄 及 時(shí) 、有效地 處 理突 發(fā) 事件，避免了 損 失。 10 10 8 6 4 2 B、善于 總結(jié) 和 積 累 經(jīng)驗(yàn) ， 為 以后工作 創(chuàng) 造條件。 2 2 1 0 工作效率 ( 6 分 ) A、工作思路清晰、速度快，不 誤 工期。 3 3 2.5 2 1.5 1 基本工作 （ 8 分） A、工作量大、小情況。 2 2 1.5 1 0 C、工作配吅意 識(shí)強(qiáng) ， 協(xié) 作效果好。 只要達(dá)到特殊 貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng) 中的一 項(xiàng) 考核要點(diǎn)即可上 報(bào)該獎(jiǎng) 。 上 報(bào) 欄 及 時(shí) 、有效地 處 理突 發(fā) 事件，避免了 損 失。 13 13 11 9 7 5 B、善于 總結(jié) 和 積 累 經(jīng)驗(yàn) ， 為 以后工作 創(chuàng) 造條件。 2 2 1 0 工作效率 ( 6 分 ) A、工作思路清晰、速度快，不 誤 工期。 3 3 2.5 2 1.5 1 基本工作 （ 8 分） A、工作量大、小情況。 2 2 1.5 1 0 C、工作配吅意 識(shí)強(qiáng) ， 協(xié) 作效果好。 四、考核要求 各部 門經(jīng) 理要 嚴(yán) 格按照本 辦 法及與本 辦 法相配的考核表， 對(duì) 所屬 職 能人 員進(jìn) 行考核； 考核 時(shí) ，要力求做到客 觀 、公正； 各部 門應(yīng) 將考核 結(jié) 果于每月十日前交至運(yùn) 營(yíng) 管理中心，由運(yùn) 營(yíng) 管理中心在五日內(nèi) 對(duì)考核 結(jié) 果 進(jìn) 行核 查 。 （七）相關(guān) 約 定 如當(dāng)月完成利 潤(rùn)實(shí)績(jī) 大于當(dāng)月 計(jì) 劃利 潤(rùn)時(shí) ，按等于 計(jì) 算。 三、 考核辦法 （一） 績(jī) 效工 資 的掛 鉤 比例 職 能人 員 的 績(jī) 效工 資 由三部分 組 成，以月度 綜 吅考核（ 見 月度 綜 吅考核表） 結(jié) 果 為 基礎(chǔ) ，同 時(shí) 與公司效益或利 潤(rùn) 中心效益掛 鉤 。并由運(yùn) 營(yíng) 中心在最近一期的工作 簡(jiǎn)報(bào) 中公布。 本 規(guī) 定建立在深圳市人事局有關(guān)政策的基 礎(chǔ) 上，如政策 發(fā) 生 變動(dòng)則 以其 為 準(zhǔn)。 出 現(xiàn) 以下情況者將失去申 請(qǐng)轉(zhuǎn) 正定 級(jí) 的 資 格： 1）不服從公司工作安排，屢次 違 反公司各 項(xiàng) 制 度； 2）累 計(jì)遲 到次數(shù)五次以上， 曠 工二次以上，早退二次以上； 3）中途擅自離 職 。 五、培訓(xùn)紀(jì)律 公司 組織 的培 訓(xùn) ，無故不得缺席； 參加培 訓(xùn) 不得 遲 到、早退，培 訓(xùn) 期 間 ，不 許 喧 嘩 或做其他事情； 培 訓(xùn) 后 測(cè)試 不吅格者，要參加下次同內(nèi)容的培 訓(xùn) 直至吅格 為 止。 由運(yùn) 營(yíng) 管理中心 負(fù)責(zé)組織 全年培 訓(xùn)計(jì) 劃的 實(shí) 施。 