【正文】 30 / 30。11驗收紀(jì)要驗收會議結(jié)束后第二天。9月完成工程量審批表每月25日下午16：00以前送達(dá)責(zé)任人違約金300元，并警告一次。7總材料計劃圖紙交底及會審后1025天內(nèi)提交，責(zé)任人違約金300元，并警告一次。5總進(jìn)度計劃進(jìn)場后1周內(nèi)報送責(zé)任人違約金300元，并警告一次。3周例會紀(jì)要每周六上午9：00以前報送責(zé)任人違約金200元，并警告一次。分部（專項方案）：必須在該分部（專項）工程實施前1周內(nèi)。違規(guī)處罰各單位必須按要求報送各類資料到建設(shè)單位內(nèi)業(yè)工程師，否則，建設(shè)方有權(quán)追究相關(guān)人員責(zé)任并處以一定的違約金。施工單位－監(jiān)理單位－項目內(nèi)業(yè)（3）－造價工程師（1）/監(jiān)理單位（1）－施工單位（3）12月度完成量8每月25日前報送分包施工單位－總包施工單位－監(jiān)理單位－項目內(nèi)業(yè)－造價工程師（1）／項目內(nèi)業(yè)（1）－監(jiān)理單位（1）－施工單位（3）13其他一般類往來函件4報送時間無具體要求，但返還時間應(yīng)不超過收到函件的2個工作日內(nèi)反饋總（分）包施工單位－監(jiān)理單位－項目內(nèi)業(yè)（1）－項目監(jiān)理（1）－總（分）包單位（1）14主材計劃6每月15日前報送總（分）包施工單位－監(jiān)理單位－項目內(nèi)業(yè)15零星材料計劃3每月1～5日報送總（分）包施工單位－監(jiān)理單位－項目內(nèi)業(yè)16工序報驗資料1工序交接前2日報送總（分）包施工單位－監(jiān)理單位（1）－總（分）包單位（3）甲方項目部不單獨收存工序報驗資料，但會對監(jiān)理、總（分）包單位的資料進(jìn)行抽查17材料報驗資料1材料進(jìn)場當(dāng)日報送總（分）包施工單位－監(jiān)理單位（1）－總（分）包單位（3）甲方項目部不單獨收存材料報驗資料，但會對監(jiān)理、總（分）包單位的資料進(jìn)行抽查18分包單位報審表4總包自行簽訂分包合同前總包施工單位（1）－監(jiān)理單位（1）－項目工程部（1）－項目造價工程師（1）此表僅針對由總包施工單位自行簽訂的分包合同，其目的是讓甲方對總包單位的分包行為有了解，避免管理脫節(jié)、漏項，并隨時掌握總包單位的工作注：以上文件均需附有電子版一同報送，有簽章的文件需要同時報送掃描件或照片。附：“質(zhì)量缺陷處理報告”表樣質(zhì)量缺陷處理報告 編號： 項目名稱施工單位填表日期質(zhì)量缺陷簡述出現(xiàn)部位原因分析處理方案（可加附件）處理完畢驗收施工單位自檢意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項目經(jīng)理： 蓋 章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收意見：監(jiān)理工程師： 總 監(jiān)： 蓋 章工程項目部驗收意見：工 程 師： 項目經(jīng)理： 蓋 章預(yù)防措施（可加附件）五、項目文檔管理辦法管理原則總包單位需要按照以規(guī)范和制度編制、整理、存檔、報送各類工程文件，涉及的規(guī)范和規(guī)定包含但不限于：《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T 503282001）《城市建設(shè)工程檔案管理規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令 第90號）《吉林省建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》（DB21/T13422004）建設(shè)單位所需文件報送要求序號文件名份數(shù)報送時間報送流程備注1施工單位項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單3進(jìn)場后2天內(nèi)報送施工單位－項目內(nèi)業(yè)（1）－監(jiān)理單位（1）－施工單位（1）★ 當(dāng)項目經(jīng)理需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；除項目經(jīng)理以外的其他崗位人員（如技術(shù)負(fù)責(zé)人等）需要調(diào)整時，項目經(jīng)理應(yīng)書面通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位★ 本表適用于項目所有總、分包施工單位2項目施工總進(jìn)度計劃3進(jìn)場后1周內(nèi)報送施工單位－監(jiān)理單位項目內(nèi)業(yè)（1）－監(jiān)理單位（1）－施工單位（1）★ 含總材料、設(shè)備供應(yīng)計劃★ 本表適用于項目所有總、分包施工單位3項目施工月度計劃3每月23日前報送施工單位－監(jiān)理單位項目內(nèi)業(yè)（1）－監(jiān)理單位（1）－施工單位（1）★ 含月度材料、設(shè)備供應(yīng)計劃★ 本表適用于項目所有總、分包施工單位4施工周報3每周五報送施工單位－監(jiān)理單位項目內(nèi)業(yè)（1）－監(jiān)理單位（1）－施工單位（1）5施工組織設(shè)計4建設(shè)方交底完成，召開第一次工地例會前報送不額外增加措施費（6份）：施工單位－監(jiān)理單位項目內(nèi)業(yè)（1）－監(jiān)理單位（1）－施工單位（4,其中3份用于做竣工資料）增加措施費（7份）：施工單位－監(jiān)理單位項目內(nèi)業(yè)（1）－造價工程師（1）／監(jiān)理單位（1）－施工單位（4，其中3份用于做竣工資料）如涉及增加措施費的施工方案，需報送7份6施工方案6分項工程開工前1周內(nèi)報送7設(shè)計交底、圖紙會審紀(jì)要7圖紙下發(fā)后1周內(nèi)報送施工單位－監(jiān)理單位－項目內(nèi)業(yè)－設(shè)計院（1）－項目內(nèi)業(yè)（1）－造價工程師（1）/監(jiān)理單位（1）－施工單位（3）此要求適用于所有總、分包工程9設(shè)計變更8根據(jù)工程情況對已經(jīng)接收的設(shè)計資料及非設(shè)計原因進(jìn)行的補(bǔ)充、完善、優(yōu)化、做法確認(rèn)以及根據(jù)功能改變所做的相應(yīng)變更時報送?！举|(zhì)量缺陷處理后的驗收】質(zhì)量缺陷修補(bǔ)處理過程應(yīng)有監(jiān)理旁站監(jiān)督，由監(jiān)理組織驗收。處理報告進(jìn)入工程檔案。 施工單位提交嚴(yán)重質(zhì)量缺陷處理報告。 對嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，應(yīng)報告該項目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（質(zhì)監(jiān)站）。 