【正文】 。1對(duì)于外包隊(duì)伍，資料員要對(duì)其隊(duì)伍跟蹤考勤，帶班工長(zhǎng)（或項(xiàng)目經(jīng)理）手中必須有外包協(xié)議書，按照協(xié)議書內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)其進(jìn)行考核。1項(xiàng)目經(jīng)理（帶班工長(zhǎng)）通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)施工作業(yè)人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致。對(duì)工人拉幫結(jié)伙，破壞公司管理制度、消極怠工的行為項(xiàng)目經(jīng)理（帶班工長(zhǎng)）要敢于斗爭(zhēng)，不懼怕得罪人，對(duì)相關(guān)責(zé)任人要提出嚴(yán)肅處理，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。 應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向公司匯報(bào)，堅(jiān)持“四不放過”原則（事故發(fā)生以后，要堅(jiān)持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）。項(xiàng)目部聘請(qǐng)工人時(shí)入職人員必須填寫“員工個(gè)人情況登記表”及個(gè)人身份證復(fù)印件交公司人力資源。文明施工，積極維護(hù)公司良好社會(huì)形象與商業(yè)信譽(yù)。準(zhǔn)確理解、執(zhí)行、優(yōu)化公司的管理意圖；認(rèn)真執(zhí)行、遵守公司制定或由公司頒布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。制定本管理制度。工程項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理（帶班工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，公司進(jìn)行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進(jìn)行。領(lǐng)料單工程名稱： 填表日期： 年 月 日領(lǐng)料部門用途材料名稱材料規(guī)格單位領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)料人簽字：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字： 庫(kù)管簽字： 此表一式三份，庫(kù)管一份，財(cái)務(wù)一份，公司存檔一份，此表由領(lǐng)料人和庫(kù)管共同填寫。9 / 62員工請(qǐng)假條申請(qǐng)人部門/職務(wù)假別公休假、病假、事假、公假、婚嫁、探親假、喪假、其他假請(qǐng)假時(shí)間 年 月 日 至 年 月 日天數(shù)：請(qǐng)假事由： 年 月 日部門意見： 年 月 日總經(jīng)理意見： 年 月 日備注：部門經(jīng)理必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可請(qǐng)假； 普通員工部門經(jīng)理批準(zhǔn)就可請(qǐng)假。2 以上各項(xiàng)管理制度，自即日起實(shí)施。2嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，自立山頭、唯我獨(dú)尊，在制度上與公司對(duì)立，不遵守公司的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起。標(biāo)志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。1保持施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋。對(duì)參觀人員應(yīng)熱情禮貌，如因工人言語(yǔ)及行為造成損失，處以100元罰款。1伙食費(fèi)按現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，伙食標(biāo)準(zhǔn)為不超過10元/。 嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突,如有發(fā)生視情節(jié)輕重給予5001000元罰款，另其他后果自負(fù)。嚴(yán)禁閑雜人員在施工工地逗留。8 、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝，公司工服應(yīng)定期清洗。 工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，認(rèn)真作好每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切記要嚴(yán)格把關(guān)，萬(wàn)萬(wàn)不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。（打卡要與考勤表相對(duì)應(yīng)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字）為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項(xiàng)目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度。如有工人違反國(guó)家法律法規(guī)和公司勞動(dòng)制度及施工操作制度，所造成經(jīng)濟(jì)上的一切損失，概由其本人承擔(dān)一切責(zé)任：輕度：所發(fā)生的損失費(fèi)在1000 元以下的，由責(zé)任人一次性付清。要熟練掌握所儲(chǔ)存物資的性質(zhì)和防火滅火知識(shí)，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，能熟練使用滅火器材，并及時(shí)參加滅救工作。