【正文】 種盲目性促使不少施工企業(yè)購置了不少建筑機(jī)械，而由于政府相關(guān)部門對建筑塔機(jī)檢審方面的工作也做得不健全，促使施工單位使用 了質(zhì)量不過關(guān) 的塔機(jī)，導(dǎo)致 好品質(zhì)塔機(jī)的 市場需求更加疲軟。該銷售部的營銷組織架構(gòu)是一個銷售經(jīng)理和四個銷售推廣員，四個銷售推廣員各自負(fù)責(zé)兩個地區(qū)，直接向銷售經(jīng)理匯 報工作。企業(yè)資本運(yùn)營內(nèi)容應(yīng)該由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本運(yùn)營擴(kuò)展到有知識資本和財(cái)務(wù)資本共同參與的、以企業(yè)并購、多元化經(jīng)營、跨國經(jīng)營、人力資源開發(fā)和技術(shù)研發(fā)并重為主要特征的戰(zhàn)略管理 13。 Organizational 黑龍江工程學(xué)院本科生畢業(yè)論文 8 定的情況下，更要求我們企業(yè)決策更加明智，把有限的資源投入到更加適合的行業(yè)和領(lǐng)域，發(fā)揮資源的最大價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化和股東權(quán)益最大化。 提高管理會計(jì)人員 整合企業(yè)資源的能力 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)之一就是培養(yǎng)和發(fā)揮企業(yè)的核心競爭 力，而企業(yè)的核心競爭力來源于一個企業(yè)相對于其他企業(yè)的比較優(yōu)勢。這就需要我們加強(qiáng)相關(guān)人員的管理會計(jì)知識的普及深入程度，定期對管理會計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，及時更新已有知識，保證管理會計(jì)理論的最新成果化，使管理會計(jì)在實(shí)際工作中得以更好的運(yùn)用，管理會計(jì)專業(yè)人員因此而必須具備以下技能： 提高 管理會計(jì)人員 獨(dú)立分析 內(nèi)外部環(huán)境 的能力 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個開放的系統(tǒng)，企業(yè)面對的 內(nèi) 部外部環(huán)境都非常復(fù)雜 ， 在面對諸多挑戰(zhàn)的同時，機(jī)遇也是非常多的 。 戰(zhàn)略管理的突出重點(diǎn)是要時刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)的決策做到順勢而變。會計(jì)人員對管理會計(jì)運(yùn)用的影響主 要體現(xiàn)在會計(jì)人員素質(zhì)上。這都造成了管理會計(jì)在企業(yè)中的作用很難發(fā)揮，難以為企業(yè)發(fā)展盈利做出貢獻(xiàn)。管理會計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個公平、競爭和高度靈敏的市 場經(jīng)濟(jì)條件下。企業(yè)受到外部環(huán)境的影響主要來自于經(jīng)濟(jì)體制的影響，長期以來我國一直實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)相對來說 9 劉佳琦，王芊頤，溫薇 .淺談預(yù)警分析在戰(zhàn)略管理會計(jì)中的應(yīng)用 [J].商場現(xiàn)代化 .2021， (4).1517 黑龍江工程學(xué)院本科生畢業(yè)論文 6 沒有獨(dú)立的自主經(jīng)營權(quán) 決策權(quán)， 這一權(quán)力屬于上級政府機(jī)構(gòu)。 改正企業(yè)經(jīng)營者的價值觀 提高管理會計(jì)的應(yīng)用效率，首要任務(wù)是增強(qiáng)企業(yè)決策者的管理會計(jì)意識 9。 規(guī)范戰(zhàn)略管理會計(jì)概念 通常情況下，人們對于戰(zhàn)略管理會計(jì)理論知識的理解和掌握，絕大部門是通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料來獲得的，由此可見最大限度地規(guī) 范文獻(xiàn)資料的內(nèi)容體系，不僅關(guān)系著學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，也對這門理論體系的推廣和普及有著深遠(yuǎn)的影響。 首先，適當(dāng)引進(jìn)當(dāng)代西方先進(jìn)的管理會計(jì)理論，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和我國的國情制定出適合于中國市場經(jīng)濟(jì)條件下使用的基礎(chǔ)知識理論框架，這樣設(shè)計(jì)出的戰(zhàn)略管理會計(jì)理論框架體系是對西方理論的重新定位，沒有完全照搬外國的例子，摒棄了一些不適 合于我國發(fā)展的制約因素，灌注了中國特色在其中將適應(yīng)于我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)理論體系的構(gòu)建 8。 