ibm執(zhí)行項目管理綱要-wenkub
2023-05-01 05:06:56 本頁面
【正文】 印刷并且分發(fā)給合適的人員——給那些認(rèn)識到起重要性的人，他們將撰寫并接受它，就要有良好的反饋渠道用來反饋來自客戶、項目組的所有成員、受影響的其他小組以及高層管理者的信息 因素9—溝通總計因素1——項目任務(wù)總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對 反對 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素10——客戶接受度 打分，我得立即知道“問題區(qū)域”“問題區(qū)域”中執(zhí)行解決的戰(zhàn)略，我就立即采取行動，我確切知道向誰去求助“頭腦風(fēng)暴法”式的會議來發(fā)現(xiàn)問題最可能出現(xiàn)的區(qū)域因素10——解決問題總計因素1——項目任務(wù)總計行動計劃利用項目執(zhí)行概要來幫助你定義新的行為。,分工明確的說明,并能夠被理解。(和培訓(xùn)時間)。，有相應(yīng)的計劃。，利用該系統(tǒng)，可以為某些執(zhí)行要素提供及時報告。，在設(shè)計該項目的事宜室支持我的決定。因素1——項目任務(wù)總計因素1——項目任務(wù)總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對 反對 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素2——上層管理層支持 評分（錢，時間，人力，設(shè)備等）。5表示同意該陳述和項目執(zhí)行相關(guān)。百分比得分個人得分的 項目任務(wù) 高層管理 項目時間 咨詢?nèi)? 個人降低% 支持 安排１００％ ?。梗埂 。梗浮 。梗浮 。梗浮 。梗贰 。梗埃ァ 。梗薄 。福埂 。福贰 。梗薄 。福丁 。福埃ァ 。福贰 。福场 。福薄 。福础 。罚浮 。罚埃ァ 。福础 。罚浮 。罚浮 。罚丁 。罚场 。叮埃ァ 。福薄 。罚场 。罚础 。罚怠 。叮浮 。担埃ァ 。福啊 。叮贰 。叮浮 。罚啊 。叮怠 。矗埃ァ 。罚贰 。叮怠 。叮病 。叮础 。担埂 。常埃ァ 。罚场 。叮啊 。担丁 。担埂 。担贰 。玻埃ァ 。叮埂 。担怠 。担薄 。担场 。担薄 。保埃ァ 。担埂 。常埂?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1