關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本架構(gòu)的思考-在線瀏覽
2025-06-03 05:13本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境往往決定該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式和利潤(rùn)前景，對(duì)于那些毫無(wú)吸引力的產(chǎn)業(yè)，最好的公司也難以獲得滿意的利潤(rùn)；相反，有吸引力的產(chǎn)業(yè)中，弱小的公司也能獲得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！ 。?）產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素：與技術(shù)相關(guān)的成功因素；與制造相關(guān)的成功因素；與分銷相關(guān)的成功因素；與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的成功因素；與技能相關(guān)的成功因素；其他成功因素。 ?。?）產(chǎn)業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素：產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)率變化；產(chǎn)品使用方式變化；產(chǎn)品革新；技術(shù)創(chuàng)新；營(yíng)銷革新；廠商進(jìn)入或退出；技術(shù)擴(kuò)散；產(chǎn)業(yè)全球化；成本和效率變化；購(gòu)買者偏好變化；社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移、生活態(tài)度和生活方式變化。 ?。?）主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素狀況：與技術(shù)相關(guān)的關(guān)鍵成功因素狀況；與制造相關(guān)性的關(guān)鍵成功因素狀況；與分銷相關(guān)的關(guān)鍵成功因素狀況；與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的關(guān)鍵成功因素狀況；與技能相關(guān)的關(guān)鍵成功因素狀況；其他關(guān)鍵成功因素狀況?！ ⑷龑哟蔚耐獠凯h(huán)境因素進(jìn)行總結(jié)，確定外部機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，并用評(píng)分的方法予以數(shù)量化評(píng)價(jià)。內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境數(shù)量化體系就是要用一系列的指標(biāo)體系將這些資源反映出來(lái)，并予以跟蹤?！ 。?）經(jīng)營(yíng)設(shè)備：主要經(jīng)營(yíng)設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)。 ?。?）礦產(chǎn)資源：控制礦產(chǎn)資源的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)?！ 。?）再籌資能力：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資本利潤(rùn)率。 ?。?）非專利技術(shù)：非專利技術(shù)數(shù)量和等級(jí)?！ 。?）全部人力資源：全部人力資源數(shù)量、全部人力資源質(zhì)量結(jié)?！ 。?）企業(yè)知名度：業(yè)內(nèi)知名度；大眾知名度?！ 。?）企業(yè)重要度：行業(yè)排名名次；地區(qū)排名名次。 ?。ㄈ龑⑼獠繖C(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)綜合起來(lái)，進(jìn)行SWOT分析，做出環(huán)境因素的綜合數(shù)量化評(píng)價(jià)?！ 。河脭?shù)量化指標(biāo)體系將公司目標(biāo)體系表現(xiàn)出來(lái)，形成目標(biāo)指標(biāo)體系?！ 。ǘI(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略選擇 ?。河脭?shù)量化指標(biāo)將業(yè)務(wù)單元所選定的戰(zhàn)略目標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)?！ 。河脭?shù)量化指標(biāo)將業(yè)務(wù)單元所選定的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)出來(lái)?！ 。河脭?shù)量化指標(biāo)將企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)?！ 。河脭?shù)量化指標(biāo)將企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)。 ?。河脭?shù)量化指標(biāo)將企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)?！ 。河脭?shù)量化指標(biāo)將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)?！ ∥濉?nèi)部過(guò)程數(shù)量化體系 ?。ㄒ唬┕局卫頂?shù)量化體系 ?。河脭?shù)量化指標(biāo)將公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出來(lái)?！ 。憾聲?huì)結(jié)構(gòu)（用數(shù)量化指標(biāo)將董事會(huì)的內(nèi)外部成員結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)資歷結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出來(lái)）；董事會(huì)開會(huì)次數(shù)；董事會(huì)成員到會(huì)率；董事會(huì)表決率；董事會(huì)決策正確率；董事會(huì)提案通過(guò)率；董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作指數(shù)?！ 。航?jīng)理班子結(jié)構(gòu)（用數(shù)量化指標(biāo)將經(jīng)理班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)資歷結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出來(lái)）；經(jīng)理班子開會(huì)次數(shù)；經(jīng)理班子成員到會(huì)率；經(jīng)理班子決策正確率；經(jīng)理班子提案通過(guò)率；經(jīng)理班子規(guī)范運(yùn)作指數(shù)?！ 。焊邔庸芾矸龋恢袑庸芾矸?；基層管理幅度?！ 。汗δ芊纸饴剩蛔鳂I(yè)分解率。 ?。浩髽I(yè)整體集權(quán)指數(shù)；單位（部門）集權(quán)指數(shù)。 ?。汗δ芤?guī)范化指數(shù)；作業(yè)規(guī)范化指數(shù)?！ 。?）價(jià)值鏈成本結(jié)構(gòu)：基本功能成本結(jié)構(gòu)；支持功能成本結(jié)構(gòu)；全價(jià)值鏈成本結(jié)構(gòu)?！ 。?）價(jià)值鏈人力資源結(jié)構(gòu)：基本功能人力資源結(jié)構(gòu)；支持功能人力資源結(jié)構(gòu)；全價(jià)值鏈人力資源結(jié)構(gòu)）外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)?！ 。?）生產(chǎn)制造流程：流程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）；流程中的數(shù)量化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程成本費(fèi)用；流程工作數(shù)量和質(zhì)量（制造質(zhì)量穩(wěn)定性；制造流程彈性；交貨可靠性；交貨速度）?！ 。?）營(yíng)銷流程：流程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；流程中的數(shù)量化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程成本費(fèi)用；流程工作數(shù)量和質(zhì)量。 ?。?）戰(zhàn)略規(guī)劃流程：流程中的數(shù)量化決策模型；
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