規(guī)范戰(zhàn)略管理會計(jì)內(nèi)容 我們應(yīng)以建立中國特色管理會計(jì)體系為出發(fā)點(diǎn)，界定管理會計(jì)內(nèi)容，規(guī)范管理會計(jì)概念，密切結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況和我國國情政策，對現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評價，重新定位我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的水平，提出合理化改進(jìn)意見，成立相關(guān)配套法律體系和部門監(jiān)管來規(guī)范戰(zhàn)略管理會計(jì)的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)范性，使戰(zhàn)略管理會計(jì)像財(cái)務(wù)會計(jì) 、 成本會計(jì)一樣成為企業(yè)的一種常態(tài)形式，讓越來越多的人和企業(yè)認(rèn)知并且熟悉這一種新生概念，并盡快予以掌握，以便其更早的在企業(yè)中 得到應(yīng)用。 黑龍江工程學(xué)院本科生畢業(yè)論文 3 第 4 章 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的措施 全面樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的理念 我國管理會計(jì)的研究還僅限于對國外情況翻譯介紹，缺乏對我國實(shí)際情況的探索，大多數(shù)企業(yè)和個人對戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識還停留在很基礎(chǔ)的層面。它不僅取決于管理者的學(xué)識、才干 ， 更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向。 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入 ， 特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 ， 企業(yè)正全面走向市場 ， 但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求 ， 與戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用要求還有一定差距 。而現(xiàn)階段，由于企業(yè)所有權(quán) 和經(jīng)營權(quán)的分離使企業(yè)的經(jīng)營處于一種上下不能統(tǒng)一的尷尬境地，企業(yè)經(jīng)營者的工資福利待遇與企業(yè)經(jīng)營效益關(guān)系不大，使得經(jīng)營者缺少管理好企業(yè)的熱情與動力，往往會疏于對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審慎的管理，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)營者對管理會計(jì)意識淡薄，在實(shí)際工作中忽視管理會計(jì)，更別說建立長期有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，因此，企業(yè)經(jīng)營者價值取向的背離使得戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展更是雪上加霜。 在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中起關(guān)鍵作用的是管理者，管理的成效不僅取決于管理者的學(xué)識、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向。 戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題 我國的戰(zhàn)略管理會計(jì)起步較晚，發(fā)展?fàn)顩r不盡如人意，多角度多層次看都存在著一定的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)時應(yīng)該發(fā)揮的職能，要想最大限度 的發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計(jì)的職能作用，就必須找出其在應(yīng)用中存在的問題，并采取相應(yīng)的手段措施解決它們，針對我國戰(zhàn)略管理會計(jì)的現(xiàn)狀，造成這種狀況的根本原因可以歸結(jié)為以下四個方面。 企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理專業(yè)人才 戰(zhàn)略管理會計(jì)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化， 5 劉宏霞 . 試析戰(zhàn)略管理會計(jì)及其在我國的應(yīng)用 [J].中國新技術(shù)與新產(chǎn)品 .2021， (8).1011 黑龍江工程學(xué)院本科生畢業(yè)論文 12 其應(yīng)用方法非同于傳統(tǒng)的管理方法。但目前我國大多數(shù)企業(yè)的管理模式還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，很多公司還采用的是家長式的管 理模式，公司的許多規(guī)章制度和運(yùn)作制度都帶有個人主觀色彩，缺乏正確性和長遠(yuǎn)性，所以在這樣的環(huán)境下公司的戰(zhàn)略管理會計(jì)是很難實(shí)施的。它在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下方面。隨著各國學(xué)者研究的深入，戰(zhàn)略管理會計(jì)越來越受會計(jì)界和企業(yè)界的重視，尤其是在美國、英國、加拿大、日本等發(fā)達(dá)國家，其應(yīng)用范圍也越來越廣泛 5?？傊?， 企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一個組成部分，它的發(fā)展關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展和利益，需要引起各個企業(yè)的高度重視 。