要認(rèn)真檢查物資堆放的安全情況，離庫(kù)時(shí)要切斷電源，關(guān)閉門窗。要將各類物資分類、限額存放。不準(zhǔn)在庫(kù)房?jī)?nèi)架臨時(shí)電線和使用60W以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫(kù)房外。不準(zhǔn)在庫(kù)房?jī)?nèi)使用電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。第六條 本辦法解釋權(quán)在購(gòu)銷公司，并于發(fā)布之日起執(zhí)行。 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在每月25日對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行實(shí)盤，編制材料收發(fā)存表，將帳面數(shù)與實(shí)盤數(shù)進(jìn)行核對(duì)，如有差異、說明盈虧原因。報(bào)表及相關(guān)原始單據(jù)應(yīng)每月25日前報(bào)送財(cái)務(wù)部。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)（財(cái)務(wù)稽核），第二聯(lián)財(cái)務(wù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)保管員記帳。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按“先進(jìn)先出”原則發(fā)料，避免材料存放時(shí)間過長(zhǎng)而造成變質(zhì)損失。3）發(fā)放應(yīng)掌握先進(jìn)后出的原則，遇有銹蝕應(yīng)及時(shí)處理。五金制品、雜品的管理要求1）按品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、質(zhì)料等順序定量碼放，在干燥通風(fēng)的庫(kù)房?jī)?nèi)。鋼管腳手架桿規(guī)格6—8米、3—4米等分別碼放。周轉(zhuǎn)材料的管理要求1）木質(zhì)腳手桿對(duì)面立放，傾斜角不小于70度。2）普通油氈紙、石棉紙應(yīng)存放在倉(cāng)庫(kù)或料棚內(nèi)，并且應(yīng)立放堆碼，高度不超過兩層，忌橫壓與傾斜堆放。3）應(yīng)有嚴(yán)格的防火、防水、防毒措施，對(duì)于危險(xiǎn)品須設(shè)專庫(kù)存放，并有明顯標(biāo)志。油漆涂料及化工材料的存放要求1）按品種、規(guī)格存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)格與火源、電源隔離，溫度應(yīng)保持在530℃度之間。倉(cāng)庫(kù)保管員必須做好材料明細(xì)臺(tái)帳，及時(shí)掌握和反映庫(kù)存情況，隨時(shí)向管理部門提供庫(kù)存信息，并協(xié)助采購(gòu)人員制定合理庫(kù)存。物料管理應(yīng)做到“四號(hào)定位、立牌立卡”。第三條驗(yàn)收單一式三聯(lián)，第一聯(lián)稽核聯(lián)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)采購(gòu)部辦理入庫(kù)；財(cái)務(wù)部門憑第二聯(lián)作為材料已驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)票報(bào)銷掛帳的依據(jù)，材料稽核員憑第一聯(lián)登記臺(tái)帳，月末編制材料收發(fā)存表。特殊材料的驗(yàn)收。機(jī)械配件、手持工具、電動(dòng)工具、勞保用品及消防器材，必須先經(jīng)點(diǎn)驗(yàn)上帳，后辦理出庫(kù)手續(xù)。原則是當(dāng)天入庫(kù)當(dāng)天點(diǎn)驗(yàn)。第二十一章 庫(kù)房管理制度（試行）第一條 目的為了更好地發(fā)揮庫(kù)房對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司庫(kù)房的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求，做到合理儲(chǔ)備和節(jié)約使用物資，特制定本管理辦法。以任何借口向供應(yīng)商索要回扣、禮品，損害單位的利益和聲譽(yù)，一經(jīng)查出，將對(duì)相關(guān)人員給予紀(jì)律處分。六、材料人員守則：全體材料人員要遵紀(jì)守法、潔身自好。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程材料的庫(kù)存、使用情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管提供相關(guān)材料信息。五、內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度：建立健全相關(guān)臺(tái)帳，帳務(wù)處理要及時(shí)、準(zhǔn)確、帳面清楚；對(duì)外結(jié)算要認(rèn)真核對(duì)結(jié)算憑證，并及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督，每月末應(yīng)同財(cái)務(wù)部核對(duì)材料帳?！额I(lǐng)料單》應(yīng)寫明領(lǐng)料部門、用途、材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量。進(jìn)場(chǎng)的地材，要堆放整齊；水泥、鋼材要做到上蓋下墊，標(biāo)識(shí)齊全。大宗材料進(jìn)場(chǎng)，必須稱重或驗(yàn)尺，按實(shí)際數(shù)量填寫《材料驗(yàn)收單》。