關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本架構(gòu)的思考(參考版)
2025-04-19 05:13本頁面
【正文】 ?。ㄋ模﹩T工激勵(lì)數(shù)量化體系 普通員工薪酬總額；普通員工人均薪酬額；普通員工薪酬水平（普通員工人均薪酬在當(dāng)?shù)氐呐琶蛐袠I(yè)內(nèi)的排名）；普通員工薪酬比率（普通員工薪酬總額占全部薪酬的比例）；普通員工薪酬彈性率（普通員工彈性薪酬額占普通員工全部薪酬額的比例）；普通員工薪酬長(zhǎng)期率（普通員工長(zhǎng)期薪酬額占普通員工全部薪酬額的比例）；非金錢激勵(lì)普通員工人次數(shù)；非金錢激勵(lì)普通員工比率?！ 。ǘ┙?jīng)營(yíng)者激勵(lì)數(shù)量化體系 經(jīng)營(yíng)者薪酬總額；經(jīng)營(yíng)者人均薪酬額；經(jīng)營(yíng)者薪酬水平（經(jīng)營(yíng)者人均薪酬在當(dāng)?shù)氐呐琶蛐袠I(yè)內(nèi)的排名）；經(jīng)營(yíng)者薪酬比率（經(jīng)營(yíng)者薪酬總額占企業(yè)全部薪酬的比例）；經(jīng)營(yíng)者薪酬彈性率（經(jīng)營(yíng)者彈性薪酬額占經(jīng)營(yíng)者全部薪酬額的比例）；經(jīng)營(yíng)者薪酬長(zhǎng)期率（經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期薪酬額占經(jīng)營(yíng)者全部薪酬額的比例。T）100%式中，C表示崗位作業(yè)過程相符程度，D表示評(píng)價(jià)期扣分總數(shù)，T表示評(píng)價(jià)期的天數(shù)?！ 。?）根據(jù)每項(xiàng)作業(yè)要求的重要性，分別確定不同的分值，它們之和是設(shè)定的總分，即100分。我們提出崗位作業(yè)過程要素計(jì)分的辦法，即對(duì)崗位作業(yè)過程的具體內(nèi)容進(jìn)行計(jì)分。所以，對(duì)上述三類作業(yè)要分別設(shè)置數(shù)量化指標(biāo)?！ 。?）分類設(shè)置。對(duì)崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)要考慮到員工作業(yè)的各個(gè)方面，但又必須突出重點(diǎn)，以崗位功能確定主要數(shù)量化指標(biāo)和輔助數(shù)量化指標(biāo)。崗位作業(yè)結(jié)果數(shù)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下三條原則： ?。?）數(shù)量化指標(biāo)要與崗位功能相匹配：數(shù)量化指標(biāo)要體現(xiàn)崗位功能，讓指標(biāo)促使崗位功能的實(shí)現(xiàn)，不能設(shè)置影響崗位功能發(fā)揮的數(shù)量化指標(biāo)。一般來說，要根據(jù)單位的戰(zhàn)略選擇，對(duì)于重要的管理過程采用數(shù)量化指標(biāo)來反映，并根據(jù)這些指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。不同的單位會(huì)有不同的管理結(jié)果指標(biāo)，同一單位在不同戰(zhàn)略指導(dǎo)下，也會(huì)有不同的管理結(jié)果指標(biāo)?！ 。ǘ┲袑訕I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ?。壕褪怯脭?shù)量化指標(biāo)將單位的管理結(jié)果表現(xiàn)出來?！ 。和ㄟ^數(shù)量化的指標(biāo)，將企業(yè)整體狀況表現(xiàn)出來。很顯然，不同的公司戰(zhàn)略，會(huì)有不同的要求，從而也就會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。（6）崗位系數(shù)：以每個(gè)崗位為對(duì)象，按上述五個(gè)方面22個(gè)指標(biāo)分別做出評(píng)價(jià)之后，將評(píng)價(jià)結(jié)果綜合起來，就是崗位系數(shù)，它既表示崗位的主要性，也表示崗位的難度和復(fù)雜性。 ?。?）社會(huì)心理因素：社會(huì)心理因素主要采用人員流向指標(biāo)?！ 。?）勞動(dòng)強(qiáng)度：體力勞動(dòng)強(qiáng)度；工時(shí)利用率；勞動(dòng)姿勢(shì)；勞動(dòng)緊張程度；工作班制。 ?。?）勞動(dòng)技能：技術(shù)知識(shí)要求；操作復(fù)雜程度；看管設(shè)備復(fù)雜程度；產(chǎn)品品種與質(zhì)量要求的程度；處理預(yù)防事故復(fù)雜程度。 ?。蛔鳂I(yè)消耗定額率；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化率；作業(yè)結(jié)果數(shù)量化率；作業(yè)信息化率；崗位豐富化指數(shù)?！ 。?0）安全管理流程：流程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；流程中的數(shù)量化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程成本費(fèi)用；流程工作數(shù)量和質(zhì)量?！ 。?）技術(shù)開發(fā)流程：流程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；流程中的數(shù)量化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程成本費(fèi)用；流程工作數(shù)量和質(zhì)量?！ 。?）人力資源管理流程：流程中的數(shù)量化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程成本費(fèi)用；流程工作數(shù)量和質(zhì)量?！ 。?）會(huì)計(jì)流程：流程中的數(shù)量化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程成本費(fèi)用；流程工作數(shù)量和質(zhì)量。 ?。?）行政管理流程：流程中的數(shù)量化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程成本費(fèi)用；流程工作數(shù)量和質(zhì)量?！ 。?）服務(wù)流程：流程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；流程中的數(shù)量化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程成本費(fèi)用；流程工作數(shù)量和質(zhì)量?！ 。?）產(chǎn)成品儲(chǔ)運(yùn)流程：流程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；流程中的數(shù)量化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程成本費(fèi)用；流程工作數(shù)量和質(zhì)量（工作質(zhì)量穩(wěn)定性；流程彈性；交貨可靠性；交貨速度）?！ 。?）原材料儲(chǔ)運(yùn)流程：流程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；流程中的數(shù)量化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程成本費(fèi)用；流程工作數(shù)量和質(zhì)量?！ ?
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