關(guān)于戰(zhàn)略管理會計基本架構(gòu)的思考-全文預(yù)覽
【正文】 會次數(shù)；監(jiān)事會成員到會率；監(jiān)事會表決率；監(jiān)事會決策正確率；監(jiān)事會提案通過率；監(jiān)事會規(guī)范運作指數(shù)?！ 。河脭?shù)量化指標將企業(yè)成本戰(zhàn)略目標表現(xiàn)出來?！ 。河脭?shù)量化指標將企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略目標表現(xiàn)出來。 ?。ㄈ┞毮軕?zhàn)略 ：用數(shù)量化指標將企業(yè)文化戰(zhàn)略目標表現(xiàn)出來。 ?。河脭?shù)量化指標將各產(chǎn)業(yè)在公司全部產(chǎn)業(yè)中的地位表現(xiàn)出來，如營業(yè)收入比例、利潤比例和資產(chǎn)比例等。 將五方面的內(nèi)部環(huán)境因素進行總結(jié)，確定內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，并用評分的方法予以數(shù)量化評價。 ?。?）核心人力資源：核心人力資源數(shù)量、核心人力資源質(zhì)量結(jié)構(gòu)。 ?。?）專利技術(shù)：專利技術(shù)數(shù)量和等級?！ 。?）能源：控制能源和數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)?！ 。ǘ﹥?nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境數(shù)量化體系 內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境主要是企業(yè)內(nèi)部資源，表示企業(yè)能有什么?！ 。?）特定市場競爭結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有競爭者各自的市場占有率；潛在的加入者；代用品的威脅；購買者討價還價能力；供應(yīng)者討價還價能力。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境主要包括以下內(nèi)容： （1）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特性：市場規(guī)模；市場增長率；生產(chǎn)力過剩或緊缺；產(chǎn)業(yè)盈利水平；進入退出障礙；產(chǎn)品標準化程度；技術(shù)變革迅速；資本條件；垂直一體化程度；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品革新速度?！ 。?）政治環(huán)境：包括政府的穩(wěn)定性；特殊經(jīng)濟政策；反托拉斯立法；環(huán)保立法；外貿(mào)立法；就業(yè)立法。企業(yè)只要處于某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，基本上難以避免產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響。 三、戰(zhàn)略環(huán)境數(shù)量化體系 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是指對當前企業(yè)經(jīng)營與前途具有戰(zhàn)略性影響的變量，它包括外部戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境?！ 。河枚恐笜藢?zhàn)略選擇表現(xiàn)出來?！ ?，也就是各管理主體將資源通過內(nèi)部過程所產(chǎn)生的結(jié)果?！ 。阂詷I(yè)績評價體系為基礎(chǔ)，設(shè)計以業(yè)績?yōu)橹饕冻暌蛩氐募顧C制體系，使各個組織和各個崗位所得報酬與它們的貢獻相一致?！ 。阂詰?zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)帥，構(gòu)建企業(yè)的價值鏈，在價值鏈中營造企業(yè)的核心競爭力，并在此基礎(chǔ)上進行業(yè)務(wù)流程再造?！ ?zhàn)略管理就是將戰(zhàn)略規(guī)劃與管理機制融為一體的一種管理思想，它首先確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來建立和調(diào)整管理機制，形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)帥，完全支持戰(zhàn)略規(guī)劃，以戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為主要目標的管理機制。企業(yè)戰(zhàn)略主要解決做正確的事這個問題；企業(yè)管理機制主要是解決如何正確地做事。所謂為戰(zhàn)略管理服務(wù)是指數(shù)量化體系的建立是以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，數(shù)量化指標的建立和監(jiān)控是為戰(zhàn)略管理服務(wù)的，戰(zhàn)略管理需要什么數(shù)據(jù)，數(shù)量化體系中就要建立什么指標，提供什么樣的指標，一切以戰(zhàn)略管理的需要為準。所謂數(shù)量化體系是指建立一套定量的指標體系，通過這些指標體系將企業(yè)的各項管理對象、管理過程和管理結(jié)果表現(xiàn)出來，建立企業(yè)的數(shù)量化，使與管理相關(guān)的事項都做到心中有數(shù)?！ ∫?、戰(zhàn)略管理基本架構(gòu) 企業(yè)管理要解決兩個問題，一是“做正確的事”，二是“正確地做事”。也就是說，企業(yè)既要有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，又要有支持這種戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機制。 ?。涸趹?zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進行改造，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)?！ 。涸谥卫斫Y(jié)構(gòu)再造、流程再造、組織再造和崗位設(shè)計的基礎(chǔ)上，設(shè)計針對每個組織和每個崗位的數(shù)量化業(yè)績評價指標，發(fā)揮業(yè)績評價的導(dǎo)向作用?！ ⒐窘M織、業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)計歸結(jié)為內(nèi)部過程，也就是將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的過程?！ 「鶕?jù)這一模式，與戰(zhàn)略管理模式相匹配的數(shù)量化體系包括以下五個部分： ?。河枚恐笜藢⒏鞣N外部資源和內(nèi)部資源表現(xiàn)出來?！ 。河枚恐笜藢⒓顧C制表現(xiàn)出來。 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是比一般戰(zhàn)略環(huán)境更有直接影響的環(huán)境因素，它的特點是對產(chǎn)業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都有影響，但對產(chǎn)業(yè)外的企業(yè)幾乎沒有影響?！ 。?）宏觀經(jīng)濟環(huán)境：包括GNP的變化；利率；通貨膨脹率；工資／物價控制；可任意支配收入；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場總需求狀況。 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境往往
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