中小型財務(wù)會計咨詢機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 在企業(yè)運(yùn)行一段時間內(nèi)，應(yīng)該定期審視內(nèi)外部因素變化對中小財務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)的影響程度，由此決定是否應(yīng)該調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。這些核心步驟包括：創(chuàng)造、分類、儲存、分享、更新、價值。企業(yè)計劃在第2－3年內(nèi)建立起經(jīng)營管理平臺和知識管理體系，實(shí)現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入600－800萬元，在第4－5年，形成自身較強(qiáng)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1500－2000萬元。這些結(jié)構(gòu)根據(jù)其重要程度分為：股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制?？傮w來講，財務(wù)會計咨詢市場的潛力很大，隨著國家市場化改革的進(jìn)程不斷推進(jìn)，市場潛力將不斷增強(qiáng)，但是，現(xiàn)有市場的有效需求不足。由于其對企業(yè)帶有根本性影響，故此，財務(wù)咨詢顧問的參與程度較正常經(jīng)營期間跟大。威脅(Threats)：咨詢市場魚龍混雜，少數(shù)不規(guī)范和低劣的咨詢損害了本土的品牌和整個咨詢行業(yè)；國外咨詢機(jī)構(gòu)大舉登陸，國外品牌的咨詢機(jī)構(gòu)逐漸熟悉中國文化，并且如其他的跨國公司一樣著力推行本地化戰(zhàn)略。一、中小財務(wù)會計咨詢機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定包括：確定企業(yè)任務(wù)、認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會與威脅、認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)、建立長期目標(biāo)、制定供選擇戰(zhàn)略以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。局部有局部的問題，整體有整體的問題，整體問題不是局部問題之和，與局部問題具有本質(zhì)上的不同。解決好整體問題是企業(yè)發(fā)展的基本條件。戰(zhàn)略制定過程所要決定的問題：企業(yè)進(jìn)入何種新產(chǎn)業(yè)？放棄何種產(chǎn)業(yè)？如何配置資源？是否擴(kuò)大經(jīng)營或進(jìn)行多元經(jīng)營？是否進(jìn)入國際市場？是否進(jìn)行合并或建立合資公司？如何防止被敵意接管？（一）企業(yè)任務(wù) 我們的任務(wù)和目標(biāo)包括：借助中國加入WTO的大好時機(jī)，參與國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制、增強(qiáng)客戶的核心競爭能力的、通過提高財務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值；協(xié)助本土民營企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)代化、規(guī)范化和制度化，以較快的速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的較大提高?？蛻舫缪蟮男睦恚煌鈬稍儥C(jī)構(gòu)的強(qiáng)大國際運(yùn)作能力，并有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累；外國咨詢機(jī)構(gòu)對行業(yè)敏銳的觀察力與感知度強(qiáng)；外國咨詢機(jī)構(gòu)與本土化公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。第三層面：財務(wù)會計控制咨詢，主要是指為保證財務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施和財務(wù)管理活動的正常進(jìn)行，對不確定事項(xiàng)的財務(wù)會計控制，包括確定控制目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、組織結(jié)構(gòu)建立、控制程序和措施的建立、內(nèi)部審計等從事的財務(wù)會計咨詢業(yè)務(wù)。分析其原因之一是，現(xiàn)有咨詢行業(yè)同業(yè)所能提供的相關(guān)服務(wù)有限，多數(shù)將精力集中在管理診斷上，但實(shí)施手段貧乏，企業(yè)無從改進(jìn)，就會覺得購買管理咨詢的用處不大——就如醫(yī)生只能看病不能開藥，病人雖然能夠知道自己的病源但不能得到有效治療。1．股權(quán)結(jié)構(gòu)咨詢業(yè)是知識密集型產(chǎn)業(yè)，其資本投入無需過大，但智力投資大小是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，其重要性甚至超過了正確的市場定位。 企業(yè)管理層應(yīng)制定較為詳細(xì)的企業(yè)預(yù)算，該等預(yù)算應(yīng)該得到公司股東會、董事會的批準(zhǔn)和監(jiān)督實(shí)施。 知識創(chuàng)造：知識創(chuàng)新的源頭并非僅局限在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)應(yīng)建立
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