【正文】 （7）工作考核隊(duì)級(jí)干部工資考核本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則： ①安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資60%（安全無(wú)事故30%，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%，安全培訓(xùn)宣傳教育10%）。（5）根據(jù)礦工資分配方案，區(qū)內(nèi)人員與隊(duì)組分開(kāi)結(jié)算，各隊(duì)組根據(jù)考核辦法自行考核。（3）防突辦、打鉆組以礦結(jié)算工資為基礎(chǔ)，區(qū)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況，堅(jiān)持多勞多得的情況進(jìn)行調(diào)整。全區(qū)工資計(jì)算辦法：（1）區(qū)干部及機(jī)關(guān)人員實(shí)行獨(dú)立分配，以勞資科結(jié)算為準(zhǔn)。地面各工種系數(shù)：地面泵工（）、調(diào)度員（、）、化驗(yàn)員（）、庫(kù)工（）、考勤（）、焊工（、）、技術(shù)組（、）。二、工資分配辦法（一）、總體分配辦法全區(qū)對(duì)防塵工、注水工、抽采觀測(cè)工、防突員以及地面各工種由區(qū)根據(jù)實(shí)際情況確定崗位、人員總數(shù)，實(shí)行定點(diǎn)額定系數(shù)考核發(fā)放工資，打鉆一隊(duì)、打鉆二隊(duì)、抽采隊(duì)打雜班按勞動(dòng)定額實(shí)行計(jì)件工資。堅(jiān)持工資收入向技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位職工傾斜的原則，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)的積極性，提高全區(qū)職工的技術(shù)素質(zhì)。工資分配根據(jù)礦下達(dá)的崗位工資指標(biāo)，按崗位、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、成果等掛鉤，傾斜苦、臟、累、險(xiǎn)、責(zé)任大工種。一、工資分配原則 堅(jiān)持安全第一的原則，強(qiáng)化安全考核，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電管理，加大考核力度。應(yīng)從嚴(yán)從細(xì)管理，確保物料的實(shí)用性，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁材料丟失 、流失 。各隊(duì)組對(duì)回收復(fù)用的材料應(yīng)登記臺(tái)帳，按百分比落實(shí)到隊(duì)組各層負(fù)責(zé)人，隊(duì)組獎(jiǎng)罰比例：隊(duì)長(zhǎng) 、書(shū)記各占20%；副隊(duì)長(zhǎng)占10%；工人占50% 。其余人員抵押200元 。對(duì)管理組成員從計(jì)件工資中提取獎(jiǎng)金進(jìn)行抵押考核 。加大考核力度。材料組長(zhǎng)對(duì)修復(fù)的配件及易損壞的材料登記臺(tái)帳，每月一總結(jié)，由經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)對(duì)修復(fù)的配件給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)組長(zhǎng)及修理工積極主動(dòng)的修理 。（6）加強(qiáng)修舊利廢 。碟閥 、三通 、直通 、埋線管不進(jìn)行調(diào)配使用者，按成本價(jià)20%扣罰，調(diào)配原則為本區(qū)內(nèi)調(diào)配 。對(duì)螺栓 、螺母的回收率應(yīng)大于80% 。（4）加強(qiáng)物料的回收 、復(fù)用管理 。井下材料擺采整齊 、規(guī)范使用，做到工程完工、材料用完或搬走不準(zhǔn)有亂存亂放現(xiàn)象 。（3）加強(qiáng)材料領(lǐng)用 、使用管理 。（2）加強(qiáng)物料環(huán)節(jié)的管理 。每月對(duì)各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房物品進(jìn)行逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)，做到帳 、卡 、物相符，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入 。加強(qiáng)材料管理。（1）驗(yàn)收組負(fù)責(zé)抽采隊(duì)，管路安裝隊(duì)、打鉆隊(duì)井下材料的管理及井下材料的調(diào)撥 、回收，不準(zhǔn)有浪費(fèi) 、丟失現(xiàn)象發(fā)生及機(jī)電設(shè)的材料配件，修理費(fèi)及配件儲(chǔ)備的管理備 。