iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢策劃書和進(jìn)度計(jì)劃(參考版)
2025-06-01 22:32本頁(yè)面
【正文】 確保管理評(píng)審的有效性，防止出現(xiàn)空洞性確保管理評(píng)審能夠真正發(fā)現(xiàn)問題，保證環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、符合性和有效性公司總經(jīng)理/管理者代表/各職能部門負(fù)責(zé)人/推行委員會(huì)咨詢師29管理評(píng)審指導(dǎo)從宏觀方面對(duì)環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、符合性和有效性公司總經(jīng)理/管理者代表/各職能部門負(fù)責(zé)人/推行委員會(huì)必要時(shí)可以擴(kuò)大參加范圍，但需總經(jīng)理批準(zhǔn)咨詢師30管理評(píng)審后改進(jìn)（必要時(shí)）針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)根據(jù)問題的嚴(yán)重程度采取適宜的方法進(jìn)行改進(jìn)落實(shí)。掌握管理評(píng)審的輸入資料掌握管理評(píng)審后的改進(jìn)落實(shí)工作。學(xué)會(huì)如何策劃審核方案學(xué)會(huì)編制內(nèi)審計(jì)劃、內(nèi)審檢查表與內(nèi)審不合格報(bào)告通過培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一支高素質(zhì)的審核隊(duì)伍，確保公司所建立的環(huán)境管理體系持續(xù)有效性、符合性和適宜性企業(yè)指定參加人員培訓(xùn)咨詢師205S知識(shí)培訓(xùn)確保公司對(duì)5S有充分的認(rèn)識(shí)，與公司目前現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，尋找差距與不足之處，明白如何整改；了解開展5S工作的常用方法與技巧，確保順利實(shí)踐5S工作；提升公司對(duì)外形象與現(xiàn)場(chǎng)管理知名度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，加強(qiáng)公司人員現(xiàn)場(chǎng)定置管理意識(shí)，減少差錯(cuò)幾率，提高工作效率管理者代表/各職能部門基層管理人員以上級(jí)別的職員咨詢師215S理論知識(shí)考核加深對(duì)5S的理解，以便更好指導(dǎo)5S運(yùn)行各職能部門基層管理人員以上級(jí)別的職員咨詢師22文件培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果考核促進(jìn)公司職員的學(xué)習(xí)動(dòng)力發(fā)現(xiàn)文件學(xué)習(xí)過程中存在的問題，以便改進(jìn)管理者代表進(jìn)行監(jiān)督 管理部的組織23體系運(yùn)行指導(dǎo)在體系運(yùn)行過程中，咨詢師定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，解答所遇到的各種問題，達(dá)成共識(shí)，確保環(huán)境管理體系的順利高效運(yùn)行管理者代表/各職能部門負(fù)責(zé)人方式：現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)咨詢師24Ⅱ第一次內(nèi)審咨詢師為主，公司內(nèi)審組為輔，實(shí)踐學(xué)習(xí)內(nèi)審的知識(shí)通過內(nèi)審，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)環(huán)境管理體系運(yùn)行過程中存在的問題和文件存在的不足，以便持續(xù)改進(jìn)公司全體公司內(nèi)審組咨詢師25第一次內(nèi)審后整改指導(dǎo)針對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格，進(jìn)行原因分析，采取改進(jìn)措施，防止問題的再次發(fā)生或出現(xiàn)；防止出現(xiàn)事實(shí)與原因不對(duì)照、措施不具有可操作性（小題大做、大題小做）、措施不能根本消除原因、驗(yàn)證過于草率管理者代表與內(nèi)審組咨詢師26體系運(yùn)行指導(dǎo)在體系運(yùn)行過程中，咨詢師定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，解答所遇到的各種問題，達(dá)成共識(shí)，確保環(huán)境管理體系的順利高效運(yùn)行管理者代表/各職能部門負(fù)責(zé)人方式：現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)咨詢師27管理評(píng)審前指導(dǎo)了解管理評(píng)審的流程。公司全體咨詢師19內(nèi)審員培訓(xùn)與考核了解審核的基本知識(shí)。15．申請(qǐng)認(rèn)證 當(dāng)企業(yè)認(rèn)為自身的環(huán)境管理體系已具備認(rèn)證的要求時(shí)．企業(yè)需向一個(gè)認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)．在選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)注意如下幾個(gè)方面：l 該機(jī)構(gòu)應(yīng)具有ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證資格并在該行業(yè)具有豐富經(jīng)驗(yàn) 選擇審核方式適合本企業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)l 認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核方法應(yīng)使客戶相信其認(rèn)證過程中不會(huì)增加不必要的費(fèi)用．十：咨詢時(shí)間進(jìn)度表 月份階段 及內(nèi)容 進(jìn)度第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第四個(gè)月第五個(gè)月第六個(gè)月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬Ⅰ體系培訓(xùn)策劃現(xiàn)場(chǎng)診斷評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)成立推行小組任命管理者代表文件編寫培訓(xùn)/體系策劃文件編寫指導(dǎo)、初審文件終審、初步定稿文件發(fā)布培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系開始運(yùn)行Ⅱ體系運(yùn)行內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)審前實(shí)踐指導(dǎo)第一次內(nèi)審內(nèi)審后整改指導(dǎo)管理評(píng)審前培訓(xùn)指導(dǎo)管理評(píng)審指導(dǎo)體系改進(jìn)（必要時(shí)）第二次內(nèi)審（必要時(shí)）Ⅲ體系認(rèn)證迎審指導(dǎo)培訓(xùn)迎接外審?fù)鈱徴闹笇?dǎo)提交整改材料獲取證書階段備注：國(guó)家環(huán)境管理體系認(rèn)證認(rèn)可條例：所建立的體系必須運(yùn)行夠三個(gè)月方可申請(qǐng)認(rèn)證 十二：ISO14001：1996環(huán)境管理體系認(rèn)證推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容目的雙方參與人員公司輔導(dǎo)師1Ⅰ體系培訓(xùn)策劃建立階段
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