質(zhì)量管理體系產(chǎn)品認(rèn)證咨詢策劃書(參考版)
2025-08-08 15:56本頁(yè)面
【正文】 十五：我目前的資力：ISO9001國(guó)家注冊(cè)咨詢師ISO14001國(guó)家注冊(cè)咨詢師GB/T28001國(guó)家注冊(cè)咨詢師十六：合作延續(xù)說(shuō)明若雙方在合作過程中比較愉快，雙方都感到非常滿意的話，譽(yù)杰公司愿意竭誠(chéng)為貴公司提供長(zhǎng)期的咨詢服務(wù)，與貴公司一同成長(zhǎng)與發(fā)展，保持長(zhǎng)期友好的合作伙伴關(guān)系（備注：需要另簽合同或補(bǔ)充協(xié)議）。確保管理評(píng)審的有效性，防止出現(xiàn)空洞性確保管理評(píng)審能夠真正發(fā)現(xiàn)問題，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、符合性和有效性貴司總經(jīng)理/管理者代表/各職能部門負(fù)責(zé)人/貫標(biāo)委員會(huì)咨詢師31管理評(píng)審指導(dǎo)從宏觀方面對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、符合性和有效性貴司總經(jīng)理/管理者代表/各職能部門負(fù)責(zé)人/貫標(biāo)委員會(huì)必要時(shí)可以擴(kuò)大參加范圍，但需總經(jīng)理批準(zhǔn)咨詢師32管理評(píng)審后改進(jìn)（必要時(shí)）針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)根據(jù)問題的嚴(yán)重程度采取適宜的方法進(jìn)行改進(jìn)落實(shí)。掌握管理評(píng)審的輸入資料掌握管理評(píng)審后的改進(jìn)落實(shí)工作。學(xué)會(huì)如何策劃審核方案學(xué)會(huì)編制內(nèi)審計(jì)劃、內(nèi)審檢查表與內(nèi)審不合格報(bào)告通過培訓(xùn)，為貴司培養(yǎng)一支高素質(zhì)的審核隊(duì)伍，確保貴司所建立的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效性、符合性和適宜性企業(yè)指定參加人員培訓(xùn)咨詢師205S知識(shí)培訓(xùn)確保貴司對(duì)5S有充分的認(rèn)識(shí)，與貴司目前現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，尋找差距與不足之處，明白如何整改；了解開展5S工作的常用方法與技巧，確保順利實(shí)踐5S工作；提升貴司對(duì)外形象與現(xiàn)場(chǎng)管理知名度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，加強(qiáng)貴司人員現(xiàn)場(chǎng)定置管理意識(shí)，減少差錯(cuò)幾率，提高工作效率管理者代表/各職能部門基層管理人員以上級(jí)別的職員咨詢師215S理論知識(shí)考核加深對(duì)5S的理解，以便更好指導(dǎo)5S運(yùn)行各職能部門基層管理人員以上級(jí)別的職員咨詢師22QC手法知識(shí)培訓(xùn)了解QC七大手法每種手法的原理以及如何應(yīng)用掌握數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方法 管理者代表/各部門主管級(jí)別以上人員 咨詢師23QC手法理論知識(shí)考核各部門主管 咨詢師24文件培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果考核促進(jìn)貴司職員的學(xué)習(xí)動(dòng)力發(fā)現(xiàn)文件學(xué)習(xí)過程中存在的問題，以便改進(jìn)管理者代表進(jìn)行監(jiān)督管理部的組織25體系運(yùn)行指導(dǎo)在體系運(yùn)行過程中，咨詢師定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，解答所遇到的各種問題，達(dá)成共識(shí)，確保質(zhì)量管理體系的順利高效運(yùn)行管理者代表/各職能部門負(fù)責(zé)人方式：現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)咨詢師26Ⅱ第一次內(nèi)審咨詢師為主，貴司內(nèi)審組為輔，實(shí)踐學(xué)習(xí)內(nèi)審的知識(shí)通過內(nèi)審，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中存在的問題和文件存在的不足，以便持續(xù)改進(jìn)貴司全體貴司內(nèi)審組咨詢師27第一次內(nèi)審后整改指導(dǎo)針對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格，進(jìn)行原因分析，采取改進(jìn)措施，防止問題的再次發(fā)生或出現(xiàn)；防止出現(xiàn)事實(shí)與原因不對(duì)照、措施不具有可操作性（小題大做、大題小做）、措施不能根本消除原因、驗(yàn)證過于草率管理者代表與內(nèi)審組咨詢師28體系運(yùn)行指導(dǎo)在體系運(yùn)行過程中，咨詢師定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，解答所遇到的各種問題，達(dá)成共識(shí)，確保質(zhì)量管理體系的順利高效運(yùn)行管理者代表/各職能部門負(fù)責(zé)人方式：現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)咨詢師29管理評(píng)審前指導(dǎo)了解管理評(píng)審的流程。貴司全體咨詢師19內(nèi)審員培訓(xùn)與考核了解審核的基本知識(shí)。柏愉服裝集團(tuán)有限公司合資企業(yè)ISO9001：2008服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與服務(wù)35力達(dá)（廣州）帽業(yè)有限公司港資企業(yè)ISO9001：2008帽子的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與服務(wù)36南海華興玻璃有限公司私營(yíng)企業(yè)ISO9001：2008+HACCP食品用玻璃瓶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與服務(wù)37廣州飛達(dá)交通工程有限公司國(guó)營(yíng)單位ISO9001：2008高速公路工程設(shè)計(jì)、施工與服務(wù)38廣東黃埔澳聯(lián)冷庫(kù)有限公司中澳合資ISO9001：2008+HACCP冷藏食品的代理貯存與服務(wù)39廣州陽(yáng)普醫(yī)療用品有限公司私營(yíng)企業(yè)ISO9001：2008+ISO13485真空采血管/采血針設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與服務(wù)40廣東嘉耀木業(yè)有限公司加拿大投資企業(yè)ISO9001：2008+ISO14001刨花板的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與服務(wù)41中國(guó)石化湖北荊洲石化總廠國(guó)營(yíng)單位ISO9001：2008化學(xué)助劑的研制、生產(chǎn)與服務(wù)42廣州海珠區(qū)珠江摩托車配件廠私營(yíng)單位ISO9001：2008摩托車配件生產(chǎn)與服務(wù)；五金類家具生產(chǎn)與服務(wù)十一：咨詢時(shí)間進(jìn)度表 月份階段 及內(nèi)容 進(jìn)度第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第四個(gè)月第五個(gè)月第六個(gè)月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬Ⅰ體系培訓(xùn)策劃現(xiàn)場(chǎng)診斷評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)成立貫標(biāo)小組任命管理者代表文件編寫培訓(xùn)/體系策劃
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