工程項目部配合項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師組織對嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的調(diào)查，原因分析及審批?！緡?yán)重質(zhì)量缺陷】管理要求 發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷后，施工單位在一個工作日內(nèi)提交質(zhì)量問題報告給項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程項目部，如實反映質(zhì)量問題的部位，危害程度，需要采取的應(yīng)急措施。 修補(bǔ)措施不應(yīng)降低質(zhì)量控制指標(biāo)或驗收標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理監(jiān)督處理完畢后，經(jīng)施工單位自檢合格并報監(jiān)理確認(rèn)簽字后有效。監(jiān)理對處理情況進(jìn)行跟蹤，報工程項目部備案。 當(dāng)質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)，而該缺陷直接影響下道工序時，工程項目部應(yīng)立即通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位發(fā)出部份暫停施工指令，待施工單位做出有效補(bǔ)救措施后，經(jīng)工程項目部認(rèn)可后，方可由監(jiān)理簽署由施工單位發(fā)出的復(fù)工通知?！?嚴(yán)重質(zhì)量缺陷對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝使用性能有決定性影響的缺陷。◆ 缺陷建筑工程質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按其程序可分為一般質(zhì)量缺陷和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷?！?項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。附件12 質(zhì)量缺陷處理管理辦法【適用范圍】適用于東安開運福里項目的質(zhì)量缺陷處理管理。移交表以發(fā)包人提供之標(biāo)準(zhǔn)表格填寫。、督促分包單位編制各專業(yè)的竣工資料，并對資料進(jìn)行審核，確認(rèn)合格后由承包人負(fù)責(zé)匯總、裝訂，并按發(fā)包人及政府主管部門要求移交發(fā)包人或其他相關(guān)單位。如承包人無法按時移交資料，按100元/單位工程基礎(chǔ)工程、主體工程驗收后15天內(nèi)，承包人將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交發(fā)包人，發(fā)包人10天內(nèi)審核后返還承包人。，并注明更改依據(jù)，便于查找。資料及圖紙管理，應(yīng)特別注意圖紙的版本，新版本到達(dá)后必須廢除舊版本。施工技術(shù)交底，做到分部分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄，如未交底，違約金100元/次。工程缺陷及質(zhì)量事故《質(zhì)量缺陷處理管理辦法》執(zhí)行。，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。同時將不合格情況報告監(jiān)理及發(fā)包人。，每批次處以200元違約金。 根據(jù)公司制定的分部分項工程檢查制度及要求，定期對現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，此檢查的合格率與節(jié)點付款比例掛鉤。、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模l(fā)包人有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次違約金，直至清退出場。，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)單位通報批評及處以違約金500～1000元/次，同時作為發(fā)包人對承包人資格考核的重要指標(biāo)之一。質(zhì)量管理，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送發(fā)包人及監(jiān)理單位；，并有切實可行的保證措施。 承包人有義務(wù)審查各分包單位上報的施工組織設(shè)計及各專項施工方案，審查合格后，由承包人上報監(jiān)理單位。，不得因為發(fā)包人和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。承包人對于發(fā)包人和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復(fù)和修正。如不能及時提交，則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責(zé)任人各處罰1000元，并通報承包人公司；如提交的施工組織設(shè)計無針對性，除違約金并通報外，將退回重新編制。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。，由發(fā)包人與設(shè)計協(xié)商，出具設(shè)計變更單，監(jiān)理及承包人執(zhí)行。如發(fā)包人在承包人提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，承包人應(yīng)予執(zhí)行，且不可免除承包人應(yīng)負(fù)的質(zhì)量管理責(zé)任。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包人應(yīng)在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。技術(shù)核定及洽商，承包人因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進(jìn)行修改，承包人應(yīng)在正式實施前不少于7天提出書面工作聯(lián)系單，其處理流程如附圖所示。過程中如發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員對圖紙理解不清、所編制的施工方案存在缺漏等問題，處以500元/次處罰。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處違約金100元。：，承包人必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。承包人各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會，否則處以500元/人審查的