環(huán)境管理體系認證咨詢策劃書(參考版)
2025-04-19 08:16本頁面
【正文】 確保管理評審的有效性，防止出現(xiàn)空洞性確保管理評審能夠真正發(fā)現(xiàn)問題，保證環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、符合性和有效性公司總經(jīng)理/管理者代表/各職能部門負責人/推行委員會咨詢師29管理評審指導從宏觀方面對環(huán)境管理體系的運行情況進行評價，確保環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、符合性和有效性公司總經(jīng)理/管理者代表/各職能部門負責人/推行委員會必要時可以擴大參加范圍，但需總經(jīng)理批準咨詢師30管理評審后改進（必要時）針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題進行改進根據(jù)問題的嚴重程度采取適宜的方法進行改進落實。掌握管理評審的輸入資料掌握管理評審后的改進落實工作。學會如何策劃審核方案學會編制內(nèi)審計劃、內(nèi)審檢查表與內(nèi)審不合格報告通過培訓，為公司培養(yǎng)一支高素質(zhì)的審核隊伍，確保公司所建立的環(huán)境管理體系持續(xù)有效性、符合性和適宜性企業(yè)指定參加人員培訓咨詢師205S知識培訓確保公司對5S有充分的認識，與公司目前現(xiàn)狀進行對比，尋找差距與不足之處，明白如何整改；了解開展5S工作的常用方法與技巧，確保順利實踐5S工作；提升公司對外形象與現(xiàn)場管理知名度，提高現(xiàn)場管理水平，加強公司人員現(xiàn)場定置管理意識，減少差錯幾率，提高工作效率管理者代表/各職能部門基層管理人員以上級別的職員咨詢師215S理論知識考核加深對5S的理解，以便更好指導5S運行各職能部門基層管理人員以上級別的職員咨詢師22文件培訓與學習效果考核促進公司職員的學習動力發(fā)現(xiàn)文件學習過程中存在的問題，以便改進管理者代表進行監(jiān)督 管理部的組織23體系運行指導在體系運行過程中，咨詢師定期到現(xiàn)場進行指導，解答所遇到的各種問題，達成共識，確保環(huán)境管理體系的順利高效運行管理者代表/各職能部門負責人方式：現(xiàn)場檢查指導咨詢師24Ⅱ第一次內(nèi)審咨詢師為主，公司內(nèi)審組為輔，實踐學習內(nèi)審的知識通過內(nèi)審，進一步發(fā)現(xiàn)環(huán)境管理體系運行過程中存在的問題和文件存在的不足，以便持續(xù)改進公司全體公司內(nèi)審組咨詢師25第一次內(nèi)審后整改指導針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格，進行原因分析，采取改進措施，防止問題的再次發(fā)生或出現(xiàn)；防止出現(xiàn)事實與原因不對照、措施不具有可操作性（小題大做、大題小做）、措施不能根本消除原因、驗證過于草率管理者代表與內(nèi)審組咨詢師26體系運行指導在體系運行過程中，咨詢師定期到現(xiàn)場進行指導，解答所遇到的各種問題，達成共識，確保環(huán)境管理體系的順利高效運行管理者代表/各職能部門負責人方式：現(xiàn)場檢查指導咨詢師27管理評審前指導了解管理評審的流程。公司全體咨詢師19內(nèi)審員培訓與考核了解審核的基本知識。15．申請認證 當企業(yè)認為自身的環(huán)境管理體系已具備認證的要求時．企業(yè)需向一個認可的認證機構(gòu)提出申請．在選擇認證機構(gòu)應注意如下幾個方面：l 該機構(gòu)應具有ISO14000環(huán)境管理體系認證資格并在該行業(yè)具有豐富經(jīng)驗 選擇審核方式適合本企業(yè)認證機構(gòu)l 認證機構(gòu)的審核方法應使客戶相信其認證過程中不會增加不必要的費用．十：咨詢時間進度表 月份階段 及內(nèi)容 進度第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬Ⅰ體系培訓策劃現(xiàn)場診斷評估標準培訓成立推行小組任命管理者代表文件編寫培訓/體系策劃文件編寫指導、初審文件終審、初步定稿文件發(fā)布培訓學習體系開始運行Ⅱ體系運行內(nèi)審員培訓內(nèi)審前實踐指導第一次內(nèi)審內(nèi)審后整改指導管理評審前培訓指導管理評審指導體系改進（必要時）第二次內(nèi)審（必要時）Ⅲ體系認證迎審指導培訓迎接外審外審整改指導提交整改材料獲取證書階段備注：國家環(huán)境管理體系認證認可條例：所建立的體系必須運行夠三個月方可申請認證 十二：ISO14001：1996環(huán)境管理體系認證推進計劃序號階段項目內(nèi)容目的雙方參與人員公司輔導師1Ⅰ體系培訓策劃建立階段
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