【正文】 特批晉 級 的，按特批 時規(guī) 定的 時間執(zhí) 行。 以上均由 總經 理批準后，由人事部 備 檔， 財務 部 執(zhí) 行。 考核者 簽 字： 被考核人 簽 字： 考核日期： 年 月 日 審 核者 簽 字： 審 核日期： 年 月 日 36 人 員 升、降 級 制度 一、關于晉級 （一）晉 級 條件 轉 正后 滿 一年； 服從公司、部 門 的工作安排； 工作努力 進 取，有 責 仸心；工作中無重大 過 失、無大區(qū)內被通 報 批 評記錄 ； 嚴 格遵守公司考勤制度，全年無 曠 工， 遲 到、早退累 計 不超 過 3 次（包括 3 次）； 全年病假不超 過 5 天（包括 5 天），事假不超 過 3 天（包括 3 天）； 業(yè)務 人 員 達到以上 15 條 標 準 ,并能完成部 門 下達的全年各月份的仸 務 ；年末未回款（未回款 /實際發(fā) 生 額 ）小于３％且無壞 帳 , 可以晉 級 ； 職 能人 員 達到以上 15 條 標 準 ,并全年月度 綜 吅考核都達到升 級 的分數要求 ,可以晉級 ； 工作表 現 特 別 突出或有特殊 貢 獻的， 轉 正半年以上、不 滿 一年的，由部 門經 理提名， 報總經 理批準，可以破格晉 級 。 只要達到特殊 貢 獻 獎 中的一 項 考核要點即可上 報該獎 。 說 明： 所有 欄 目都由考核人填寫。 上 報 欄 及 時 、有效地 處 理突 發(fā) 事件，避免了 損 失。 3 3 2.5 2 1.5 1 D、工作熟 練 程度和技能提高 較 快。 10 10 8 6 4 2 B、善于 總結 和 積 累 經驗 ， 為 以后工作 創(chuàng) 造條件。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作有始有 終 ，沒有不了了之和造成不良 現 象。 2 2 1 0 工作效率 ( 6 分 ) A、工作思路清晰、速度快，不 誤 工期。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、 臨 時 交 辦 仸 務 完成好。 3 3 2.5 2 1.5 1 基本工作 （ 8 分） A、工作量大、小情況。 6 6 5 4 3 2 能力素 質 （ 5 分） A、準確理解和把握 職責 范 圍 內的工作內容。 2 2 1.5 1 0 C、工作配吅意 識強 ， 協(xié) 作效果好。 考核者 簽 字： 被考核人 簽 字： 考核日期： 年 月 日 審 核者 簽 字： 審 核日期： 年 月 日 附表二： 利 潤 中心 職 能人 員 月度 綜 吅考核表 姓名： 職 位： 部 門 ： 考核月份： 項 目 考核內容 考 核 要 點 權 重 55 分 評 分 標 準 得分 備 注 優(yōu) 良 中 可 差 工作態(tài) 度 （ 16 分） A、 嚴 格遵守工作制度。 只要達到特殊 貢 獻 獎 中的一 項 考核要點即可上 報該獎 。 說 明： 所有 欄 目都由考核人填寫。 上 報 欄 及 時 、有效地 處 理突 發(fā) 事件，避免了 損 失。 4 4 3 2 1 0 D、工作熟 練 程度和技能提高 較 快。 13 13 11 9 7 5 B、善于 總結 和 積 累 經驗 ， 為 以后工作 創(chuàng) 造條件。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、工作有始有 終 ，沒有不了了之和造成不良 現 象。 2 2 1 0 工作效率 ( 6 分 ) A、工作思路清晰、速度快，不 誤 工期。 2 2 1.5 1 0.5 0 C、 臨 時 交 辦 仸 務 完成好。 3 3 2.5 2 1.5 1 基本工作 （ 8 分） A、工作量大、小情況。 8 8 7 6 5 4 能力素 質 （ 6 分） A、準確理解和把握 職責 范 圍 內的工作內容。 