內(nèi)部后勤是與接受、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動， 生產(chǎn)作業(yè) 是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動，外部后勤是與存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購買有關(guān)的各種活動，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動。 “ 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈也就是企業(yè)的 價值鏈 ” ?？蛻衾麧櫬手笜?biāo)反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費(fèi)，體現(xiàn)了企 業(yè)的財(cái)務(wù)利益和經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)不僅希望得到對企業(yè)極為滿意的客戶，更希望得到有利可圖的客戶。企業(yè)在尋求擴(kuò)大業(yè)務(wù)的過程中，通常是要增加其目標(biāo)范圍內(nèi)的新客戶?？蛻魸M意程度指標(biāo)反映了顧客的需要，可較好地預(yù)測企業(yè)前景。對于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓(xùn)教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。該指標(biāo)反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算。對于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關(guān)系管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系管理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)介紹取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品。最后分析競爭對手競爭策略。明確自己的競爭對手，才能在細(xì)分市場中找到自己的合理定位，包括當(dāng)前及潛在的競爭對手。 戰(zhàn)略管理會計(jì)的方法 戰(zhàn)略管理會計(jì)是現(xiàn)代管理會計(jì)體系中的一個新生事物，目 前仍處于初期發(fā)展階段，其基本內(nèi)容尚未趨于成熟化，在國內(nèi)很多企業(yè)中還沒有建立有效 的 戰(zhàn)略管理會計(jì)體系，還有很多內(nèi)容需要完善。 總體性 我們在看待戰(zhàn)略管理體系時， 既 要從總體上 明確 戰(zhàn)略管理理論體系應(yīng) 包含 哪些要素，哪些層次， 又要明白 各層次之間的關(guān)系如何，要使所構(gòu)建的戰(zhàn)略管理理論體系在總體上具有科學(xué)性、邏輯 性和完整性 。所以，構(gòu)成企業(yè)競爭地位的上述八大因素都是戰(zhàn)略管理會計(jì)必須研究的 內(nèi)容，而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對指標(biāo)或 1 高飛 .戰(zhàn)略管理會計(jì)及其應(yīng)用方法研究 [J].企業(yè)家天地 .2021， (2).1718 黑龍江工程學(xué)院本科生畢業(yè)論文 7 比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對價格 、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等。不僅要和特定階段 特定戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，而且要有助 于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從時、空、量上都大大突破了傳 管理會計(jì)的限定，極大地沖擊了傳統(tǒng)管理會計(jì)的理論體系。戰(zhàn)略管理會計(jì)的 工作 宗旨立足于企業(yè)的長遠(yuǎn) 發(fā)展 ， 將企業(yè)全局設(shè)定為發(fā)展對象，把經(jīng)營 視角更多 的 放在 影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境 上，在分析與思考中謀求長期發(fā)展思路的拓展 。 黑龍江工程學(xué)院本科生畢業(yè)論文 6 第 2 章 相關(guān)理論綜述 戰(zhàn)略管理會計(jì)的含義及特點(diǎn) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的含義 對 于 戰(zhàn)略管理會計(jì)概念的界定，國內(nèi)外學(xué)者的認(rèn)識尚不統(tǒng)一，然而都反映出戰(zhàn)略管理會計(jì)的一些基本特征， 例如：重視企業(yè)外部環(huán)境分析，注重資源整合效率等。第四章根據(jù)戰(zhàn)略管理會計(jì)的方法提出解決問題的對策。通過預(yù)警分析，有助于企業(yè)預(yù)測內(nèi)外部環(huán)境變化，這是戰(zhàn)略管理會計(jì)用于預(yù)測與分析的重要方法。 