戰(zhàn)略管理會計體系內(nèi)容構建思考(參考版)
2024-12-04 22:16本頁面
【正文】 企業(yè)的管理策略影響著企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計作為一種新型的管理方式，發(fā)揮著越來越重要的作用，必將會越來越受到管理者的歡迎，越來越被廣泛的應用。當然非財務計量必須符合本公司，不同行業(yè)的不同的公司以及屬于同一行業(yè)的不同公司，計量業(yè)績的非財務指標是不同的，衡量標準是不同的。非財務計量標準發(fā)揮著越來越重要的作用。通常，業(yè)績的財務計量和非財務計量構成業(yè)績的綜合評價。面對如此激烈的競爭，傳統(tǒng)的業(yè)績財務計量方法是無法滿足企業(yè)需要的。 五、綜合評價業(yè)績 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭壓力的增大，影響企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素逐漸增多，比如，產(chǎn)品的創(chuàng)新性、產(chǎn)品或服務質(zhì)量是否滿足客戶的需求、應用的技術有沒有及時得到更新等都會成為影響企業(yè)發(fā)展的因素。但分析對手的價值鏈與分析自己企業(yè)的價值鏈的方法差不太多。分析競爭對手必須分析競爭對手的價值鏈。即便是競爭對手，也有主要和次要之分。要想在競爭中立于不敗之地，必須了解企業(yè)的競爭對手，必須了解全球的企業(yè)。分析企業(yè)的成本動因，對減少企業(yè)的成本、提高企業(yè)的效益具有重大的意義。成本動因包括諸多因素，規(guī)模經(jīng)濟、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關系、時機選擇、企業(yè)政策、生產(chǎn)能力利用模式等，這些因素影響著企業(yè)的成本。成本的
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