建立區(qū)隊(duì)責(zé)任成本核算體系，實(shí)行“成本否決 、工資負(fù)虧”的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各成本單元中班組和個(gè)人的考核，要將進(jìn)尺或單項(xiàng)工程 、材料消耗等同職工個(gè)人每班得分緊密結(jié)合，每班結(jié)束后必須在兩日內(nèi)將個(gè)人評(píng)分公布上墻，做到公正 、公開(kāi) 。每月月初由領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)本月的生產(chǎn)銜接和進(jìn)尺情況，制定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：打鉆隊(duì)：；抽采隊(duì)：700元/孔，及全月的總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并要求各隊(duì)將明細(xì)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到內(nèi)部各環(huán)節(jié)各崗位，形成全方位的管理責(zé)任體系 。二、加強(qiáng)成本管理、降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支?？瞥闪⒔?jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)： 區(qū)長(zhǎng) 書(shū)記常務(wù)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)副 組 長(zhǎng)： 生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng) 機(jī)電區(qū)長(zhǎng) 技術(shù)主管成員：抽采區(qū)正隊(duì)級(jí) 、庫(kù)工 、質(zhì)量組 、材料組等。抽采區(qū)經(jīng)營(yíng)管理制度根據(jù)屯蘭礦相關(guān)文件精神，為更好的加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低產(chǎn)品成本的經(jīng)營(yíng)思路，規(guī)范全區(qū)材料管理，特制定抽采區(qū)經(jīng)營(yíng)管理制度 。地面泵站、變電所事故同等按事故追查。三、機(jī)電事故追查制度嚴(yán)格按《屯蘭礦機(jī)電事故追查考核辦法》執(zhí)行。1交接班時(shí)各班組應(yīng)打掃設(shè)備周?chē)?米范圍內(nèi)衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生。1要經(jīng)常用高壓水沖洗卡盤(pán)和夾持器卡瓦之間的縫隙，以清除巖粉。1定期檢查油的污染和老化程度，如發(fā)現(xiàn)顏色變暗或渾濁呈乳白色則應(yīng)全部更換，必須清洗或更換回油濾油器濾芯。卸鉆桿時(shí)回轉(zhuǎn)器不能后退到極限位置，孔內(nèi)有鉆具時(shí)，不允許馬達(dá)反轉(zhuǎn)。鉆進(jìn)過(guò)程中必須先回轉(zhuǎn)后給進(jìn)，嚴(yán)禁操作順序相反。液壓系統(tǒng)額定壓力不得擅自調(diào)整。開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查各壓柱是否可靠，各緊固件是否齊全。鉆機(jī)必須穩(wěn)定牢固，并加設(shè)木板，不能鐵對(duì)鐵，穩(wěn)固后方可開(kāi)鉆，在穩(wěn)固中嚴(yán)禁用倒鏈穩(wěn)固鉆機(jī)。地面變電站嚴(yán)格按《地面變電站檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。移鉆機(jī)時(shí)要注意保護(hù)電纜，如不小心擠破，應(yīng)立即匯報(bào)、停電處理，抽脫電纜按事故追查。所有分路開(kāi)關(guān)，主電纜有隊(duì)組組織統(tǒng)一吊掛，做到整齊劃一，四通出線到每臺(tái)鉆機(jī)的電源線，負(fù)荷線由各臺(tái)鉆機(jī)承包班組當(dāng)班吊掛,否則不得送電。嚴(yán)格執(zhí)行礦下達(dá)的《三三九一一工程》中的有關(guān)條款。卸料后，當(dāng)班要及時(shí)把空車(chē)提出，不得隨意亂放。裝卸物料時(shí)必須指定專人負(fù)責(zé)，分配好人員，統(tǒng)一指揮。運(yùn)輸?shù)竭_(dá)指定地點(diǎn)后，必須在車(chē)輛前后打設(shè)完好的“鐵馬”，防止跑車(chē)傷人。同時(shí)絞車(chē)運(yùn)行中警示紅燈要明亮、語(yǔ)音報(bào)警信號(hào)發(fā)出的命令清晰可靠。絞車(chē)司機(jī)收到清晰可靠、準(zhǔn)確的信號(hào)后，要返回行車(chē)信號(hào)，信號(hào)把鉤工收到信號(hào)后再返回信號(hào)，絞車(chē)司機(jī)再次收到信號(hào)后，應(yīng)向行人示警，閘緊制動(dòng)閘，松開(kāi)離合閘，按信號(hào)指令方向起動(dòng)絞車(chē)空轉(zhuǎn)。