關于戰(zhàn)略管理會計基本架構的思考-免費閱讀
【正文】 七、激勵機制數量化體系 （一）企業(yè)激勵機制總體狀況 薪酬總額；人均薪酬額；薪酬水平（人均薪酬在當地的排名或行業(yè)內的排名）；薪酬分配比率（薪酬總額占增值總額的比例）；薪酬彈性率（彈性薪酬額占全部薪酬額的比例）；薪酬長期率（長期薪酬額占全部薪酬額的比例）；非金錢激勵人次數；非金錢激勵員工比率。由于基本作業(yè)、輔助作業(yè)的創(chuàng)新作業(yè)是不同性質的作業(yè)，基本作業(yè)是完成本崗位功能所必須完成的作業(yè)，這些作業(yè)的數量越多、質量越好，崗位的功能就完成越好；輔助作業(yè)是與崗位的功能相關但不是完成本崗位功能所必須的作業(yè)，輔助作業(yè)雖然不是完成本崗位功能所必須的作業(yè)，但絕不是可有可無，而是必須完成的作業(yè)；創(chuàng)新作業(yè)是員工對現實的一種超越?！ 。簡挝还芾磉^程數量化就是通過一些指標，將單位的管理狀況表現出來，不同的單位其管理過程的組成內容不同，對這些過程進行數量化的指標也會不同?！ ×?、業(yè)績評價數量化體系 ?。ㄒ唬└邔訕I(yè)績評價 ?。壕褪菍⑵髽I(yè)作為一個整體的經營結果用數量化的指標體系反映出來?！ ?，將勞動業(yè)績、勞動技能、勞動強度、勞動環(huán)境和社會心理因素一般分為五個方面22個指標?！ 。?）財務流程：流程中的數量化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程成本費用；流程工作數量和質量?！ 。?）生產制造流程：流程中的基礎數據（產品基礎數據、工藝基礎數據）；流程中的數量化決策模型；流程人力資源配置；流程物力資源配置；流程成本費用；流程工作數量和質量（制造質量穩(wěn)定性；制造流程彈性；交貨可靠性；交貨速度）?！ 。浩髽I(yè)整體集權指數；單位（部門）集權指數?！ 。憾聲Y構（用數量化指標將董事會的內外部成員結構、專業(yè)結構、年齡結構、學歷結構、職稱結構、性格結構及產業(yè)資歷結構表現出來）；董事會開會次數；董事會成員到會率；董事會表決率；董事會決策正確率；董事會提案通過率；董事會規(guī)范運作指數?！ 。河脭盗炕笜藢⑵髽I(yè)產品戰(zhàn)略目標表現出來?！ 。河脭盗炕笜梭w系將公司目標體系表現出來，形成目標指標體系?！ 。?）全部人力資源：全部人力資源數量、全部人力資源質量結?！ 。?）經營設備：主要經營設備的數量、質量和狀態(tài)?！ 。?）產業(yè)變革驅動因素：產業(yè)長期增長率變化；產品使用方式變化；產品革新；技術創(chuàng)新；營銷革新；廠商進入或退出；技術擴散；產業(yè)全球化；成本和效率變化；購買者偏好變化；社會關注焦點轉移、生活態(tài)度和生活方式變化?！ 。?）宏觀經濟環(huán)境：包括GNP的變化；利率；通貨膨脹率；工資／物價控制；可任意支配收入；產業(yè)結構和市場總需求狀況?！ 。河枚恐笜藢⒓顧C制表現出來。 、公司組織、業(yè)務流程和崗位設計歸結為內部過程，也就是將資源轉化為產出的過程?！ 。涸趹?zhàn)略規(guī)劃的基礎上，對企業(yè)的治理結構進行改造，使企業(yè)治理結構與企業(yè)戰(zhàn)略相適應?！ ∫?、戰(zhàn)略管理基本架構 企業(yè)管理要解決兩個問題，一是“做正確的事”，二是“正確地做事”。所謂為戰(zhàn)略管理服務是指數量化體系的建立是以戰(zhàn)略管理為基礎，數量化指標的建立和監(jiān)控是為戰(zhàn)略管理服務的，戰(zhàn)略管理需要什么數據，數量化體系中就要建立什么指標，提供什么樣的指標，一切以戰(zhàn)略管理的需要為準?！ ?zhàn)略管理就是將戰(zhàn)略規(guī)劃與管理機制融為一體的一種管理思想，它首先確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后，根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來建立和調整管理機制，形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)帥，完全支持戰(zhàn)略規(guī)劃，以戰(zhàn)略目標的實現為主要目標的管理機制?！ 。阂詷I(yè)績評價體系為基礎，設計以業(yè)績?yōu)橹饕冻暌蛩氐募顧C制體系，使各個組織和各個崗位所得報酬與它們的貢獻相一致。 ?。河枚恐笜藢?zhàn)略選擇表現出來。企業(yè)只要處于某一產業(yè)內，基本上難以避免產業(yè)環(huán)境的影響。產業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境主要包括以下內容： ?。?）產業(yè)經濟特性：市場規(guī)模；市場增長率；生產力過?；蚓o缺；產業(yè)盈利水平；進入退出障礙；產品標準化程度；技術變革迅速；資
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1