淺談戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 ：“面向市場，不斷創(chuàng)新，以人為本”。戰(zhàn)略管理會計所提供的信息能滿足企業(yè)經(jīng)營價值鏈的需求，以及滿足事前的市場規(guī)劃、及時的市場對策等方面的要求。，注重企業(yè)長期優(yōu)勢的取得和保持，為實現(xiàn)目標利益的最大化做貢獻。為充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。我國制造業(yè)與服務(wù)業(yè)向來是涇渭分明的，許多企業(yè)由于將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)利潤的惟一源泉而很少參與到客戶的價值鏈過程中，失去了很多降低成本、增加利潤和留住客戶的機會。通過價值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：；，相當于把供應(yīng)商的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部；，確保供應(yīng)的穩(wěn)定；；，包括情報來源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識的積累等。作業(yè)成本管理最合理的運用是它擴展到生產(chǎn)經(jīng)營的革新領(lǐng)域，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵部分作實質(zhì)性改進，如簡化程序、提高質(zhì)量和增加顧客滿意度等。把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。 分析內(nèi)部價值鏈，實行內(nèi)部作業(yè)成本管理。 綜合運用作業(yè)成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰(zhàn)略性管理。戰(zhàn)略目標是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長期發(fā)展方向和應(yīng)該達到的各項目標。，對于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力起著重要的作用。第5章 我國實行戰(zhàn)略管理會計的必要性分析，可以豐富充實傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)容，為建立戰(zhàn)略管理會計學(xué)這一現(xiàn)代管理會計學(xué)科的分支體系創(chuàng)造條件。 企業(yè)戰(zhàn)略層次管理會計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展的遠景目標、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計等。 “數(shù)量”、“成本”、“利潤”的預(yù)測、管理與控制管理會計在企業(yè)經(jīng)濟效益“數(shù)量”方面的預(yù)測、管理與控制，主要是指管理會計中的某些理論和方法可集中用來解決如何使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種數(shù)量界限實現(xiàn)最優(yōu)化。因此，為適應(yīng)這一要求，企業(yè)管理者必須充分認識到人才、知識和科技在企業(yè)生存和發(fā)展中的決定性作用，樹立人本管理的思想，深入研究和把握本企業(yè)員工的行為和思想動態(tài)，采取積極有效的措施激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，做到人盡其才。有時為獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，不惜犧牲短期利益。知識經(jīng)濟時代，競爭升級，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從國有企業(yè)虧損、破產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)實命運中吸取教訓(xùn)，認真領(lǐng)會并充分利用戰(zhàn)略管理會計中的可持續(xù)發(fā)展思想來指導(dǎo)自己的決策行動，使企業(yè)立于不敗之地。，即眼前利益和長遠發(fā)展是一個整體，過程控制和結(jié)果分析是一個整體，整個戰(zhàn)略的實施是一個整體。這一切均要求企業(yè)管理者的觀念由內(nèi)向型轉(zhuǎn)為外向型，及時了解并充分利用外部相關(guān)信息，積極地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，以求在競爭中取得主動權(quán)。、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)管理者提供多樣化信息。 8 積極參與到下游客戶的價值鏈過程。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計 長遠發(fā)展 企業(yè)價值最大化 價值鏈目錄第1章 前言 1第2章 戰(zhàn)略管理會計的對象及特點 2第3章 戰(zhàn)略管理會計的觀念 3 外向型觀念 3 整體觀念 3 戰(zhàn)略優(yōu)勢觀念 3 以人為本的觀念 4 不斷改進的觀念 4第4章 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 5 企業(yè)運作層次的管理會計 5 市場能力層次的管理會計 5 企業(yè)戰(zhàn)略層次管理會計 5第5章 我國實行戰(zhàn)略管理會計的必要性分析 6第6章 技術(shù)方法的應(yīng)用 7 深入分析企業(yè)所處的“戰(zhàn)略三角”，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。淺談戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用摘要戰(zhàn)略管理會計是管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。因此，對戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的研究具有重要的現(xiàn)實意義。 7 分析行業(yè)價值鏈。我們可以將戰(zhàn)略管理會計概括為以下特點：，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標。相反，在戰(zhàn)略管理會計模式下，生產(chǎn)以滿足外部顧客需要為中心；競爭以企業(yè)的內(nèi)部條件為基礎(chǔ)，著眼于形成在外部市場上的相對競爭優(yōu)勢；決策時既要考慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境狀況、市場占有率、客戶的盈利水平等等。要摒棄過去那種把控制僅僅停留在結(jié)果上的做法，真正通過過程控制和結(jié)果分析的有機結(jié)合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標聯(lián)系起來，達成企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。可持續(xù)發(fā)展理論強調(diào)的是財富的保值性和利益的整體性。戰(zhàn)略管理會計則以整個行業(yè)和競爭對手為參照物，積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢，以提高企業(yè)的競爭地位。 以人為本的觀念戰(zhàn)略管理會計的核心就是以人為本，通過激勵人來獲取最大的人力資源價值。第4章 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 企業(yè)運作層次的管理會計給企業(yè)的內(nèi)部管理者提供信息，使他們在傳統(tǒng)會計賬冊和報表之外，還能獲得可直接用于規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)會計信息，充分發(fā)揮管
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