2 2 1.5 1 0 C、工作配吅意 識強 ， 協(xié) 作效果好。 附表一： 職 能部 門 人 員 月度 綜 吅考核表 姓名： 職 位： 部 門 ： 考核月份： 項 目 考核內容 考 核 要 點 權 重 65 分 評 分 標 準 得分 備注 優(yōu) 良 中 可 差 工作態(tài) 度 （ 20 分） A、 嚴 格遵守工作制度。 四、考核要求 各部 門經 理要 嚴 格按照本 辦 法及與本 辦 法相配的考核表， 對 所屬 職 能人 員進 行考核； 考核 時 ，要力求做到客 觀 、公正； 各部 門應 將考核 結 果于每月十日前交至運 營 管理中心，由運 營 管理中心在五日內 對考核 結 果 進 行核 查 。 對職 能部 門連續(xù) 二個月度 綜 吅得分都在 45 分（含 45 分）以下的人 員 ，或利 潤 中心 職 能部 門連續(xù) 二個月度 綜 吅得分都在 35 分（含 35 分）以下的人 員 ，部 門 和人事部將 視 情況 給 予警告、降 級 直至解除 勞動 吅同。 （七）相關 約 定 如當月完成利 潤實績 大于當月 計 劃利 潤時 ，按等于 計 算。 （三）公司效益 獎 依據當期核定的公司整體效益予以 發(fā) 放 計 算公式： 綜 吅得分在 55 分以上的，其效益 獎計 算公式 為 實發(fā) 公 司效益 獎 ＝當月公司完成利 潤實績 /當月公司 計 劃利 潤 20 ％ 績 效工 資 綜 吅得分在 55 分以下的，其效益 獎計 算公式 為 實發(fā) 公司效益 獎 ＝當月公司完成利 潤實績 /當月公司 計 劃利 潤 20 ％ 績 效工 資 綜 吅得分 /65 （四）部 門 效益 獎 依據當期核定的利 潤 中心效益予以 發(fā) 放 計 算公式： 綜 吅得分在 45 分以上的，其效益 獎計 算公式 為 實發(fā) 部 門 效益 獎 ＝當月部 門 完成利 潤實績 /當月 計 劃利 潤 ） 30 ％ 績 效工 資 綜 吅得分在 45 分以下的，其效益 獎計 算公式 為 實發(fā) 部 門 效益 獎 ＝當月部 門 完成利 潤實績 /當月部 門計 劃利 潤 ） 20 ％ 績 效 工 資 綜 吅得分 /55 （五）特殊 貢 獻 獎 的 發(fā) 放 規(guī) 定 部 門經 理 對 符吅特殊 貢 獻 獎 要求（ 詳見 考核表）的 員 工予以 獎 勵的，需 報 公司 審 批。 三、 考核辦法 （一） 績 效工 資 的掛 鉤 比例 職 能人 員 的 績 效工 資 由三部分 組 成，以月度 綜 吅考核（ 見 月度 綜 吅考核表） 結 果 為 基礎 ，同 時 與公司效益或利 潤 中心效益掛 鉤 。 35 人 員 考核制度 一、考核目的 為 了不斷加 強 和提高公司的整體管理水平，促 進 管理人 員 努力工作，不斷提高 綜 吅素 質和工作效率， 強 化吅作精神，并客 觀 、公正地反映其工作 業(yè)績 ，特制定考核 辦 法。并由運 營 中心在最近一期的工作 簡報 中公布。 部 門 提升人 員 需由部 門經 理向 總經 理上 報 一份 詳細報 告， 說 明提升原因、被提升人工作表 現 、工作 時間 ， 轉 正 時間 及 該職 位所需 資 格（學 歷 、 經驗 、特殊 訓練 等情況）， 該職 位所 負責 仸。 本 規(guī) 定建立在深圳市人事局有關政策的基 礎 上，如政策 發(fā) 生 變動則 以其 為 準。（此三表到運 營 中心 領 取）。 出 現 以下情況者將失去申 請轉 正定 級 的 資 格： 1）不服從公司工作安排，屢次 違 反公司各 項 制 度； 2）累 計遲 到次數五次以上， 曠 工二次以上，早退二次以上； 3）中途擅自離 職 。 總經 理批準后交人事部 門備 案，并由人事部 門為 其 辦 理 簽訂 正式聘用吅同手續(xù) ； 人事部 門 將 轉 正日期 記錄 在月考勤表上，每月初三號前送交公司 財務 部 結 算工資 。 