【正文】 實(shí)踐過(guò)程的匹配性。 相對(duì)于一般的人力資源而言，這些戰(zhàn)略 性 人力資源具有不可替代性和稀缺性。 我國(guó)學(xué)者顏士梅 從與 傳統(tǒng) 人力資源管理 的 對(duì)比中，就戰(zhàn)略 性 人力資源管理中人力資源的重要性 、戰(zhàn)略 性 人力資源管理的職能、戰(zhàn)略 性 人力資源管理與戰(zhàn)略的關(guān)系、戰(zhàn)略 性 人力資源實(shí)踐、戰(zhàn)略 性 人力資源 績(jī)效關(guān)注的焦點(diǎn)等幾 個(gè)方面總結(jié)了 戰(zhàn)略性人力資源管理 管理的實(shí)踐特征。戰(zhàn)略 性 人 力資源管理有別于傳統(tǒng)人力資源管理所扮演的職能性角色，而以 總體導(dǎo)向的方式， 探討人力資源管理與組織的互動(dòng)關(guān)系，審視組織外在的各項(xiàng)活動(dòng)與內(nèi)在的優(yōu)缺點(diǎn)，確 定 可能的機(jī)會(huì)與威脅，將人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)與組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合，提升企業(yè)人力資源管理的地位，協(xié)助組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成組織目標(biāo)。與之對(duì)應(yīng) 的 企業(yè)在人力 淺析企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 —— 以歐萊雅公司為例 第 7 頁(yè) 共 32 頁(yè) 資源管理上就出現(xiàn) 了 許多的問(wèn)題，比如 企業(yè)在用人方面忽視人的潛在能力 ， 在招聘時(shí)對(duì) 招聘人員的要求和組織不夠 影響招聘質(zhì)量， 招聘標(biāo)準(zhǔn) 不合理，招聘的手段不科學(xué)，招聘的原則死板 等 。對(duì)于企業(yè) 要 擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心 —— 人力資源來(lái)說(shuō)，成功的企業(yè)必須考慮怎么樣才能使人力資源管理獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞： 人力資源管理 戰(zhàn)略人力資源管理 歐萊雅公司 淺析企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 —— 以歐萊雅公司為例 第 4 頁(yè) 共 32 頁(yè) Abstract With the global economic integration increases, more and more corporate the pany is more enterprises human resources management and development, especially how to make human resources and strategies in a dynamic synergies and this raises a new concepts — — strategic human resources management. we hope that through this for some of the human resources management, especially human resources management strategic a successful case of the analysis, the strategic human resources in manpower resources. Keywords ： human resources management strategy for human resources management loreal 淺析企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 —— 以歐萊雅公司為例 第 5 頁(yè) 共 32 頁(yè) 目 錄 一． 人力資源管理發(fā)展背景 ............................................................................................. 6 二． 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略性人力資源管理現(xiàn)狀 ................................................................................... 6 三． 戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵及特點(diǎn) ............................................................................ 7 （一） 戰(zhàn)略性人力資源管理的定義 .......................................................................... 7 （二） 戰(zhàn)略性人力資源管理的特征 .......................................................................... 8 重視人力資源的戰(zhàn)略作用 .............................................................................. 8 強(qiáng)調(diào)人力資源管理的匹配性 .......................................................................... 9 適應(yīng)變化的動(dòng)態(tài)性和靈活性 .......................................................................... 9 目標(biāo)明確性 ................................................................................................... 9 （三） 人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別 .............................. 10 管理理念 .................................................................................................... 11 管理地位 .................................................................................................... 11 管理目標(biāo) .................................................................................................... 12 四． 歐萊雅的戰(zhàn)略性人才招聘 ........................................................................................ 13 五． 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展對(duì)策 ................................................................... 17 （一）、 關(guān)注外部環(huán)境 ............................................................................................ 18 （二）、提高人力資源管理者的素質(zhì) ........................................................................ 18 （ 三） 注重人力資本的積累與開(kāi)發(fā) ........................................................................ 18 （四） 實(shí)施企業(yè)人力資源的有效整合 ..................................................................... 19 六． 總結(jié) ........................................................................................................................ 20 文獻(xiàn)綜述 ........................................................................................................................ 21 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................ 30 致謝 ............................................................................................................................... 32 淺析企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 —— 以歐萊雅公司為例 第 6 頁(yè) 共 32 頁(yè) 一． 人力資源管理發(fā)展背景 從廣義上講， 企業(yè)的資源系統(tǒng)可以分為資本和人力資源兩大部分 。所下載的相關(guān)資料《 戰(zhàn)略性人力資源管理 管理》人大博導(dǎo)彭劍鋒 EMBA授課講義，人生指南網(wǎng)《人力資源管理典型案例（一）歐萊雅戰(zhàn)略性招聘》。 完成論文所預(yù)備的條件因素： (1）、 筆者專(zhuān)業(yè)是財(cái)務(wù)管理，且有一定閱讀外文資料的 基礎(chǔ)。 第四部分： 以歐萊雅等公司成功的戰(zhàn)略性人力資源管理案例為基礎(chǔ)，說(shuō)明戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)一個(gè)