采購(gòu)人員不得自行其事，不得隨意增減材料采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量或變更材料規(guī)格，若給本項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失的將追究采購(gòu)人員的責(zé)任。材料總計(jì)劃應(yīng)涵蓋本項(xiàng)目所有工程材料，數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格清楚，有特殊要求的材料應(yīng)注明項(xiàng)目部各部門所需材料由部門主管填寫《材料采購(gòu)單計(jì)劃》，主管領(lǐng)導(dǎo)審批交物資部經(jīng)辦。第二十章 材料管理制度（試行）為了強(qiáng)化材料管理制度工作，實(shí)施“精細(xì)化管理”，提高員工的成本意識(shí)，依據(jù)公司材料管理制度，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定以下細(xì)則：一、材料計(jì)劃審批制度：工程材料計(jì)劃包括材料總計(jì)劃以及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。1配合上級(jí)單位和項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。收集工程索賠資料及中間計(jì)量資料，做好中間計(jì)量工作；審核勞務(wù)合作單位的工程量，配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部作好支付工作。負(fù)責(zé)施工資源計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目部施工周計(jì)劃，提交生產(chǎn)經(jīng)理審核。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、施工計(jì)劃的完成；解決施工中存在的問題。在項(xiàng)目部經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程施工實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。三、股東分紅：成本、分紅按照股份占比進(jìn)行攤銷及分配。 股東個(gè)人收入及分紅 基本工資參照原標(biāo)準(zhǔn)二、績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）：帶班工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人年底一次性發(fā)放，計(jì)算方法如下：(此工程造價(jià)為全年所負(fù)責(zé)工程)%及以上時(shí)，獎(jiǎng)金為工程造價(jià)的4‰。 二、績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）：帶班工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人年底一次性發(fā)放，計(jì)算方法如下：(此工程造價(jià)為全年所負(fù)責(zé)工程)%及以上時(shí)，獎(jiǎng)金為工程造價(jià)的4‰。普通員工獎(jiǎng)金參照以上標(biāo)準(zhǔn)，A為2倍工資。 績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）：副總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理年底一次性發(fā)放，計(jì)算方法如下：（此工程造價(jià)為公司全年工程造價(jià)）A. 年收益為工程造價(jià)的30%及以上時(shí)，獎(jiǎng)金為工程造價(jià)的4‰。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。第十八章 員工工資發(fā)放管理制度（試行）辦公室行政人員工資一. 總則按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。 按規(guī)定的審批程序報(bào)批。三、費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。二、日常費(fèi)用報(bào)銷流程日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等,以下分別說明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。公共區(qū)域衛(wèi)生由辦公室共同承擔(dān)。 一、公司環(huán)境衛(wèi)生管理的范圍為公司及下屬各部門的工作、生活區(qū)域和公共區(qū)域的衛(wèi)生.二、全公司范圍內(nèi)的室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔，如：辦公桌椅、照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)、門窗、四壁、書櫥、檔案櫥及其附屬等物品，要求物品擺放整齊，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)灰塵，各類座套干凈整潔；電腦、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，廁所墻面、地面、便池清潔干凈無(wú)雜物、無(wú)異味；綠地內(nèi)無(wú)雜草、雜物。　　填寫“合同情況月報(bào)表”。具體如下：　　建立合同檔案?！　∪?、公司所有合同均由檔案室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署?！　『贤墓芾怼　∪⒈竟竞贤芾砭唧w是：　　公司由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，歸管理部門為檔案室。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理?！　∪?、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人