【正文】 。對于嚴重“三違”人員出進行幫教分析外，要送往安全監(jiān)察部進行“三違”學習班學習，經(jīng)考試合格后方可上崗。在班前會上由區(qū)值班人員認真排查薄弱人物，對飲酒、精神不振、情緒不穩(wěn)、 “兩頭忙”等表現(xiàn)的職工，加強掌控，一一落實幫教措施和幫教人員。36 / 372炮采區(qū)“三違”幫教分析制度為了更好的夯實安全基礎，增強我區(qū)職工自我安全意識，規(guī)范職工安全行為，從思想上消除隱患，真正認識到安全的重要性，特制訂如下制度： “三違”幫教人員界定為區(qū)長、支部書記或安全區(qū)長。會議地點：區(qū)會議室會議主持人：區(qū)長、安全副區(qū)長參加人員：班隊長以上管技人員（下井除外）會議主要內容：對上月的安全狀況進行分析，包括排查出的各 種隱患及落實情況，對出現(xiàn)的“三違”進行分析。其他按照礦 1 號文執(zhí)行。嚴格執(zhí)行“三違”行為界定標準，加大“三違”處罰力度。按照文件精神，給予嚴重“三違”人員一次積 6 分，一般“三違”人員一次積 2 分的規(guī)定執(zhí)行。本制度于制定之日開始執(zhí)行。區(qū)值班人員要加強對“十三種隱患人”的排查，加強思想教育，使其改正惡習，培養(yǎng)良好的安全意識。33 / 372炮采區(qū)“十三種隱患人”排查管理制度 區(qū)值班人員在班前會按照“十三種隱患人”管理規(guī)定，對上崗職工進行詳細排查，發(fā)現(xiàn)隱患人嚴禁其下井工作。延時施工時，施工單位安全負責人必須及時向礦調度匯報施工進展情況。作業(yè)人員 2 人以上的，必須指定安全負責人并佩戴明顯標識；作業(yè)人員 5 人以上的，必須有隊長或以上管理人員現(xiàn)場跟班。零星工程施工，一般不允許單人作業(yè)，確需單人作業(yè)的，必須由值班人員根據(jù)工作地點的環(huán)境，向施工人員貫徹安全措施、交32 / 37待安全注意事項。零星工程施工完畢后，跟帶班人員（或安全負責人）應及時向調度指揮中心匯報。對施工現(xiàn)場存在的隱患或可能發(fā)生的事故，超前制定預防措施，否則嚴禁施工。按規(guī)定使用防塵設施，不按規(guī)定使用的，責任人取消當班工作量。對損壞風門、風筒、風障等通風設施的除按原價進行賠償外，另外視情節(jié)輕重區(qū)再罰款 100～200 元。井下隔爆水袋和防塵霧帳等相關設施采區(qū)必須保持完好使用，并有相關單位進行維護。七、 采區(qū)值班人員在接到事故報告后，必須立即按公司調度所及公司值班領導指令，組織現(xiàn)場人員或快速撤離或控制事故。并及時向公司調度所、采區(qū)值班室人員匯報。六、 每一位職工如發(fā)現(xiàn)緊急情況時，必須及時向跟班人員。四、 職工必須學會如何使用自救器，每個職工熟悉發(fā)生緊急情況時的避災路線。三、 加強職工對水、火、煤塵?，F(xiàn)場應急處理制度一、 為應對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況，區(qū)隊必須編制現(xiàn)場應急處理預案或者安全技術措施，預案或安全技術措施由技術員編制，區(qū)長負責審核，并上報礦有關部門進行審核實施。三、獎罰措施在每次抽查中，掌握熟練、操作較好的職工，每人加 20 分。班隊長利用班后會時間，對員工進行抽查。一、 督查領導小組組長：郭興文 胡干成員：王信峰 葉克龍 張守軍 班組教官：孫廣銀 李軍 楊輝二、管理辦法班隊長首先要起到模范帶頭作用，并負責全隊職工的學習、督查工作。同時，成立督察領導小組，全面負責全區(qū)“手指口述” 。27 / 371“手指口述”管理制度為進一步鞏固員工“手指口述”操作標準的熟練化、習慣化，達到心手合一、說干統(tǒng)一，切實按章作業(yè)，推動安全生產(chǎn)。區(qū)每旬對各隊的安全預想的各種記錄進行檢查，有一處不符合要求的罰隊長 200 元。隊長對于想的安全隱患及重點問題所采取的措施等要認真做好記錄。在每班班前必須開展安全預想。各班隊堅持每周六次安全活動日，利用上班前后一小時進行，總結一周來班隊在施工中安全生產(chǎn)先進事例及主要經(jīng)驗教訓，針對不26 / 37安全因素，發(fā)動群眾提出改進措施，從中吸取教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。班隊長在班前必須做好本班組的安全技術交底的工作。班前會必須嚴格服從隊長分工，不得當面頂撞擾亂正常開會秩序。每天點名合上點名簿后不在點名，遲到人員應及時辦理當天的請假手續(xù)。凡不堅持匯報制度的班隊長，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元，一月出現(xiàn) 3 次及以上者給予免職，特殊情況:如附近(500m 范圍內)確實無電話或電話無法打通等情況，確認屬實后不計次數(shù)，弄虛作假者加倍處罰。便于值班人員對下一班的工作安排和安全重點管理。 （如情況有變化工作需調整，隊長、跟班人員現(xiàn)場根據(jù)實際情況作具體調整，并匯報值班人員。1本規(guī)定與礦有關規(guī)定如有抵觸，按礦有關規(guī)定執(zhí)行。23 / 371月度出現(xiàn)“三違”一人次的，該班隊隊級管理人員扣除本月安全抵押金 100 元/月。出現(xiàn)“三違”或工傷被扣除的低壓工資納入全區(qū)工資總額進行二次分配。為進一步杜絕工傷和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，搞好我區(qū)安全生產(chǎn)，提高班隊長的工作責任心和積極性，特制定本辦法。 單位不定期對質量驗收員和隊長的工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊行為的，對責任人進行 100~200 元罰款，情節(jié)嚴重的另行追究當事人的責任。各班隊長根據(jù)每個職工當班完成的工作量，對照打分標準，本著實事求是的原則及時打分，堅決杜絕打人情分。驗收后在驗收單上簽字后方可生效?？己宿k法：A、安全效果(30 分)B、工程質量（40 分）C、安全環(huán)境（10 分）D、工作質量（5 分）E、員工培訓（5 分）F、隱患落實（10 分）22 / 37二、獎罰本打分標準為平時打分基數(shù)，單位可根據(jù)工作面具體情況進行適當調整。各班隊長根據(jù)每個職工當班完成的工作量，對照打分