中小型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-04-18 23:32本頁面
【正文】 最后，在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)該根據(jù)分析評(píng)價(jià)結(jié)果作出相應(yīng)的決策，經(jīng)過集體討論，最終作出調(diào)整決策。其次，借助某些分析工具，如一些現(xiàn)有的戰(zhàn)略分析模型，在明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行定量分析。首先，公司董事會(huì)的核心成員，應(yīng)該擔(dān)負(fù)起及時(shí)評(píng)價(jià)內(nèi)外因素的職責(zé)。三項(xiàng)基本的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)包括：（1）重新審視外部和內(nèi)部因素，這是決定現(xiàn)時(shí)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；（2）度量業(yè)績；（3）采取糾正措施。三、中小財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略管理過程的最后階段。 知識(shí)創(chuàng)造：知識(shí)創(chuàng)新的源頭并非僅局限在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)廣納企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間以及企業(yè)外部知識(shí)來源的機(jī)制 知識(shí)分類與儲(chǔ)存：知識(shí)由內(nèi)隱到外顯的引導(dǎo)過程中，不應(yīng)將外顯知識(shí)僅局限在文件檔案的儲(chǔ)存與管理，應(yīng)包括個(gè)人的核心專長，如訓(xùn)練、著作、專利、證照的儲(chǔ)存，也應(yīng)包括將思考化成文字的知識(shí)社群機(jī)制。知識(shí)管理的核心流程是知識(shí)管理導(dǎo)入過程關(guān)鍵的步驟。知識(shí)管理(KMKnowledge Management) 一直是企業(yè)在整合信息系統(tǒng)中重要的一環(huán)，近年來，各種不同的知識(shí)管理系統(tǒng)也應(yīng)蘊(yùn)而生，最主要可從二大面向來說明：第一類的知識(shí)管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的匯集，自動(dòng)與動(dòng)態(tài)的分類、快速的搜尋與檢索、再加上各種自然語言處理的工具，如：近似文章的聯(lián)結(jié)、分類瀏覽架構(gòu)與人工智能自動(dòng)分類、文章自動(dòng)摘要….。（三）核心競(jìng)爭(zhēng)資源的管理——知識(shí)管理如上文所述，咨詢類企業(yè)是知識(shí)密集型機(jī)構(gòu)，核心競(jìng)爭(zhēng)資源主要包括企業(yè)文化（主要指核心價(jià)值觀）、個(gè)人專業(yè)水平和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)庫資源以及一定數(shù)量的客戶群體。 企業(yè)管理層應(yīng)制定較為詳細(xì)的企業(yè)預(yù)算，該等預(yù)算應(yīng)該得到公司股東會(huì)、董事會(huì)的批準(zhǔn)和監(jiān)督實(shí)施。（二）企業(yè)經(jīng)營方向和預(yù)算管理如上文所述，企業(yè)的主要目標(biāo)市場(chǎng)是經(jīng)營效益良好、有改進(jìn)需求的中型企業(yè)，主要從事第2－4層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，提供管理診斷服務(wù)更注重提供企業(yè)管理改進(jìn)的實(shí)施手段。同時(shí)，應(yīng)有主要股東參與企業(yè)的經(jīng)營管理，股權(quán)適當(dāng)集中。一般而言，主要從事企業(yè)經(jīng)營管理的人員應(yīng)該持股占70％以上較為合理。1．股權(quán)結(jié)構(gòu)咨詢業(yè)是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，其資本投入無需過大，但智力投資大小是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，其重要性甚至超過了正確的市場(chǎng)定位。戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于管理者激勵(lì)雇員能力的大小……（一）公司治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵階段，為保證戰(zhàn)略實(shí)施，必須建立完善的實(shí)施機(jī)制，其落腳點(diǎn)又必然是公司結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)包括：培育支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向、制定預(yù)算、建立和使用信息系統(tǒng)以及將雇員報(bào)酬與組織績效掛鉤。故此，我們認(rèn)為，針對(duì)于中小財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)而言，在目前階段選用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略比較符合企業(yè)實(shí)際，能夠較快地進(jìn)入現(xiàn)有市場(chǎng)。分析其原因之一是，現(xiàn)有咨詢行業(yè)同業(yè)所能提供的相關(guān)服務(wù)有限，多數(shù)將精力集中在管理診斷上，但實(shí)施手
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