淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 ：“面向市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，以人為本”。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的信息能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的需求，以及滿足事前的市場(chǎng)規(guī)劃、及時(shí)的市場(chǎng)對(duì)策等方面的要求。，注重企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的取得和保持，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化做貢獻(xiàn)。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。我國(guó)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)向來(lái)是涇渭分明的，許多企業(yè)由于將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)利潤(rùn)的惟一源泉而很少參與到客戶的價(jià)值鏈過(guò)程中，失去了很多降低成本、增加利潤(rùn)和留住客戶的機(jī)會(huì)。通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：；，相當(dāng)于把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部；，確保供應(yīng)的穩(wěn)定；；，包括情報(bào)來(lái)源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識(shí)的積累等。作業(yè)成本管理最合理的運(yùn)用是它擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的革新領(lǐng)域，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，如簡(jiǎn)化程序、提高質(zhì)量和增加顧客滿意度等。把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動(dòng)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。 分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)成本管理。 綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法，對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)。，對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的作用。第5章 我國(guó)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性分析，可以豐富充實(shí)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，為建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)學(xué)這一現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)科的分支體系創(chuàng)造條件。 企業(yè)戰(zhàn)略層次管理會(huì)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)等。 “數(shù)量”、“成本”、“利潤(rùn)”的預(yù)測(cè)、管理與控制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益“數(shù)量”方面的預(yù)測(cè)、管理與控制，主要是指管理會(huì)計(jì)中的某些理論和方法可集中用來(lái)解決如何使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種數(shù)量界限實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。因此，為適應(yīng)這一要求，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到人才、知識(shí)和科技在企業(yè)生存和發(fā)展中的決定性作用，樹(shù)立人本管理的思想，深入研究和把握本企業(yè)員工的行為和思想動(dòng)態(tài)，采取積極有效的措施激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，做到人盡其才。有時(shí)為獲得和保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不惜犧牲短期利益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從國(guó)有企業(yè)虧損、破產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)實(shí)命運(yùn)中吸取教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的可持續(xù)發(fā)展思想來(lái)指導(dǎo)自己的決策行動(dòng)，使企業(yè)立于不敗之地。，即眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)整體，過(guò)程控制和結(jié)果分析是一個(gè)整體，整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)整體。這一切均要求企業(yè)管理者的觀念由內(nèi)向型轉(zhuǎn)為外向型，及時(shí)了解并充分利用外部相關(guān)信息，積極地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，以求在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時(shí)向企業(yè)管理者提供多樣化信息。 8 積極參與到下游客戶的價(jià)值鏈過(guò)程。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 企業(yè)價(jià)值最大化 價(jià)值鏈目錄第1章 前言 1第2章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象及特點(diǎn) 2第3章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念 3 外向型觀念 3 整體觀念 3 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)觀念 3 以人為本的觀念 4 不斷改進(jìn)的觀念 4第4章 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 5 企業(yè)運(yùn)作層次的管理會(huì)計(jì) 5 市場(chǎng)能力層次的管理會(huì)計(jì) 5 企業(yè)戰(zhàn)略層次管理會(huì)計(jì) 5第5章 我國(guó)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性分析 6第6章 技術(shù)方法的應(yīng)用 7 深入分析企業(yè)所處的“戰(zhàn)略三角”，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用摘要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。因此，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 7 分析行業(yè)價(jià)值鏈。我們可以將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概括為以下特點(diǎn)：，以取得長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心目標(biāo)。相反，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，生產(chǎn)以滿足外部顧客需要為中心；競(jìng)爭(zhēng)以企業(yè)的內(nèi)部條件為基礎(chǔ)，著眼于形成在外部市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；決策時(shí)既要考慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境狀況、市場(chǎng)占有率、客戶的盈利水平等等。要摒棄過(guò)去那種把控制僅僅停留在結(jié)果上的做法，真正通過(guò)過(guò)程控制和結(jié)果分析的有機(jī)結(jié)合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，達(dá)成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？沙掷m(xù)發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)的是財(cái)富的保值性和利益的整體性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則以整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照物，積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 以人為本的觀念戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是以人為本，通過(guò)激勵(lì)人來(lái)獲取最大的人力資源價(jià)值。第4章 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 企業(yè)運(yùn)作層次的管理會(huì)計(jì)給企業(yè)的內(nèi)部管理者提供信息，使他們?cè)趥鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)賬冊(cè)和報(bào)表之外，還能獲得可直接用于規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)會(huì)計(jì)信息，充分發(fā)揮管
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