八、運(yùn)輸工序標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸作業(yè)人員作業(yè)前必須先檢查絞車(chē)是否完好，“一坡三擋”裝置是否完好，信號(hào)系統(tǒng)是否正常以及鋼絲繩等是否牢固、可靠。每個(gè)鉆孔注完聚胺脂后，必須用Φ19mm的堵頭或木楔把導(dǎo)流管及導(dǎo)氣管堵住，以防聚胺脂外溢，影響封孔效果。在注聚胺脂過(guò)程中，人員不得站在鉆孔底部或正對(duì)面，以防傷人。注漿前要先用壓風(fēng)把兩道麻袋中間的積水等從導(dǎo)氣管中吹出，以防聚胺脂和水混合后，影響封孔效果。注聚胺脂前要檢查注聚胺脂泵是否完好，聚胺脂中是否雜質(zhì)，以及抽采鉆孔導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管是否暢通，如有問(wèn)題，必須采取針對(duì)性措施，進(jìn)行處理。七、注漿工序標(biāo)準(zhǔn)化使用注聚胺脂泵灌注聚胺脂前，必須檢查頂板、兩幫的支護(hù)是否完好，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，必須處理后方可作業(yè)。觀測(cè)工應(yīng)對(duì)所檢查地點(diǎn)的管路每天巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并匯報(bào)值班干部。觀測(cè)過(guò)程中如有瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時(shí)，應(yīng)停止抽采，并在觀測(cè)表及牌板上注明，匯報(bào)值班干部。觀測(cè)記錄表填寫(xiě)要認(rèn)真、詳細(xì)，包括鉆孔號(hào)、負(fù)壓、動(dòng)壓（節(jié)流）、瓦斯?jié)舛?、觀測(cè)時(shí)間、鉆孔與工作面距離、鉆孔位置及觀測(cè)人等要參數(shù)記錄清楚。檢查完瓦斯后，再檢查負(fù)壓，讀取數(shù)據(jù)時(shí)必須將U型水柱計(jì)垂直放平，待液面平穩(wěn)后，讀數(shù)時(shí)取兩液面凸面之差。觀測(cè)工到井下指定地點(diǎn)觀測(cè)前必須先檢查U型水柱計(jì)是否完好，如有問(wèn)題及時(shí)處理。工作完成后，打掃鉆場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生，將剩余材料妥善采好。封完后，用麻袋將鉆孔堵死，以防聚胺脂外溢，堵孔時(shí)必須保證封孔器在鉆孔中間，導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管在封孔器兩邊。將麻袋纏在封孔器上，插入鉆孔內(nèi)，再上第二根，在聯(lián)接處用棉紗纏緊，以防注漿時(shí)，聚胺脂從接口處滲入。在封孔器上纏緊麻袋，麻袋兩側(cè)各有一道擋圈，兩邊擋圈要反邊。頂板孔封孔前必須下至少30m套管，以防塌孔。 確定無(wú)誤后，方可打開(kāi)閥門(mén)，并認(rèn)真檢查鉆孔是否漏氣，如有漏氣，及時(shí)處理。 如鉆孔水大時(shí)，必須安裝采水器，采水器位置必須低于鉆孔高度，以便順利采水。三、聯(lián)孔工序標(biāo)準(zhǔn)化在聯(lián)孔前，必須檢查頂板、兩幫的支護(hù)是否完好，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，必須處理后方可作業(yè)。 拆下的抽采管要及時(shí)回收到指定地點(diǎn)，三通、閥門(mén)等要妥善保管。 管路工將抽采管堵板拆下，安裝在在抽的最后一根抽采管處，打開(kāi)總閥門(mén)，正常抽采，然后擰開(kāi)抽采管每處聯(lián)接螺絲，并及時(shí)回收。 管路工應(yīng)先拆除停抽鉆孔，并將其用水泥堵死，確保不漏瓦斯。注意事項(xiàng)：螺絲擰好后必須檢查抽采管是否平、直、穩(wěn)；螺絲是否上全、擰到位；鐵絲是否捆好，鐵絲接頭不得超過(guò)20mm；膠墊必須采在抽采管正中間，確保嚴(yán)密、不漏氣。 接抽采管前先將梯子踩好、踩穩(wěn)，安排專人扶好，并檢查抽采管內(nèi)是否有雜物，每根抽采管路必須使用專用吊掛錨桿吊掛至少兩道，然后由兩人同時(shí)同肩抬起抽采管，中間有一人扶住抽采管，另外一個(gè)人穿螺絲、加墊、聯(lián)接抽采管，并在巷道處加設(shè)采水器。各工種工序標(biāo)準(zhǔn)化一、接抽采管 管路安裝工安裝前應(yīng)將抽采管抬到指定地點(diǎn)，抬抽采管時(shí)，人員必須配合好，做到同起同采同肩，步調(diào)一致且必須指定一名負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一口令。處罰辦法（1）對(duì)不重視技術(shù)比武，組織不力的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)各罰300元，并在全區(qū)提出批評(píng)。