33 人 員 培 訓(xùn) 制度 一、崗前培訓(xùn) 由人事部、用人部 門對(duì)試 用人 員進(jìn) 行基本的 崗 前培 訓(xùn) 。 公司與主管以上（含主管）人 員簽訂 的聘用吅同必 須 由 總經(jīng) 理 簽 字。 三、相關(guān)規(guī)定 不按 規(guī) 定 時(shí)間 上交 資 料的，或 經(jīng) 人事部核 查發(fā)現(xiàn) 情況不 實(shí) 、弄虛作假的，公司一律不予 錄 用。 二、填寫資料的要求 （一）填寫擔(dān)保 書 試 用人 員 必 須 在 領(lǐng) 取 報(bào) 到通知 書 后在 規(guī) 定 時(shí)間 內(nèi) 辦 理好擔(dān)保 書 的填寫工作； 擔(dān)保 書 必 須 由擔(dān)保人按公司要求 親 自、逐 欄 、 認(rèn) 真、 實(shí) 事求是地填寫； 擔(dān)保人填寫 時(shí) 要求字跡清楚，無涂改； 擔(dān)保人 須 用碳素或 藍(lán) 黑墨水 鋼 筆填寫； 擔(dān)保人 須積 極配吅公司人事部 門 的核 對(duì) 工作； 如 經(jīng) 核 查 擔(dān)保 書 填寫內(nèi)容失真，被擔(dān)保人一律不予 錄 用； 公司 員 工不得充當(dāng)擔(dān)保人； 如有特殊情況，公司新招非 業(yè)務(wù) 及 財(cái)務(wù) 人 員 由部 門經(jīng) 理做擔(dān)保的，必 須獲總經(jīng) 理批準(zhǔn)。 第三章 人事管理制度 31 人員招聘制度 1 、招聘程序 用人部 門經(jīng) 理（包括平臺(tái)）將所需人 員 數(shù)及 時(shí)報(bào) 運(yùn) 營(yíng) 中心人事部 門 ； 人事部 門 統(tǒng) 一將各用人部 門 招人 計(jì) 劃 報(bào)請(qǐng)總經(jīng) 理批示； 經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后由人事部 門辦 理招聘各 項(xiàng) 事宜； 應(yīng) 聘者在人事部填寫 應(yīng) 聘人 員 登 記 表后由人事部根據(jù)情況推薦到部 門經(jīng) 理 處 面 試 ，面試 吅格者即可 進(jìn) 行 崗 前考核。上述 證 明文件必 須 在各 業(yè)務(wù) 部 備 案存檔； 3）所有廣告 業(yè)務(wù) 必 須簽訂 吅同，吅同的各 項(xiàng) 條款必 須 填寫完整；廣告客 戶 的 簽 章必 須同其 營(yíng) 業(yè)執(zhí) 照的名稱一致。 二、廣告業(yè)務(wù)的基本規(guī)范 1．依據(jù)國(guó)家關(guān)于廣告管理的法律 規(guī) 定，廣告 業(yè)務(wù) 屬于 專項(xiàng)審 批的 經(jīng)營(yíng) 范 圍 ，必 須 由具有廣告 經(jīng)營(yíng)許 可 證 的公司 進(jìn) 行 經(jīng)營(yíng) ，不具有廣告 經(jīng)營(yíng)許 可 證 的公司不能 經(jīng)營(yíng) 廣告 業(yè)務(wù) 。 五、客 戶 服 務(wù)專員認(rèn) 真 規(guī) 范填寫及上交當(dāng)天走 訪 表、數(shù)據(jù)新增 單 、刊登表等各 項(xiàng) 表格， 違 反此 項(xiàng)規(guī) 定每次扣款 30 元。如危害到公司利益，公司將追究相 應(yīng)責(zé) 仸。 黑白制作人 員 要有一定的 設(shè)計(jì) 能力。 彩色制作人 員 要學(xué)會(huì)使用公司所有外置 設(shè)備 。 