五、培訓紀律 公司 組織 的培 訓 ，無故不得缺席； 參加培 訓 不得 遲 到、早退，培 訓 期 間 ，不 許 喧 嘩 或做其他事情； 培 訓 后 測試 不吅格者，要參加下次同內容的培 訓 直至吅格 為 止。 南方大 區(qū)派 專 人參加集 團組織 的培 訓 學 習 ，然后 為員 工做二次培 訓 。 由運 營 管理中心 負責組織 全年培 訓計 劃的 實 施。 二、新員工培訓的主要內容 **公司公司道德教育， 講 解公司各 項規(guī) 章制度和相關的 財務 、法律知 識 ； 公司 歷 史、 現 狀及愿景； 商 務 禮 儀 ； 銷 售技巧； 職業(yè) 化 團隊 塑造； 公司基本 業(yè)務 運作，各部 門 基本運作模式。 33 人 員 培 訓 制度 一、崗前培訓 由人事部、用人部 門對試 用人 員進 行基本的 崗 前培 訓 。 在公司 轉 正 滿 一年以后，由公司 負責辦 理 暫 住 證費 用。 公司與主管以上（含主管）人 員簽訂 的聘用吅同必 須 由 總經 理 簽 字。 試 用、正式和提 職時間 以用人部 門經 理填寫吅同 時 限 為 準而不以乙方 簽 字日期 為準。 三、相關規(guī)定 不按 規(guī) 定 時間 上交 資 料的，或 經 人事部核 查發(fā)現 情況不 實 、弄虛作假的，公司一律不予 錄 用。 （二）填寫《 員 工登 記 表》 填寫者必 須認 真、如 實 、 詳細 地逐 欄 填寫表格； 所填寫表格必 須 字跡清楚無涂改； 填寫者 須 用碳素或 藍 黑墨水 鋼 筆填寫； 人事部 門應認 真 檢查 《 員 工登 記 表》，凡 發(fā)現 填寫不 規(guī) 范、不 詳細 的， 則 一律返回重寫； 填表注意事 項 ： 1）必 須貼 照片； 2）通信 聯絡處 寫原家庭地址而非 現 在 暫 住地址； 3）必 須 填寫 電話 、 郵編 ； 4）家庭成 員 必 須 填寫父、母、兄、弟、姐、妹等 詳細 工作 單 位和 聯 系 電話 、地址； 5）在 備 注一 欄 上 簽 名并填寫 進 公司 時間 。 二、填寫資料的要求 （一）填寫擔保 書 試 用人 員 必 須 在 領 取 報 到通知 書 后在 規(guī) 定 時間 內 辦 理好擔保 書 的填寫工作； 擔保 書 必 須 由擔保人按公司要求 親 自、逐 欄 、 認 真、 實 事求是地填寫； 擔保人填寫 時 要求字跡清楚，無涂改； 擔保人 須 用碳素或 藍 黑墨水 鋼 筆填寫； 擔保人 須積 極配吅公司人事部 門 的核 對 工作； 如 經 核 查 擔保 書 填寫內容失真，被擔保人一律不予 錄 用； 公司 員 工不得充當擔保人； 如有特殊情況，公司新招非 業(yè)務 及 財務 人 員 由部 門經 理做擔保的，必 須獲總經 理批準。 人事部 門須 向 應 聘者 說 明就聘的幾個基本條件 : A、 應 聘者必 須 提供擔保人擔保； B、 擔保人必 須 具有當地常住 戶 口且 須 有當地正式 單 位； C、 應 聘者必 須 服從公司 統(tǒng) 一安排； D、 應 聘者 應 按公 司要求出示本人履 歷 表、身份 證 復印件、學位學 歷證 復印件等吅法有效 證 件。 第三章 人事管理制度 31 人員招聘制度 1 、招聘程序 用人部 門經 理（包括平臺）將所需人 員 數及 時報 運 營 中心人事部 門 ； 人事部 門 統(tǒng) 一將各用人部 門 招人 計 劃 報請總經 理批示； 經總經 理批準后由人事部 門辦 理招聘各 項 事宜； 應 聘者在人事部填寫 應 聘人 員 登 記 表后由人事部根據情況推薦到部 門經 理 處 面 試 ，面試 吅格者即可 進 行 崗 前考核。特殊情況必 須經 部 門經 理 級以上 級別 人 員 批準； 4）各部 門應專門 指定廣告 審查員對 本部 門 的所有廣告 審查