透析戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展與優(yōu)化-全文預(yù)覽
【正文】 基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物。但它已呈現(xiàn)出發(fā)展的趨勢。通過這一階段對理論知識的引進、介紹、普及，大部分會計人員已掌握一定的管理會計知識?？梢姡瑧?zhàn)略管理就是根據(jù)一定的戰(zhàn)略思想（意圖），在對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行關(guān)聯(lián)性分析的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略目標，制定并實施戰(zhàn)略計劃，監(jiān)控、考評戰(zhàn)略業(yè)績并據(jù)以擬定戰(zhàn)略調(diào)整措施的一整套管理程序（或系統(tǒng)）。 在長期的管理實踐中，管理者的行為無時無刻不涉及到戰(zhàn)略問題。從戰(zhàn)略角度來說，管理會計的最終目標跟企業(yè)目標一樣也應(yīng)是“企業(yè)價值最大化”，以獲得一種持久的競爭優(yōu)勢。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機遇和防止環(huán)境威脅的能力。 但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球性競爭加劇，傳統(tǒng)的大批量、標準化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不得不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略管理為導向的管理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。主要以某些經(jīng)濟管理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟學理論和方法的引入，奠定了傳統(tǒng)管理會計的理論基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞戰(zhàn)略管理會計傳統(tǒng)營理會計優(yōu)化 1戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計的挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)管理會計從誕生以來一直擔當為內(nèi)部管理服務(wù)的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。與此指導思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)管理會計通常以“利潤最大化”作為目標，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主；同時，管理會計將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中已有的財會數(shù)據(jù)來看問題，并依據(jù)已發(fā)生的事件來解釋環(huán)境的變化，管理會計成了財務(wù)會計的“副產(chǎn)品”。例如：從成本觀念來講，傳統(tǒng)管理會計講究降低勞務(wù)成本、缺勤率等，但對于處于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè)，僅對一些不重要細節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運。其二，克服傳統(tǒng)管理會計只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計以“利潤最大化”為最終目標，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素——“風險”，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益而降低質(zhì)量標準，但這最終將損害企業(yè)聲譽和品牌形象乃至長遠利益。戰(zhàn)略管理會計是經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統(tǒng)管理會計的彌補和開拓。此時，誰能在全局上把握外部環(huán)境變化的
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