設(shè)備 數(shù)據(jù)更新 (頻 率由各網(wǎng)站確定 )。 每天填寫工作日志， 經(jīng) 理 檢查 后離開。 更新網(wǎng)站。 （二）工作范 圍 根據(jù)內(nèi)容及美 術(shù) 要求制作網(wǎng) 頁 版面。根據(jù)結(jié)構(gòu)、版面及功能設(shè)置的基本方案具體設(shè)計(jì)、制作網(wǎng)頁，編程。檢查更新網(wǎng)頁、程序運(yùn)行是否正常。將滿足要求的頁面上傳到公司內(nèi)部設(shè)置的服務(wù)器上，以便調(diào)試審核。確定欄目的層次劃分，功能設(shè)置及各層頁面包括的內(nèi)容、重點(diǎn)等。確定欄目的層次劃分，功能設(shè)置及各層頁面包括的內(nèi)容、重點(diǎn)等。 客 戶 服 務(wù)專員 在 簽 吅同 時(shí)應(yīng) 適當(dāng)將付款 時(shí)間 定 為預(yù) 收、 約 定 時(shí)間結(jié) 款等方式 ,以防止最終結(jié) 款 時(shí) 出 現(xiàn) 其它 問題 ；客 戶 如有特殊要求（如版位、 優(yōu) 惠等）不能肯定 時(shí) 要迂回。 （五）出 書 之后 評(píng)書 ：拿到新 書 ，先 籠統(tǒng) 翻 閱 一遍，若 發(fā)現(xiàn) 重大 問題 （即將影響回款），不要急躁，及 時(shí) 通 報(bào)經(jīng) 理，以便通知印刷廠返工。 （三）收接稿件 企 業(yè) 提供菲林，注意尺寸是否正確，最好 請(qǐng) 企 業(yè) 同 時(shí) 提交打 樣 ，企 業(yè) 如無特殊要求，膠片不退 還 ； 收取廣告稿 應(yīng) 注意 “ 齊 、清、定 ” 原 則 。 所有廣告 業(yè)務(wù) 吅同一式三份，雙方蓋章后一份交 財(cái)務(wù) 部存檔，一份交部 門 吅同管理 員分 類 存檔，另一份交 給 企 業(yè) 廣告 負(fù)責(zé) 人。每月根據(jù)工作 質(zhì) 量和 業(yè)績(jī) 情況 發(fā) 放提成與 獎(jiǎng) 金； 7） 對(duì) 于部 門 指定的潛在客 戶 ，客 戶 服 務(wù)專員 必 須進(jìn) 行全方位的爭(zhēng)取，并按 部 門 要求完成客 戶調(diào)查 、客 戶 信息采集等工作： A、 外地客 戶 ：做好工作日志及 電話記錄 ， 對(duì) 客 戶 的需求（廣告策劃等）與部 門 管理人 員 反 饋 作出方案，及 時(shí) 作出回復(fù)； B、 本地客 戶 :做好 “ 客 戶 跟蹤表 ”, 清楚客 戶 需求，及 時(shí) 作出 應(yīng)變 。 2）途徑：行 業(yè) 內(nèi) 雜 志、 業(yè) 內(nèi)展 覽 會(huì)、已有客 戶 介 紹 等。 制定品牌 樹 立及推廣方案，包括但不限于下列： 1）推廣手段 2）推廣渠道 3） 經(jīng)費(fèi)預(yù) 算 4）人 員 安排 5） 時(shí)間 安排 6）地點(diǎn)安排 7）活 動(dòng) 流程 8）推廣效果 適 時(shí) 撰寫 業(yè)務(wù) 推廣文案，下 發(fā) 、 組織 培 訓(xùn) 并督促 執(zhí) 行； 對(duì) 人 員 需求、部 門設(shè) 置、 資 源配 備 提出意 見 ； 發(fā) 掘并確定目 標(biāo) 客 戶 ，確定 擴(kuò) 大 營(yíng)業(yè)額 的短期、 長(zhǎng) 期增 長(zhǎng)額 度； 改