ibm執(zhí)行項(xiàng)目管理綱要(已改無錯字)
2023-05-17 05:06:56 本頁面
【正文】 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素7——客戶接受度 打分(說明等等),客戶知道該和誰聯(lián)系,項(xiàng)目組能夠作出正確的反應(yīng),并讓客戶知道“賣”給客戶因素7——客戶接受度總計(jì)因素1——項(xiàng)目任務(wù)總計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對 反對 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素8——監(jiān)控和反饋 打分，我向項(xiàng)目組提出增加投入的請求，這些變動和原因要和整個項(xiàng)目組的成員溝通，這些變動和原因要向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要讓項(xiàng)目組的所有成員知道，包括關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)程的徹底的量度（依照進(jìn)度表、人力和設(shè)備的利用率，依照于進(jìn)度表、市場位置），項(xiàng)目工作組形象，工作組士氣，客戶和公眾關(guān)系，人員的培訓(xùn)，改革的發(fā)展和研究，信息系統(tǒng)等，這些變動和原因要向客戶匯報(bào)因素8—監(jiān)控和反饋總計(jì)因素1——項(xiàng)目任務(wù)總計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對 反對 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素9——溝通 打分、受影響的其他小組以及高層管理者解釋、受影響的其他小組以及高層管理者精確定義并解釋、受影響的其他小組以及高層管理者所追尋的相關(guān)的項(xiàng)目目標(biāo)和戰(zhàn)略（如決定，信息等等）需要印刷并且分發(fā)給合適的人員——給那些認(rèn)識到起重要性的人，他們將撰寫并接受它，就要有良好的反饋渠道用來反饋來自客戶、項(xiàng)目組的所有成員、受影響的其他小組以及高層管理者的信息 因素9—溝通總計(jì)因素1——項(xiàng)目任務(wù)總計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對 反對 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素10——客戶接受度
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