（2）對(duì)組織較好的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)300元；對(duì)各工種取得第一名的隊(duì)組獎(jiǎng)300元；對(duì)只有一個(gè)隊(duì)有的工種的隊(duì)組取得第一名的隊(duì)組獎(jiǎng)200元。（2）各隊(duì)組正職必須給予技術(shù)工作大力支持。三、抽采區(qū)內(nèi)部“技能比武”管理與考核辦法為進(jìn)一步鞏固提升抽采區(qū)全體職工相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，區(qū)決定每季度對(duì)隊(duì)干部、打鉆工、抽放工、封孔工、檢修工、防突工、電鉗工等全區(qū)工種進(jìn)行一次內(nèi)部比武。（3）每周一課的培訓(xùn)時(shí)間不得少于30分鐘，每少一分鐘扣隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人各10元/次?？己宿k法（1）對(duì)不及時(shí)備課的隊(duì)組技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)罰款30元/次，對(duì)不進(jìn)行培訓(xùn)的隊(duì)組罰技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)30元/次。（三）抽采區(qū)“每周一課”培訓(xùn)管理考核辦法根據(jù)《屯蘭礦職工安全技術(shù)技能培訓(xùn)管理辦法》通知的精神，結(jié)合全區(qū)各工種的實(shí)際情況，主要利用周三業(yè)余培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為了在有限的時(shí)間內(nèi)起到一定的效果，特制定本培訓(xùn)制度。每周區(qū)對(duì)每個(gè)職工已培訓(xùn)過(guò)的內(nèi)容進(jìn)行抽考，抽考人數(shù)不少于10人/隊(duì)、次，凡對(duì)抽考內(nèi)容一點(diǎn)不了解的扣隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)30元/人次，能答對(duì)一部分者扣10元/人次，答對(duì)者不扣分，對(duì)當(dāng)日提出的問(wèn)題全體當(dāng)班人員應(yīng)掌握。（二）抽采區(qū)“每日一題”培訓(xùn)管理考核辦法根據(jù)集團(tuán)公司及礦文件的相關(guān)要求，為了切實(shí)提高全區(qū)及各隊(duì)職工的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)“每日一題”的培訓(xùn)更進(jìn)一步的規(guī)范，制訂如下制度。（4）對(duì)每次考試成績(jī)?cè)谇叭倪M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)150元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元。（2）發(fā)現(xiàn)有替考的按0分處理，并對(duì)替考人及被替考人各罰款50元。考試要求抽采區(qū)所有井下職工（包括技術(shù)員及副隊(duì)級(jí)以上干部）必須參加每月隨機(jī)抽查考試，考試題要分工種、符合實(shí)際情況，考試采取閉卷的形式，由技術(shù)主管組織，每次考試在每月的15—20日進(jìn)行，時(shí)長(zhǎng)為40分鐘，20—25日進(jìn)行評(píng)分及統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。師徒月度出勤不足各隊(duì)出勤規(guī)定的當(dāng)月不予兌現(xiàn)。師徒考核由主管區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每月考核師徒出勤情況，學(xué)習(xí)情況，每季度進(jìn)行技術(shù)比武以確定是不是具備出徒條件，考核合格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格不予兌現(xiàn)，出徒標(biāo)準(zhǔn)以能獨(dú)立完成本工種各項(xiàng)工作為原則。徒弟出徒后，每月由隊(duì)根據(jù)工作情況提取50元大工費(fèi)用進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（四）考核管理辦法師徒簽定師徒合同，確立師徒關(guān)系。具有一定學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，安心工作。遵章守法，熱心工作。（二）選撥標(biāo)準(zhǔn)師傅：具有較高的技術(shù)水平（本專業(yè)）責(zé)任心強(qiáng)，出勤正常。