【摘要】工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法二○一二年七月第一章總則第一條為提高項(xiàng)目公司工程管理水平,有效控制工程成本,規(guī)范在建項(xiàng)目工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的行為,特制定本管理辦法。第二條工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理原則“以事前控制為主”。在設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目公司應(yīng)優(yōu)選設(shè)計(jì)單位,并聘請(qǐng)專家或設(shè)計(jì)監(jiān)理參與實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理,主動(dòng)影響設(shè)計(jì)、有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量
2025-04-12 02:53
【摘要】........施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為了加強(qiáng)施工過程管理,有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工,確保項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè),順利完成投資目標(biāo)。施工單位在工程質(zhì)量、進(jìn)度控制,安全文明施工過程中,必須認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部、監(jiān)理部下達(dá)的各項(xiàng)管理、施工計(jì)劃,必須切實(shí)服從項(xiàng)目部、
2025-04-08 23:06
【摘要】建設(shè)工程有限公司文件山東恒祥山恒建[2007]4號(hào)關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的暫行規(guī)定》的通知各項(xiàng)目部、有關(guān)部門:為了進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理、認(rèn)真貫徹國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)》確保工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能,為社會(huì)提供“滿意工程”、“精品工程”,推動(dòng)恒祥公司的快速發(fā)展,公司制定《關(guān)于加強(qiáng)工
2025-04-16 00:44
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理辦法為規(guī)范作業(yè)區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)內(nèi)部安全管理,按照施工項(xiàng)目危險(xiǎn)等級(jí)將作業(yè)區(qū)所有施工進(jìn)行劃分。一、全區(qū)施工項(xiàng)目分為科級(jí)、職能組、中心站、班站四個(gè)等級(jí)。二、各級(jí)施工項(xiàng)目分類:序號(hào)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)級(jí)別1活動(dòng)爐搬家副區(qū)長(zhǎng)HSE組長(zhǎng)調(diào)度長(zhǎng)2管線解堵副區(qū)長(zhǎng)HSE組長(zhǎng)調(diào)度長(zhǎng)3設(shè)備吊裝HSE組長(zhǎng)調(diào)度長(zhǎng)4
2025-08-23 09:56
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法1、主題內(nèi)容及適用范圍本辦法規(guī)定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料,半成品及工程設(shè)備的驗(yàn)證、保管、發(fā)放的管理內(nèi)容和具體要求。適用于項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。2、管理職能,應(yīng)做到:——嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃和國(guó)家規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證。——按現(xiàn)場(chǎng)平面圖對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料合理堆放并及時(shí)標(biāo)識(shí),實(shí)現(xiàn)可追溯?!獓?yán)格控制材料的超
2025-05-13 20:52
【摘要】監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法為了加強(qiáng)各項(xiàng)工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量,使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,結(jié)合我公司《質(zhì)量手冊(cè)》實(shí)際情況,制訂本辦法。本辦法作為所有現(xiàn)場(chǎng)供方合同的附加條款。監(jiān)理單位管理?xiàng)l款1.監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu).監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國(guó)家相關(guān)的法律、法
2025-04-16 08:11
【摘要】。施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋管理辦法第一條 為加強(qiáng)我公司建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置管理,提高施工區(qū)域美化、凈化水平,促進(jìn)環(huán)境建設(shè)的和諧發(fā)展,根據(jù)總公司《建設(shè)工程安全文明施工管理辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,制定本辦法。第二條 凡我公司施工區(qū)域內(nèi)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋的設(shè)置和管理都必須遵守本辦法?! 〉谌龡l 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置圍擋。由具體施工單位按程序報(bào)建設(shè)單位工程部審批
2025-04-07 23:12
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共4頁
2025-05-26 12:18
【摘要】羄肈莀蒁袀肇薃蚇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁蒃薄肅膀芃螀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇蚄芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇羄葿薃螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁袀肇薃蚇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁蒃薄肅膀芃螀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芄膄蚇蚄芄
2025-09-12 21:47
【摘要】工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法制作單位:xxxxxxxx有限公司2015年3月一、施工單位選擇的原則1、電子5000萬元2、施工保證金500萬元3、不使用掛靠企業(yè)二、實(shí)施辦法1、施工單位的招投標(biāo)實(shí)施辦法由工程部與公司相關(guān)部門聯(lián)合編制招投標(biāo)專項(xiàng)方案、工作流程及合同簽訂方案,以此為招投標(biāo)階段、合同簽訂階段的工作依據(jù)。委托
2025-04-12 02:56
【摘要】第一篇:施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 守敬路住宅項(xiàng)目施工管理辦法 施工單位:河南建筑安裝有限公司監(jiān)理單位:鄭州廣源建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 編制日期:二零一零年九月 目錄 總 則................
2024-11-09 22:16
【摘要】第一篇:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法(范文) 福州****有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 第一章總則 ,提高工作效率,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境,特制定本辦法。 。第二章實(shí)施細(xì)則 認(rèn)真執(zhí)行“四檢原則(首檢、自檢...
2024-11-04 12:20
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 1、車間內(nèi)禁止用塑料編織袋存放垃圾,當(dāng)班將垃圾由門衛(wèi)檢查后倒入門衛(wèi)的垃圾袋內(nèi),要求垃圾中無廢料、廢鐵、廢螺絲等物品。 2、每班進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)...
2024-11-05 01:18
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容提要現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法
2025-02-13 17:48
【摘要】第一篇:施工管理部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部備用金管理辦法 施工管理部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部備用金管理辦法 一、為了加強(qiáng)施工管理部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)備用金管理,保證備用金的合理使用和保管安全,特制定本制度。 二、...
2024-11-04 23:30