桂玉敏在《戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展的理論研究》（ 2021）中 闡述了傳統(tǒng)的管理會計(jì)系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)代的戰(zhàn)略管理的需要，必須加快對戰(zhàn)略管理會計(jì)理論的探索和發(fā)展。 羅惠恩在《關(guān)于戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的思考》（ 2021）中提出，我國企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新階段，并針對沿海企業(yè)和內(nèi)陸企業(yè)內(nèi)部管理的差距進(jìn)行了分析和思考，提出建設(shè)戰(zhàn)略管理會計(jì)信息庫的建議，為企業(yè)的決策 提供信息支持。買賣本錢理論以為企業(yè)的存在是為了節(jié)約買賣費(fèi)用，將 企業(yè)視為一種管理構(gòu)造，關(guān)注組織的內(nèi)部構(gòu)造與控制機(jī)制。也有學(xué)者調(diào)查了我國企業(yè)施行戰(zhàn)略管理 會計(jì) 的成熟度，剖析了我國企業(yè)的運(yùn)營特 點(diǎn) 以及面臨的特殊的制度背景，并闡述了其在我國應(yīng)用的可行性和應(yīng)用前景， 認(rèn)為 我國企業(yè)有著其特殊的制度背景，西方的一些理論和辦法在我國可能并不適用。戰(zhàn)略管理會計(jì)是從戰(zhàn)略高度，圍繞本單位、顧客（服務(wù)對象）、競爭對手組成的戰(zhàn)略三角，既提供與會計(jì)主體發(fā)展的外部戰(zhàn)略信息，也對本單位的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審視，從而完善戰(zhàn)略，改進(jìn)價值鏈與發(fā)展思路，維護(hù)與發(fā)展長期競爭優(yōu)勢，著眼于競爭，用戰(zhàn)略眼光處理內(nèi)外部各類信息，使會計(jì)人員、管理人員以及高層人員意識到戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要性。 另外，通過對戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用案例的分析，我們可以從實(shí)際出發(fā)，真實(shí)的感受到戰(zhàn)略管理會計(jì)的工作內(nèi)容，對普及戰(zhàn)略管理概念具有一定的意義，也可以從一定程度上解決理論研究長期以來存在的問題，那就是從理論到實(shí)際的過度不足性等問題，有了案例分析，更利于提供給我們有效的分析數(shù)據(jù)資料，對于提高戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用效率，解決戰(zhàn)略管理體系框架缺失性等問題具有不可估量的作用。 由于上述缺陷的存在，用傳統(tǒng)管理會計(jì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)來參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行及評價就顯得嚴(yán)重不足 。 本文以期 通過選取近年來頗受關(guān)注的幾種戰(zhàn)略管理會計(jì)方法加以分析， 針對 戰(zhàn)略管理會計(jì) 在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題 ， 提出加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)在 企業(yè) 中應(yīng)用的有效措施 。在此基礎(chǔ)上， Linquini和 7enuLLi通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，在上述提到的戰(zhàn)略管理會計(jì)方法中，只有產(chǎn)品屬性成本計(jì)算、客戶會計(jì)、戰(zhàn)略定價、競爭地 位監(jiān)督、基于公開財(cái)務(wù)報表的競爭對手評價、戰(zhàn)略成本和質(zhì)量成本這 7種方法是比較常見的。 正是在這種大環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中就應(yīng)運(yùn)而生，并且得到了很好的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計(jì)綜合了戰(zhàn)略管理和管理會計(jì)兩方面的內(nèi)容，使得戰(zhàn)略管理會計(jì)能夠很好的為現(xiàn)代企業(yè)提高高質(zhì)量服務(wù)。 Strategic management accounting, The balanced scorecard。 關(guān)鍵詞 ： 戰(zhàn)略管理； 戰(zhàn)略管理會計(jì)； 平衡記分卡 ； 價值鏈 ； 黑龍江工程學(xué)院本科生畢業(yè)論文 II ABSTRACT The modern enterprise management concepts to tell us : in today39。Harbin I 摘 要 現(xiàn)代企業(yè) 管理理念告訴我們：當(dāng)今的企業(yè)管理已經(jīng) 不 僅 僅 停留在紛亂復(fù)雜的日常職能 管理， 而 更 加重 要 的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的把握 。s Degree Strategic management accounting in the analysis of application of enterprise Candidate： Liu Xingyu Speciality： School of Econamics and Managemen