抽采區(qū)導(dǎo)師帶徒、培訓(xùn)考核辦法一、抽采區(qū)導(dǎo)師帶徒管理考核辦法為逐步提高抽采區(qū)全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培訓(xùn)后備人才，促進(jìn)職工學(xué)知識(shí)學(xué)技術(shù)熱情，特制定本辦法。 科技工作管理各隊(duì)必須每月至少有一項(xiàng)本隊(duì)自主開(kāi)發(fā)的科研項(xiàng)目，對(duì)在科技工作中做出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員按礦科技工作管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。（10）在大檢查中凡發(fā)現(xiàn)規(guī)程措施有明顯錯(cuò)誤，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)罰技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)200元。（8）規(guī)程措施不及時(shí)編制或?qū)徟患皶r(shí)而影響生產(chǎn)的罰技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)100元/天。（6）不給或不及時(shí)送交有關(guān)部門(mén)的，對(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)罰款20元/天。（4）技術(shù)資料、措施、圖紙、報(bào)表不及時(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，影響上報(bào)延誤追查責(zé)任處理。（2）上報(bào)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤，罰款20元/處；造成后果追查責(zé)任。每月底由打鉆隊(duì)、抽采隊(duì)共同填寫(xiě)抽采生產(chǎn)銜接計(jì)劃表，并報(bào)生產(chǎn)科技術(shù)科。八、報(bào)表管理對(duì)公司報(bào)表數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須有依據(jù)，計(jì)算過(guò)程準(zhǔn)確，報(bào)送要及時(shí)，每月5日前必須編制審批完成。4）瓦斯抽采情況（重點(diǎn)詳細(xì)）。3）抽采鉆孔施工設(shè)計(jì)圖及實(shí)際施工情況。 工作面抽采技術(shù)總結(jié)1）采煤工作面情況。每季度進(jìn)行一次書(shū)面技術(shù)總結(jié)，總結(jié)分析該季度技術(shù)工作情況、存在問(wèn)題并提出建議。每個(gè)鉆孔抽采結(jié)束后，由抽采隊(duì)對(duì)鉆孔抽采情況進(jìn)行總結(jié)，從抽采過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做重點(diǎn)分析。打鉆隊(duì)日常對(duì)鉆孔施工參數(shù)（傾角、方位角、孔深、孔間距、孔位置）進(jìn)行跟蹤測(cè)定，每個(gè)鉆孔施工完畢后，鉆孔的施工過(guò)程和施工參數(shù)作詳細(xì)的記錄。 打鉆隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)鉆孔施工過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況（瓦斯涌出情況、出水情況、本煤層鉆孔遇到巖石情況、斷鉆桿情況等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在鉆孔施工開(kāi)始時(shí)準(zhǔn)備一張采掘平面圖，把以上實(shí)際情況標(biāo)注在圖紙上。六、技術(shù)資料的搜集 抽采隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)抽采工作面建立檔案（工作面位置；工作面巷道基本參數(shù)、保護(hù)煤柱尺寸、每個(gè)橫貫間距；工作面地質(zhì)情況、掘進(jìn)期間的配風(fēng)、瓦斯涌出情況；工作面回采期間配風(fēng)、瓦斯涌出情況）。規(guī)程貫徹、考試不能出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。并每月必須由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)組織考試一次，并有記錄。圖紙大小以A3或A4紙為準(zhǔn)；確實(shí)在A3紙上采不下的用斷開(kāi)線打斷中間部分。（2）規(guī)程、措施附圖必須用CAD繪制，不得出現(xiàn)手工制圖，圖中尺寸必須齊全、準(zhǔn)確；示意圖不需要按精確比例繪制，巷道平面布置圖1：2000，巷道支護(hù)斷面1：50，綜合柱狀圖1：200，但必須能夠形象表示出實(shí)物大小。附圖（1）附圖必須按照規(guī)程或措施所規(guī)定的次序逐一繪制，不得出現(xiàn)缺失。（2）表格名稱必須與規(guī)程目錄，正文中所提及到的名稱一致。如