ibm執(zhí)行項目管理綱要(參考版)
2025-04-19 05:06本頁面
【正文】 行動計劃項目任務(wù)高級管理支持項目進(jìn)度表/計劃客戶咨詢?nèi)藛T行動計劃技術(shù)任務(wù)客戶接受度監(jiān)視和反饋交流解決問題項目管理一覽% 100 908070605040302010 項目 管理 項目 客戶 人員 技術(shù) 客戶 監(jiān)視 交流 解決問題因素 任務(wù) 支持 進(jìn)度表 咨詢 任務(wù) 接受度 反饋。下一步要做的是仔細(xì)研究最重要的問題，注意下面四個問題：為什么，怎么樣，誰和什么時候。任何成功的行動計劃應(yīng)該解決以下五點(diǎn)。反饋客戶咨詢 溝通人員 解決問題找出每一因素中有待提高的具體條款，并將它們寫在下列兩頁上。檢查下列各項，找出在你項目的執(zhí)行過程之中有待提高的地方。因素5——人員總計因素1——項目任務(wù)總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對 反對 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素6——技術(shù)任務(wù) 打分(設(shè)備,培訓(xùn)項目等等)以達(dá)成功,顧問,或其他項目小組以外的項目經(jīng)理已經(jīng)回顧和批評了我的基本計劃/方案。,我有很多內(nèi)部的和/或外部的顧問可以咨詢。因素4——客戶咨詢總計因素1——項目任務(wù)總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對 反對 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素5——人員 打分。(這不是項目的目的)。，我已經(jīng)“售出”了進(jìn)度安排。，關(guān)鍵人員需要（誰
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1